fable 寓意科技

▋ fable 自我介紹  ▋

Hi！我們是 fable 寓意科技

fable 是一間以 Project Manager 為核心的 IT 顧問公司，我們透過 IT 技術與商業思維的整合，為企業創造更多的商業價值。

▋ fable 在做什麼  ▋ 

我們主要提供技術顧問服務和軟體開發服務，運用外包技術資源，主導各類型的產品開發、數位轉型計畫，客戶包含製造業、B2B服務業、新創企業、上市上櫃公司、銀行金控、零售業、政府機關等

▋ fable ownership & 四大核心價值觀  ▋ 

✸ 以終為始｜無論遇到什麼情況，我們不會被問題的框架所限制，並主動創造達成結果的最佳方案
✸ 保持好奇｜好奇心為成長心態的基礎，在主動思考更卓越的解決方案時，我們保持好奇以尋求更多可能性
✸ 不怕犯錯｜我們喜歡難以解決的複雜問題，並相信解決過程把握時間試錯能為專案帶來寶貴的知識與經驗
✸ 以客戶為中心｜我們考量客戶的商業、政治目的後會找出對客戶利益最大化的解決方案與行動

▋ 我們想找到像你這樣的 fabler  ▋

✸ 對於解決問題有滿滿的熱情，在陌生的領域中能夠快速掌握問題邊界
✸ 你敢喊我們就敢給！fable 相信人才的職涯軌跡透過「紮實的基本功訓練」、「抵死不退的當責精神」與「時間的淬煉」，可以實現「職涯指數成長」，如果你想清楚你未來 3~5 年的職涯目標，歡迎來 fable 聊聊，我們很樂意與你一起找到合作的方式 

更多指數職涯的介紹：https://www.accupass.com/event/2307170316091958304606

fable 寓意科技為新型態 SI 公司，提供專業的及系統資訊科技管理顧問服務，協助企業規劃並完成軟體建置

▋able with fable，這是我們做每件事情的根基 ▋

fable 的使命，是協助客戶取得更好的經營成果，在這個前提之下，fable 的工作是絕對自由的，你可以設計自己的行程，可以進行遠端工作，甚至可以設計自己的假期，當然前提是你的客戶對你的付出感到滿意，另外就是取得你的工作團隊、包含主管的同意，基本上任何可能性都是可以討論的。

但是，絕對的自由並不代表著隨便，我們對於服務客戶的要求，以及工作的各種細節，相信都是不低的；但是我們始終是個想要精益求精的組織，所以如若有任何你覺得可以做得更好的地方，絕對都歡迎提出。

我們持續努力精進自己的制度與文化，在過去幾年疫情的影響後，我們更相信未來的企業管理方法論將有巨大的改變，在今年我們提倡”照顧好自己”，也同時在迭代我們的管理制度與辦法，我們相信這是未來十年讓 fable 越走越大的成功關鍵，

AI轉型顧問登場！寓意科技整合SaaS系統助企業營收飆升

https://money.udn.com/money/story/5635/7263265

從超級PM到頂尖顧問服務，寓意科技連結企業資源，協助企業走向更大市場！

https://fable.com.tw/news/2

寓意科技股份有限公司 Enable with fable！協助客戶在新時代找到新商機

https://fable.com.tw/news/3

✸ 年薪 14 個月
中秋禮金和年終各 1 個月，新夥伴會於 3 個月試用期過後正式啟動，如果未滿一年則依比例發放

✸ 內部教育訓練
我們相信人才的專業技能是種投資，因此內部定期會安排專案管理、利害關係人溝通、業務拓展、策略制定....等主題內訓

✸ Promotion
自由發起的 promotion 機制，權力需要付出相對應的責任，只要你敢喊、敢做，fable 在權力與薪資從不吝嗇

✸ CEO 1v1
在 fable 溝通是扁平的，因此只要你對你的工作有任何想討論的都歡迎直接約 CEO 喝杯咖啡

✸ 洽公計程車補助
我們注重你的安全，也希望你用專業的姿態出現在客戶面前。通過試用期後提供計程車補助，不會讓你匆匆忙忙的追公車

✸ 職能精進學習金
我們鼓勵夥伴成為更強大更專業的工作者，除了公司定期舉辦的教育訓練外，我們也鼓勵夥伴能依照自己想成長的職涯軌跡投注學習資源，因此每位 fabler 每月皆可申請學習金

✸ 數位設備補助
工欲善其事必先利其器，定期可申請數位設備補助

✸ 隨時出現各種零食
每月定期 happy hour，當然工作很需要熱量補給不擔心

【組織文化】

• 任務導向自由且自律：在 fable 你可以保有自己的彈性工作時間與地點，依照任務的需求可以安排屬於你的行事曆
• 敢說、試錯、敢爭取：我們鼓勵夥伴們勇於爭取自己認為是對的事情，大膽試錯，練習為對的事情發聲
• 開放透明且絕對真誠：fable 的夥伴皆會領取到一本「員工手冊」詳載了工作原則與精神使命，以及隨時可約的1v1制度
  
• 快速迭代尋找最佳解：如同前面所提，大膽試錯是我們的 DNA，快速嘗試後迭代修正，一起成為更好版本的自己

【內部訓練】

• 定期舉辦 Ask CEO anything
  
• PM 職能教育訓練（利害關係人管理、業務拓展、數位工具分享 ......）