台灣耐落股份有限公司

1.財報分析及傳票審核過帳 2.相關成本報表統合分析 3.年度預算編列 / 修訂 4.營運目標實績維護及資料檢核 5.其他主管交辦事項

1.資訊發展策略擬定及執行 2.資訊部門管理及帶領團隊成員完成年度目標 3.應用系統管理及網路系統管理 4.被交付之專案，執行及進度管控

1.金融市場訊息蒐集/研究 2.金融市場/投資管理彙整 3.投資機構關係維護 4.制訂/修訂相關作業標準 5.金融商品分析/投資標的遴選 6.例行性/臨時性資金運用規劃 7.總體經濟資訊彙整管理 9.經濟環境分析暨資訊維護

1. 製程自動化設備、機構設計與生產技術優化 2.自動化設備產線規劃，設計評估、選用、導入、維運 3.行政事務與跨部門協調溝通 4.具車床、銑床與工具機械操作能力佳

1.自動化設備機電整合規劃及設計 2.程式規劃撰寫(PLC/人機介面) 3.電路迴路規劃設計與電氣配盤 4.自動化設備調機試車、電控優化改善

1.部門系統運作及年度計劃制訂 2.策劃年度設備效率提升專案 3.負責督導專案開發執行進度 4.負責督導設備管理流程改善與效率提升 5.領導技術團隊，並因應組織發展培育人才

1.生產效率管理 2.生產排程控管與整合 3.客怨、製程、安全異常對策檢討、執行、查核 4.車間相關專案進度確認及管控 5.原物料管理 (庫存檢核、請購審核…等) 6.主管交辦事項

1.策劃及推動精密製程設備開發專案 2. 負責督導自動化設備專案 3.領導技術團隊，組織發展培育人才及部門經營管理 4.廠務設備規劃與管理 5.建廠機電規劃實務作業經驗 6.技術人人才培育與部門經營管理

1. 客戶VOC作業管理與客戶服務 2. 圖面審查管理 3. 品質異常追蹤與測試驗證 4. 品質系統維護與文件管理 5. 儀器校正管理

集團設備開發規劃與整合 集團研發專案管理 新技術新應用開發與導入 技術人才培育與部門經營管理

品質系統運作及提供有價值客戶服務(品保/品管/工程) 團隊經營與規劃組織布局(招募及培育) 年度品質建置及規劃(BSC) 主管交辦事項

1.執行生產製造現場管理、品質管控、設備改善提案 2.協助單位主管執行生產製造各項政策，以達成公司整體目標 3.執行人員管理與訓練，提升人團隊素質與專業能力 4.帶動團隊合作，善用資源，進行持續改善活動

1.財務報表檢核及分析、預算編制與管控 定期核閱財會報表並針對異常項目進行分析 提供並分析管理決策所需之管理會計資訊 資金管控、投資建議 利潤中心制度運作 主管交辦事項

1.財務報表檢核及分析、預算編制與管控 定期核閱財會報表並針對異常項目進行分析 提供並分析管理決策所需之管理會計資訊 資金管控、投資建議 利潤中心制度運作 主管交辦事項

1.生產製造現場管理、品質管控、設備改善提案、成本管理 2.協助主管執行生產製造各項策略，以達成公司整體目標 3.督導課內生產品質，並參與各項跨部門會議 4.協助教導及培訓課內同仁各項專業能力

管理部之組織規劃、工作分派、人員培育與管理團隊經營 年度策略目標之規劃及執行管控 總務、採購等管理 職業安全衛生、環保及消防等管理 主管交辦事項

管理部之組織規劃、工作分派、人員培育與管理團隊經營 年度策略目標之規劃及執行管控 總務、採購等管理 職業安全衛生、環保及消防等管理 主管交辦事項

人力資源策略擬定，訂定選、育、用、留的計畫，以達成企業的策略目標 人力資源相關專案規劃、整合及執行 人力資源相關政策推動、執行、整合檢核及協助

人力資源策略擬定，訂定選、育、用、留的計畫，以達成企業的策略目標 人力資源相關專案規劃、整合及執行 人力資源相關政策推動、執行、整合檢核及協助

全廠產品品質管理改善，全面品質管理工作推展 樣品/量產產品品質管控、工程變更、不合格及客戶特殊需求管制 客戶抱怨、品質異常處理及矯正措施追蹤確認

生產製造現場管理、品質管控、設備改善提案、成本管理 協助主管執行生產製造各項策略，以達成公司整體目標 督導課內生產品質，並參與各項跨部門會議 協助教導及培訓課內同仁各項專業能力 主管交辦事項

1.集團業務策略規劃、執行與產業人脈經營運作整合。 2.集團業務年度目標規劃、訂定與整合。 3.集團業務開發經營策略規劃與整合推動。 4.集團業務團隊人力規劃。

客戶銷售活動管理 部門費用預算編列、分析 審核作業執行管控 專案執行與管控 人團隊培訓與管理 主管交辦事項

1.銷售目標達成 2.部內整合協調 3.客戶經營與服務 4.人團隊培訓與管理 5. ERP系統(含應收付/報價)整合及檢核 6.課日常營運活動管理 7.主管交辦事項

1.接單審查作業：客戶訂單審查、下單作業處理維護、圖面繪製及續單追蹤。 2.交期協調及應收帳款相關作業： a.掌握及跟催生產進度，跨部門溝通及協調以提供客戶滿意之交期。 b.應收帳款催收及沖款作業 3.異常反應互動處理：進料及生產品質異常反應及退貨處理。 4.行政作業處理：品質審核及回覆及日常營運相關報表之資料製作及分析整理。

制定製造系統年度計畫、策略方案及目標 產能及生產資源規劃 產品可行性、風險、製程評估 管控與改善製造成本 團隊經營及組織人力布局

制定製造系統年度計畫、策略方案及目標 產能及生產資源規劃 產品可行性、風險、製程評估 管控與改善製造成本 團隊經營及組織人力布局

銷售目標達成 部內整合協調 客戶經營與服務 課日常營運活動管理 人團隊培訓與管理 主管交辦事項

銷售目標達成 部內整合協調 客戶經營與服務 課日常營運活動管理 人團隊培訓與管理 主管交辦事項

1.集團業務策略規劃、執行與產業人脈經營運作整合。 2.集團業務年度目標規劃、訂定與整合。 3.集團業務開發經營策略規劃與整合推動。 4.集團業務團隊人力規劃。