指數資訊股份有限公司 SuoData Inc. cover image

指數資訊股份有限公司 SuoData Inc.

指數資訊股份有限公司 SuoData Inc.
指數資訊股份有限公司 SuoData Inc.
Tentang

Penjelasan perusahaan

指數資訊|為理解而設計,為決策而創造
Design for Understanding. Build for Better Decisions.

指數資訊是一家以「法律 × AI × 理解設計」為核心邏輯所創立的科技公司。
我們專注於一件事:把法律從靜態的資訊,轉化為能驅動現實改變的決策系統。

我們不是在做工具,而是在設計一種能讓人做出更好選擇的知識環境。
不只是查得到,不只是看得懂——而是理解得深、行動得準。

------------------------------------------------

重新定義法律的距離,讓知識成為每個人可行動的力量

法律從來都不是離我們很遠的東西,
它其實無所不在,藏在每一個條款、每一張罰單、每一次選擇裡。
真正把人擋在門外的,不是條文本身,而是:

  • 太繁複的資訊格式
  • 太模糊的情境理解
  • 以及太高的認知門檻

這就是我們存在的理由——設計一個從資訊觸及到決策生成的理解閉環。

------------------------------------------------

我們旗下有三個核心產品線:

 ▍法律人 Lawplayer|資訊檢索 × 知識圖譜

從千萬筆法律數據中,不只是搜尋,而是理解邏輯與脈絡。
它不只是法條庫,而是能支援判斷、形成觀點的專業工作台。
對法律人來說,它是第二大腦;對學習者來說,它是語境翻譯器。

 ▍罰單申訴服務|AI 實務應用 × 決策支援

我們用AI系統快速讀懂上千則相似案例,
將過去的裁決經驗,轉譯成今天可執行的選擇依據。
你不需要懂法律,只需要清楚自己在做什麼決定——
我們做的,是讓行動門檻降到夠低,決策品質升到夠高。

 ▍法律人學院|人才養成 × 知識轉譯

從學科教育到實務訓練,從題型分類到制度思辨,
我們用AI重構學習脈絡,打造屬於這個世代的法律思考者。
不是訓練標準答案,而是培養能在變動中做決策的人。

------------------------------------------------

我們相信,「讓人理解」本身就是一種責任。
而好的設計,應該讓複雜的東西變得有結構、有方向,甚至有溫度。
所以我們不是做內容堆疊的資料平台,
我們是用科技設計理解邏輯,用理解創造決策場景的團隊。

------------------------------------------------

我們的工作不只關乎產品,而是關乎一種新的社會秩序:

讓民眾在資訊爆炸中做出準確選擇
讓專業者在時間有限下快速掌握重點
讓制度設計者能預見影響,做出更好的法律設計

這不只是法律的轉譯問題,這是社會決策品質的再設計。

我們已經出發,但也保留你的位置。

  • 經濟部 SIIR 服務業創新研發計畫
  • 天使輪估值破億募資完成
  • Appworks 加速器團隊 #27
  • 勤業眾信 Deep 新創計畫團隊 #7
  • SLP Taipei 創業家社群 #11    
  • 領袖100 #7
  • NTHU 清大車庫 #8
  • 創夢市集加速器 #8
  • 台灣新創競技場 TSS Starting Lineup X 團隊
  • OpenData 創新商業實務戰 得獎團隊
  • 科技部 FITI 創新創業激勵 2022-2 團隊
  • 經濟部 SBIR 小型企業創新研發計畫

Barang atau Jasa

【我們不是提供資訊,而是設計出能被理解與決策的制度介面】

1|我們相信:真正的資訊價值,不是「找得到」,而是「看得懂、知道為何重要,知道下一步怎麼走」

大多數資訊平台解決的是「搜尋問題」。
而我們關心的,是使用者的理解路徑與決策品質。

在指數資訊的產品設計裡,「搜尋結果」只是第一層,
我們更重視的,是使用者是否能在資訊中辨識關鍵、推論上下文、判斷行動路徑。
我們的每一項產品設計,都是為了回答三個問題:

這段資訊,使用者理解了嗎?
理解之後,他知道該怎麼做嗎?
做的結果,能不能回饋強化整體的決策系統?

------------------------------------------------

2|我們的三個產品,都是圍繞「讓決策更好」而設計:

一、法律人 App:重新設計法學資訊使用介面

「不是幫你看懂法條,而是讓你知道為什麼要這樣規定」
將判決書、法條、立法理由、實務見解整合於同一框架
支援語義搜尋、歷史沿革、條文跳轉、關鍵詞高亮
給予使用者一個「能用來理解制度邏輯」的學習與查詢環境
為法學生、公職考生、實務人員提供高階思辨素材與決策資料源

二、法律人學院:讓知識,成就社會與個人的未來


法律的學習與實踐者,是那群國家領導者、政府官員與公務員
他們是運用法規政策、推動國家強盛與產業進步的關鍵力量
因此,從根本上提升這個群體的思維格局與綜合能力
就是賦能整個國家的未來。

我們的核心方法是「賦能法律人」「讓一部分人,先走在前面」
我們不僅是教授法律知識,更是要賦予法律人一種使命感
具體方法是,透過高效的數位工具、AI 賦能的課程與數位內容
教授傳統法律教育欠缺的創新與深度思考能力
(如黃金圈、本質思考、系統思考、批判思考、問題解決能力等)

三、罰單申訴平台:設計一條「能走完的申訴流程」


「不是提供資料,而是陪你走過制度」
使用者上傳罰單後,平台引導撰寫案例敘述、提供申訴建議
AI 協助補強事實與條文引用,提升說服力與成功率
讓不懂法律的人,也能「理解自己為什麼被罰、如何回應、成功機率在哪裡」
每一個模板都是為了強化使用者對流程的掌控感與成功感

四、(研發中)
法律 API 資料引擎:讓專業系統也能嵌入法規理解力

「法律不是只能給專家看,也能成為產品的智慧元件」
結構化輸出全國法規、實務見解、條文摘要、裁判要旨
開放第三方媒體、平台、學術研究、內部知識系統串接
法律不再只是人手查詢的內容,而是能參與決策的資料層

3|我們的核心設計邏輯:幫助人走出資訊→理解→行動的全流程

我們不是做功能表或選單,我們在做的是「人的推理地圖」。
每一項資訊呈現方式,每一個流程節點,每一段語言設計,
背後的問題都是:這個人現在處於什麼決策節點?他需要什麼訊號來前進?

我們幫助使用者從模糊中找到方向,從資訊中建立結構,
最終不是為了給答案,而是為了讓他知道如何作出自己的判斷。

------------------------------------------------

4|我們的產品核心價值,不是科技,而是「讓人有能力理解世界並做出更好的決策」

我們使用 AI,但我們不炫技。
我們重構資料,但不是為了資料而資料。

我們所有的努力,只是為了讓理解變得不那麼困難,讓決策不再依賴猜測。
在這個資訊過載的時代,我們認為:

能被理解的制度,才是能被信任的制度。

Misi

我們相信,一間公司存在的價值,
不只是「完成任務」,而是「實現那些值得被創造的事」。


創立這間公司,不是為了證明,而是因為看見了問題,
看懂了解法,也願意用能力與責任感,打造出真正能改善世界的系統。
如果你也願意一起參與這樣的創造——不是最快的,但最有意義的那種——我們想認識你。

我們不做工具,我們設計的是「能讓人理解並作出好決策的系統」。
制度、資訊、法條──這些詞彙原本應該是讓社會更有秩序的設計,
但現實中,卻往往成為讓人困惑、延誤、甚至錯判的來源。

我們觀察到,大多數人並不是無法行動,而是無法理解。
他們不是缺乏能力,而是缺乏被設計過的介面來支持決策。

指數資訊正是為此而存在。

------------------------------------------------

我們相信:「理解」是所有高品質決策的起點。

指數資訊由創辦人莊東碩領軍創立。
從資訊軟體與法律商業出發,我們結合系統思維與商業語言,
設計出一套套能被真正使用、能承接複雜現實的資訊系統。

我們專注的不只是「查得到」,而是讓人理解為什麼這樣規定、為什麼這樣做才合理。
理解到位,決策才可能成熟。

我們不是幫你選,我們讓你看見為什麼要這樣選。

------------------------------------------------

我們在設計的,是能真正落地的「理解介面」

指數資訊的核心設計原則是:複雜的東西不簡化,但可以被理解。

我們相信,好的產品不只是快速,而是能「讓人在做之前,就知道為什麼而做」──
這是決策品質的本質,也是我們作為資料與制度設計者的責任。

------------------------------------------------

我們相信的世界,與今日不同

我們相信,有一天,人們可以理解法律就像理解交通號誌一樣自然。
我們相信,制度裡的黑箱可以被照亮,而不是一輩子只會說「算了」。
我們相信,科技不是為了優化企業效率,而是為了讓人擁有更多「選擇權」。

「這不是我選的市場,而是我無法不做的事」
我不是因為看見了市場,而是因為我受不了每次有朋友問我「這樣能不能申訴?」的時候,
我只能說:「請找律師」。但我們都知道,99% 的人請不起律師。

如果你曾在制度前面感到無力,
如果你相信改變不是從革命開始,而是從一份罰單的公正開始,
那我們或許該聊聊。

Tunjangan karyawan

- 全遠端彈性上下班
- 零食點心櫃、員工休息區
- 下午茶與尾牙聚餐
- Mac 筆電辦公設備
- 數百本商業書籍供學習
- 特休勞健保等法定權益
- 友善溝通並充分授權的主管
- 與 CEO 學習商業邏輯思考

Lingkungan Kerja

🧭 我們如何行事
追求卓越:對平庸過敏,把極限視為起點。
聰明冒險:行動在第一時間,專注到最後一秒。
當仁不讓:看見問題,就出手;對事,責無旁貸。

🧠 我們如何做決定
創造與簡化:不堆功能、不演流程,只設計顧客真正會用、會記得的東西。
行動至上:以速度回應真實,以迭代做出更好的版本。
優先事項:把有限資源,押在最該被做到極致的事上。

🏁 我們如何成為贏家
勇於挑戰:未知不是阻力,而是讓我們決定出發的理由。
勇於溝通:說出真實意見,不繞路、不拖延、不裝懂。
勇於突破:一邊交付成果,一邊更新自己和團隊的能力。

Foto

Tech stack

figma
Figma
kotlin
Kotlin
vuejs
Vue.js
asana
Asana
notion
Notion
apple
Apple
nodejs
Node.js
swift
Swift

FAQ

為什麼叫做指數資訊?

很多人會猜測是為了指數成長,但我們認為成長只是結果。
它更象徵著,我們做事情的方式「讓每次結果,都是下次成長的基礎。」

我們與別人相比,最大的不同?

我們深信對的人會做對的事,相比其他公司,我們非常注重人的特質與成長潛力。
在這邊你會得到充分授權,去執行你所規劃的策略。
對有能力的人,公司會資源傾斜,讓你取得屬於你的巨大成果。

我們在找什麼樣的夥伴?

成為我們的夥伴需要具備以下的特質:卓越、冒險、當責。

Be 追求卓越:總是挑戰極限、不放棄對的事情
Do 聰明冒險:總是立即行動、做事全力專注
Have 當責:做事當仁不讓、對事責無旁貸

我們期待你想過哪些問題?

1. 對你來說「想要」的是什麼?真正「重要」的事情是什麼?
2. 10 年後你最理想的薪資是多少?你最終想擔任的職位是什麼?
3. 這份工作、公司、團隊能扮演什麼角色?能幫你取得什麼結果?

上面的問題非必答,但期待上面的問題,
幫助所有人,將時間花在對自己生命有意義的事。