作為集團人資主管的角色,您將依「選、用、育、留」四面向,主理下列內容:
選-
1. 支援集團人才的招募績效,並依商業策略實施相對應布局。
2. 評估各招募管道之成本效益,開發與拓展招募資源。
3. 了解與釐清用人主管之聘僱需求,並調整職務設計。
4. 最佳化各項招募與面談流程。
5. 招募團隊管理,掌舵招募方向與精進同仁面試技巧。
6. 雇主品牌形象建置與各項招募專案開發。
用-
1. 建立與優化與執行考核管理制度,連結組織目標與員工貢獻。
2. 規劃集團職能模型、工作說明書與升遷制度,職級表,使各項評估能有所本。
3. 制定公平透明的薪津與激勵政策,含績效獎金、年終獎金等變動獎酬制度。
4. 確保各部門人事異動(轉調、升遷、懲戒等)流程與法遵合規性。
5. 控管HR日常作業(如出勤、合約、每月薪酬等)符合法規與內控規範。
6. 人力資源部門團隊建置與調度。
7. 各項HR執行工具與方法統籌與管理。
8. 支援部門臨時業務缺口與集團專案作業。
9. 法遵風險控管與處理特殊勞資議題,政府機關對接與斡旋。
育-
1. 監修與策略化新進同仁教育訓練。
2. 訓練需求調查、年度訓練計劃編列與執行。
3. 評估外部訓練成效並結合政府專案資源。
4. 管控教育訓練預算、培養內部講師與控管課程品質。
留-
1. 守護員工關係,扮演中介橋梁與用人單位或集團高層溝通交流,梳理問題,並給予
相對應之策略性建議。
2. 推動集團企業文化建構與價值觀導入,提升文化一致性與同仁凝聚力。
3. 各項人力風險評估並提出改善建議。
4. 建立並維護內部員工申訴機制、勞資會議與關鍵員工維繫計畫。
5. 設計員工滿意度問卷,追蹤落實改善。
6. 主導員工活動、表揚制度與內部溝通計畫,促進正向組織氛圍。
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「透明負責」
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「極致卓越」
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