▍我們是誰
我是創辦人 Henry。2016 到 2018 年，我連續三年拿下台灣樂天市場 Top 1 Sale，並受邀前往日本東京總部出席樂天全球頒獎典禮。
但拿到第一之後，我很快就問自己：然後呢？
過去的成績只能證明我曾經做對過一些事。真正重要的，是能不能把這些經驗變成一套更穩健、可以複製、也能帶著團隊一起成長的商業模式。
從職日生的電商實戰，到日韓選品與品牌代理，再到成立潮風間家居 KAZAKAZE、成為日本飲料品牌 UMAMI COLA 的台灣獨家總代理——這間公司不是突然冒出來的，而是一步一步演化出來的結果。 


▍凡殺不死我的，必將使我更強大 疫情那幾年是我創業最艱難的一段時間。外部市場劇烈動盪，公司內部同時出現嚴重的財務誠信問題，最後走到拆夥。
那段時間，我不只在面對經營壓力，也在面對人性、信任與公司未來的全面考驗。
拆夥之後，我的太太選擇在公司最混亂的時候加入，和我一起把所有事情重新建立起來。財務、流程、股權、人心，全部重整。那段經歷讓我更確定一件事：一間公司要走得長遠，不能只靠業績和人情，要靠清楚的制度、透明的財務，以及老闆願意在關鍵時刻扛起責任。 &nbsp;&nbsp; ▍你不只是在找工作，你是在找一個能讓自己進化的地方
我現在想做的事，不只是把商品賣出去。我想做的是，把一個個有潛力的品牌和商品，透過選品眼光、通路策略、品牌操盤，變成一門可以長期成長的生意。
這個過程不輕鬆，也不會每件事都有標準答案。但你會學到的，是更真實的商業判斷：為什麼這個商品值得做？為什麼這個價格消費者願意買？為什麼同樣的產品，有人賣不起來，有人卻可以做成品牌？
如果你期待的是一份照表操課、不用思考太多的工作，那我們可能不適合你。但如果你想參與一間電商品牌公司從 0 到 1、從 1 到 10 的成長過程，想讓自己的選品眼光、商業判斷、執行能力都變得更成熟，那這裡很適合你。 


▍身心靈黃金三角：我們喜歡熱愛運動、也願意讓自己變好的人
一間公司要走得長久，不能只看業績，也要看團隊的狀態。我們正在打造一個更健康的工作環境，不只要求大家把事情做好，也希望每個人能保有好的體力、穩定的情緒，以及持續往前的內在動能。
這就是我們說的「身心靈黃金三角」：
身｜週三運動日，養成穩定運動習慣，讓團隊保有足夠的體力、精神和專注力，面對電商快速變動的工作節奏。
心｜心理健康支持方案，透過主題講座、支持資源與 1 on 1 溝通，讓工作壓力有地方被整理，而不是長期累積成 burnout。
靈｜每日冥想時刻，讓夥伴在高壓、多工的環境裡，有一段重新 reset 的時間，找回專注、穩定與內在節奏。
不管你喜歡跑步、游泳、騎自行車、重訓、羽球、登山，或只是願意開始培養運動習慣，都歡迎你。未來我們也會持續推動週三羽球日、健康職場、香氛療癒 × 心理健康講座，以及讓團隊一起參與的運動目標。
 

▍布拉格員工旅遊，不是嘴上說說而已
員工旅遊對我們來說，不是招募頁上寫好看的福利，而是已經持續在實踐的公司文化。
2025 年 1 月，第一次海外員工旅遊，印尼 4 天 3 夜。
2025 年 9 月，第一次團建旅遊，入住宜蘭 20 輪 Villa。
2026 年初，團隊一起去了沖繩 4 天 3 夜。
下一個目標，我已經在今年公司年會上正式宣布：2026 年，只要公司年度營收突破 5,000 萬，就安排全體員工一起去布拉格。依個人 KPI 表現，公司補助比例從 30% 到全額團費。
過去我們已經出發過，未來也會繼續往更遠的地方走。公司有目標，個人有表現，我們就能一起共享成果。 
 ▍不玩政治，不搞表面功夫
在這裡，不需要你應付層層主管，也不需要你在會議上說一套、私下又說另一套。有想法就說，有問題就問，有不同意見就提出來討論。
文化很直接：解決問題，報告成果。事情做得好，成果自然會為你背書。<h4>



經營理念｜不是一開始就很強，而是從未停止進化</h4>


2012 年，我第一次出國，一個人到澳洲打工度假。英文不好，沒有什麼背景，只能從完全陌生的環境裡慢慢學會獨立生活。 回台灣之後，以為喜歡旅遊等於喜歡旅遊業，真正投入才發現不是。後來懵懂踏入電商，當時只用過 Yahoo 拍賣，完全沒碰過其他平台。經歷 2、3 個月的掙扎期後，2016 到 2018 年連續三年拿下台灣樂天市場 Top 1 Sale，受邀前往日本東京總部出席樂天全球頒獎典禮。 但我沒有打算停在那裡。一個人能靠爆品、平台紅利、操作技巧把生意做起來，但如果要讓公司走得更久，就不能永遠只靠老闆一個人的判斷。 所以現在，我正在做的事是把公司從「靠爆品驅動的電商操盤模式」，轉型成更有品牌力、更有系統、也更能被複製的商業結構。這個轉型不輕鬆，甚至比單純衝刺營收更難。但這是公司要走遠唯一該走的路。 過去，我是在證明自己能把生意做起來。現在，我想建立的是一套可以被複製、可以被擴張，也能讓更多夥伴一起成長的商業模式。

 
<h4>【核心價值】</h4>
Lead the Waves｜引領潮流，不只是跟上變化
電商市場每天都在變，我們不想只是被市場推著走，而是更早觀察、更快判斷、更主動調整。
Team Above Self｜團隊至上，不做單打獨鬥的英雄
真正讓公司走遠的，不是一個人很強，而是一群人能互相補位、一起承擔、一起把成果做出來。
Fail Fast, Learn Faster｜迅速嘗試，迅速修正
我們接受犯錯，但不接受同樣的錯一再重複。要敢試、敢驗證、敢面對結果，從每次錯誤裡更快學到東西。
Embrace Failure, Keep Improving｜擁抱失敗，持續改善
失敗不是問題，停在原地才是問題。願意復盤、修正，錯誤就不是扣分，而是讓自己進化的材料。
Embrace Change, Adjust Quickly｜接受改變，快速調整
昨天可行的打法，明天可能就失效。保持彈性，不被過去經驗綁住，面對變化時快速理解、快速行動。
Think Independently, Analyze Critically｜獨立思考，慎思明辨
我們不需要只會照指令做事的人。執行之前，多問一句「這樣做的邏輯是什麼？」能判斷、分析、提出觀點，才有機會真正參與商業決策。
Own Your Actions, No Excuses｜勇於當責，不找藉口
事情做不好，可以一起檢討；遇到問題，可以一起解決。但每個人都要對自己的工作結果負責，這是團隊信任的基礎。
Integrity First, Ethics Above All｜誠信為本，道德至上
能力可以培養，經驗可以累積，但誠信一旦破裂就很難重建。財務、採購、合作、客戶關係，我們都要求透明、正直、守住基本原則。
WLB × 身心靈黃金三角｜工作要成長，人也要平衡
我們追求績效，但不是只看績效。透過週三運動日、心理健康支持與每日冥想時刻，建立更健康、更穩定、更有續航力的工作狀態。<h4>【公司目的與使命】</h4>
內部目的：開發每位夥伴的潛能，透過「10 倍成長」計劃，讓大家最終有機會參與公司內部創業計劃，實現財富自由。
外部目的：為人們提供更療癒的商品，打造每個人生活中的療癒角落。
公司使命：五年內打造年營收 2 億的品牌公司，成為療癒系生活風格的 Top 1 指標品牌。

潮風間家居有限公司

▍我們是誰
我是創辦人 Henry。2016 到 2018 年，我連續三年拿下台灣樂天市場 Top 1 Sale，並受邀前往日本東京總部出席樂天全球頒獎典禮。
但拿到第一之後，我很快就問自己：然後呢？
過去的成績只能證明我曾經做對過一些事。真正重要的，是能不能把這些經驗變成一套更穩健、可以複製、也能帶著團隊一起成長的商業模式。
從職日生的電商實戰，到日韓選品與品牌代理，再到成立潮風間家居 KAZAKAZE、成為日本飲料品牌 UMAMI COLA 的台灣獨家總代理——這間公司不是突然冒出來的，而是一步一步演化出來的結果。 


▍凡殺不死我的，必將使我更強大 疫情那幾年是我創業最艱難的一段時間。外部市場劇烈動盪，公司內部同時出現嚴重的財務誠信問題，最後走到拆夥。
那段時間，我不只在面對經營壓力，也在面對人性、信任與公司未來的全面考驗。
拆夥之後，我的太太選擇在公司最混亂的時候加入，和我一起把所有事情重新建立起來。財務、流程、股權、人心，全部重整。那段經歷讓我更確定一件事：一間公司要走得長遠，不能只靠業績和人情，要靠清楚的制度、透明的財務，以及老闆願意在關鍵時刻扛起責任。    ▍你不只是在找工作，你是在找一個能讓自己進化的地方
我現在想做的事，不只是把商品賣出去。我想做的是，把一個個有潛力的品牌和商品，透過選品眼光、通路策略、品牌操盤，變成一門可以長期成長的生意。
這個過程不輕鬆，也不會每件事都有標準答案。但你會學到的，是更真實的商業判斷：為什麼這個商品值得做？為什麼這個價格消費者願意買？為什麼同樣的產品，有人賣不起來，有人卻可以做成品牌？
如果你期待的是一份照表操課、不用思考太多的工作，那我們可能不適合你。但如果你想參與一間電商品牌公司從 0 到 1、從 1 到 10 的成長過程，想讓自己的選品眼光、商業判斷、執行能力都變得更成熟，那這裡很適合你。 


▍身心靈黃金三角：我們喜歡熱愛運動、也願意讓自己變好的人
一間公司要走得長久，不能只看業績，也要看團隊的狀態。我們正在打造一個更健康的工作環境，不只要求大家把事情做好，也希望每個人能保有好的體力、穩定的情緒，以及持續往前的內在動能。
這就是我們說的「身心靈黃金三角」：
身｜週三運動日，養成穩定運動習慣，讓團隊保有足夠的體力、精神和專注力，面對電商快速變動的工作節奏。
心｜心理健康支持方案，透過主題講座、支持資源與 1 on 1 溝通，讓工作壓力有地方被整理，而不是長期累積成 burnout。
靈｜每日冥想時刻，讓夥伴在高壓、多工的環境裡，有一段重新 reset 的時間，找回專注、穩定與內在節奏。
不管你喜歡跑步、游泳、騎自行車、重訓、羽球、登山，或只是願意開始培養運動習慣，都歡迎你。未來我們也會持續推動週三羽球日、健康職場、香氛療癒 × 心理健康講座，以及讓團隊一起參與的運動目標。
 

▍布拉格員工旅遊，不是嘴上說說而已
員工旅遊對我們來說，不是招募頁上寫好看的福利，而是已經持續在實踐的公司文化。
2025 年 1 月，第一次海外員工旅遊，印尼 4 天 3 夜。
2025 年 9 月，第一次團建旅遊，入住宜蘭 20 輪 Villa。
2026 年初，團隊一起去了沖繩 4 天 3 夜。
下一個目標，我已經在今年公司年會上正式宣布：2026 年，只要公司年度營收突破 5,000 萬，就安排全體員工一起去布拉格。依個人 KPI 表現，公司補助比例從 30% 到全額團費。
過去我們已經出發過，未來也會繼續往更遠的地方走。公司有目標，個人有表現，我們就能一起共享成果。 
 ▍不玩政治，不搞表面功夫
在這裡，不需要你應付層層主管，也不需要你在會議上說一套、私下又說另一套。有想法就說，有問題就問，有不同意見就提出來討論。
文化很直接：解決問題，報告成果。事情做得好，成果自然會為你背書。<h4>



經營理念｜不是一開始就很強，而是從未停止進化</h4>


2012 年，我第一次出國，一個人到澳洲打工度假。英文不好，沒有什麼背景，只能從完全陌生的環境裡慢慢學會獨立生活。 回台灣之後，以為喜歡旅遊等於喜歡旅遊業，真正投入才發現不是。後來懵懂踏入電商，當時只用過 Yahoo 拍賣，完全沒碰過其他平台。經歷 2、3 個月的掙扎期後，2016 到 2018 年連續三年拿下台灣樂天市場 Top 1 Sale，受邀前往日本東京總部出席樂天全球頒獎典禮。 但我沒有打算停在那裡。一個人能靠爆品、平台紅利、操作技巧把生意做起來，但如果要讓公司走得更久，就不能永遠只靠老闆一個人的判斷。 所以現在，我正在做的事是把公司從「靠爆品驅動的電商操盤模式」，轉型成更有品牌力、更有系統、也更能被複製的商業結構。這個轉型不輕鬆，甚至比單純衝刺營收更難。但這是公司要走遠唯一該走的路。 過去，我是在證明自己能把生意做起來。現在，我想建立的是一套可以被複製、可以被擴張，也能讓更多夥伴一起成長的商業模式。

 
<h4>【核心價值】</h4>
Lead the Waves｜引領潮流，不只是跟上變化
電商市場每天都在變，我們不想只是被市場推著走，而是更早觀察、更快判斷、更主動調整。
Team Above Self｜團隊至上，不做單打獨鬥的英雄
真正讓公司走遠的，不是一個人很強，而是一群人能互相補位、一起承擔、一起把成果做出來。
Fail Fast, Learn Faster｜迅速嘗試，迅速修正
我們接受犯錯，但不接受同樣的錯一再重複。要敢試、敢驗證、敢面對結果，從每次錯誤裡更快學到東西。
Embrace Failure, Keep Improving｜擁抱失敗，持續改善
失敗不是問題，停在原地才是問題。願意復盤、修正，錯誤就不是扣分，而是讓自己進化的材料。
Embrace Change, Adjust Quickly｜接受改變，快速調整
昨天可行的打法，明天可能就失效。保持彈性，不被過去經驗綁住，面對變化時快速理解、快速行動。
Think Independently, Analyze Critically｜獨立思考，慎思明辨
我們不需要只會照指令做事的人。執行之前，多問一句「這樣做的邏輯是什麼？」能判斷、分析、提出觀點，才有機會真正參與商業決策。
Own Your Actions, No Excuses｜勇於當責，不找藉口
事情做不好，可以一起檢討；遇到問題，可以一起解決。但每個人都要對自己的工作結果負責，這是團隊信任的基礎。
Integrity First, Ethics Above All｜誠信為本，道德至上
能力可以培養，經驗可以累積，但誠信一旦破裂就很難重建。財務、採購、合作、客戶關係，我們都要求透明、正直、守住基本原則。
WLB × 身心靈黃金三角｜工作要成長，人也要平衡
我們追求績效，但不是只看績效。透過週三運動日、心理健康支持與每日冥想時刻，建立更健康、更穩定、更有續航力的工作狀態。<h4>【公司目的與使命】</h4>
內部目的：開發每位夥伴的潛能，透過「10 倍成長」計劃，讓大家最終有機會參與公司內部創業計劃，實現財富自由。
外部目的：為人們提供更療癒的商品，打造每個人生活中的療癒角落。
公司使命：五年內打造年營收 2 億的品牌公司，成為療癒系生活風格的 Top 1 指標品牌。

//assets.cake.me/assets/contentarea/contentarea-2d64eca8dae2a1ffb31e0fb1df887bbad072c7c19734d7d30fa14884bbcc299a.css