六月 2024 - 十月 2024
Taipei, Taiwan

M5系統工程事業群_專案經理

帆宣系統科技股份有限公司_泰宣企業

• 1.建立制度:
  (1)生產規劃-建立標準流程、推動生產紀錄、建立工作交接、導入目視化管理。
  (2)品質規劃-建立產線驗收及品質異常回報機制。
  (3)環境規劃-推動6S、倉儲建置。
  2.培育幹部-輔導主任及技師其領導管理能力、教育訓練移工6S觀念及異常回報。
  3.專案管理-合約審查、優化工程進度報告、量化績效考核制度、推動評鑑焊接導入AI。
  成果:
  1.合約審查-兩個月內提出具體結案報告。
  2.推動6S教育訓練及落實，降低工具重購率50%，空間利用率多出50%。
  3.量化考績項目，提升準時到班率>60%、提升外勞滿意度>50%
  4.完成預置所的目視化管理，包含建立生產線看板系統、現場區域安全標示。
  5.報表優化:建立焊接SOP、週報格式標準化、量化工程程序&成本及報價。
  6.制訂客製化收料流程以排除困擾一年的毫無章法。

• 離職原因:到職後與面談有落差，及上級交辦任務已超出合理範圍。

  
  

十二月 2022 - 七月 2023
Taipei, Taiwan

廠務二處副理

久裕興業科技

• 1.生產管理：
  鍛造/沖壓組（管理10人）-落實生產紀錄、建立模具編號標示與定位。
  車/銑加工組（管理35人）-建立設備維修保養及紀錄，停機原因檢討及改善。
  裝配組（管理24人）-建立多能工訓練與考核。
  2.工廠自動化推行：
   a.CNC翻轉站改造-降低CT、提昇效能>30%。
   b.車銑床階段性導入AIOT-第一階段結案。
   c.鍛造自動化-開發新設備廠商、導入自動手臂上下料，於2023/8始量產。
  3.ESG推行：完成2023年度碳盤查。
  4.精實管理推行：
  TPS(看板管理+杜絕浪費):提高設備稼動率，落實檢討停機原因及有效對策。
  TPM(建立設備保養機制與記錄、代理人制度):減少故障、避免斷線。
  TQM(推動零缺點品質):事前預防、事中反應異常並記錄、事後檢討。
  5.人選培育:輔導新任課組長領導管理能力與責任。
  6.trello專案管理：
   a.卓越線推動（全線無紙化）_2023/3竣工結案。
   b.影像量測儀導入-提升夜班品檢完單率50%_2023/6階段性結案。
   c.減塑-推動紙類代替塑膠進行包裝_2023/6階段性結案。
   d.表處優化新製程導入_2023/6階段性結案。
   e.工廠修繕新廠商導入-降低長期單一壟斷、提升完單率>50%_2023/3結案。
   f.成功導入無甲醛油品-保障工廠健康環境、淘汰無良換廠商_2023/6導入新油商。
   g.節能與環境優化-新省電空壓設備及CNC專用過濾系統_2023/2導入。
   h.檢討合約審核及設備驗收流程_2022/12結案。
   i.建立完整模具設備管理辦法_2023/06結案。
  離職原因:訂單較去年少六成，人選需協助開發訂單。

十一月 2021 - 十月 2022
Taipei, Taiwan

廠長

昆昱實業

• 1.勞安管理-6S推動:含工具不落地、建立設備保養機制。
  2.提升加工課、烤漆課、包裝課產能:2022/1~2022/5提升193％。
  3.降低廠內品質異常及客訴件數：年度減少>100件客訴。
  4.提升課級主管管理技能：人均產值提升30％。
  5.提升生產排程達成率：100％、減少加班率80％，年度加班總時數降低240小時。
  6.提升加工課設備稼動率38％。
  7.優化召募制度與管道。
  8.輔導鐵管外包商來料品質重點維護以降低來料品質重工率。
  9.緩和資深主管與基層上下對立衝突。
  10.整合生管、製造、採購、開發、業務作業程序瓶頸。
  11.設計並導入績效考核制度。
  12.建立直接人員技能檢定。
  13.設計薪資結構。
  離職原因:高層諸多理念不合，溝通上時常情緒化外帶污辱性字句,且欲請人選將庫存三年之生銹醫療床重整後售出,其結構安全已有疑慮,故推辭並離開.

九月 2015 - 十月 2019
Taipei, Taiwan

國內業務專員

立督科技

• 1.主要客戶開發:連續4年個人業績翻倍成長，營業額累積超過1.5億。
  2.產品管理 (新產品開發,量產導入) - 連續3年獲得客戶年度評價為重點關鍵供應商。 
  3.協助公司連續4年爭取新產品導入到量產創造每年度增加超過6600萬營收。
  4.專案管理 (IATF 16949 - APQP,BSC - 建立職務與職能的機制) ，協助公司獲得雲科大專案導入肯定及年度認證通過。
  6.協助客戶釐清品質異常問題的來源與改善，並獲得客戶（帆宣、翔名等公司）邀約前往授課教學。
  離職原因:升遷制度不明朗，另尋舞台發揮才能。

十二月 2012 - 十月 2013
Taipei, Taiwan

黃光製造部主管

曜凌光電

• 1.黃光製程製造部門的組織規畫
  2.生產排程規劃執行,異常排除與優化
  3.提升產能與製程能力與稼動率
  4.廠區規劃與維護
  5.優化人力招募面談作業程序與效率-產學合作推展、大型招募活動規劃
  成果:
  產能提升(季平均): 22k 19k 23k
  加班降低(hr)  498 140 117
  降低成本    --- 14% 11% 
  縮短時程(hr)   96 76 72
  排程優化(日平均) 4.8 2.5 1.6次
  離職原因:公司前景不明，部門縮編。

六月 2011 - 二月 2012
Taipei, Taiwan

WB製造部主任

矽品精密工業股份有限公司

• 1. 人員管理:含教育訓練，出缺勤，績效考核 
  2. 提高人員作業效率及品質 
  3. 降低產線不良率，提高機台設備稼動率，降低待料率 
  4. 產線硬體規劃佈置 
  5.提案改善(提升產量及品質) 
  6. 異常品質處理
  成果:
  1.降低OP人為疏失造成漏銲線件數與比率(7月35件，8月降至21件)
  2.紀律整肅-累計超過23件懲處、4件不適任。
  3.產能達成率-四班成效10月67 %，12月提升至83 %
  離職原因:考量職涯發展

十月 2005 - 一月 2008
Taipei, Taiwan

製造部主任

華邦電子

• 1.生產管理:
  (1)流程管理-依製程條件更新站別&參數設定監督及執行。
  (2)人員管理及績效評核-定期約談,出缺勤,教育訓練,MO檢討改善,作業品質檢討改善。
  (3)原,物料管理-帳料相符。
  (4)LOT管理-產品等級優先順序排程與推動。
  (5)教育訓練-規劃,實施及評鑑。
  (6)生產報表管理。
  (7)機台管理 -機台塚動率與效率效用監督。
  2.專案管理-推動全廠產線全自動化、QCC:降低NPW使用量（每月985片降到117片）年省成本近6000萬。。
  3.其他主管交辦事項-指令宣導,異常品質改善。
  離職原因:健康考量（長期固定夜班超時工作16小時）。

九月 2004 - 四月 2005
Taipei, Taiwan

製造部主任

瀚宇彩晶

• 1.生產管理

  (1)生產人員管理及績效評核、MO檢討改善

  (2)原物料管理 (帳料)

  (3)WIP推動

  (4)機台管理 -機台塚動率與效率效用監督。

  (5)生產報表管理

  2.專案管理-QIT-降低無塵布使用量(2004.10~2005.4)

  金額月省56萬,數量少37%

  3.其他主管交辦事項:指令宣導

  離職原因:家庭因素。