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人力資源策略擬定，訂定選、育、用、留的計畫，以達成企業的策略目標 人力資源相關專案規劃、整合及執行 人力資源相關政策推動、執行、整合檢核及協助

管理部之組織規劃、工作分派、人員培育與管理團隊經營 年度策略目標之規劃及執行管控 總務、採購等管理 職業安全衛生、環保及消防等管理 主管交辦事項

全廠產品品質管理改善，全面品質管理工作推展 樣品/量產產品品質管控、工程變更、不合格及客戶特殊需求管制 客戶抱怨、品質異常處理及矯正措施追蹤確認

1.金融市場訊息蒐集/研究 2.金融市場/投資管理彙整 3.投資機構關係維護 4.制訂/修訂相關作業標準 5.金融商品分析/投資標的遴選 6.例行性/臨時性資金運用規劃 7

1.財報分析及傳票審核過帳 2.相關成本報表統合分析 3.年度預算編列 / 修訂 4.營運目標實績維護及資料檢核 5.其他主管交辦事項

1.財務報表檢核及分析、預算編制與管控 定期核閱財會報表並針對異常項目進行分析 提供並分析管理決策所需之管理會計資訊 資金管控、投資建議 利潤中心制度運作 主管交辦事項

1.生產效率管理 2.生產排程控管與整合 3.客怨、製程、安全異常對策檢討、執行、查核 4.車間相關專案進度確認及管控 5.原物料管理 (庫存檢核、請購審核…等) 6.主管交辦事項

1.資訊發展策略擬定及執行 2.資訊部門管理及帶領團隊成員完成年度目標 3.應用系統管理及網路系統管理 4.被交付之專案，執行及進度管控

1.部門系統運作及年度計劃制訂 2.策劃年度設備效率提升專案 3.負責督導專案開發執行進度 4.負責督導設備管理流程改善與效率提升 5.領導技術團隊，並因應組織發展培育人

品質系統運作及提供有價值客戶服務(品保/品管/工程) 團隊經營與規劃組織布局(招募及培育) 年度品質建置及規劃(BSC) 主管交辦事項