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依據球團經營策略及母公司政策，研擬年度及專案稽核計畫並推動落實。蒐集、彙整與分析球團營運、財務、行銷、球員管理及場館相關之稽核資料，確保資訊正確流通與妥善保管。審查各部門（球隊運作、財務預算、行銷業務、採購及法遵事項）之制度與執行情形，並提出改善建議。協調並追蹤各部門間作業問題，優化流程以提升整體運作效能。指導及培養團隊成員稽核技能，建立符合職業棒球產業特色之稽核標準與作業規範。主導或配合母公司及外部單位稽核作業，撰寫稽核報告，並追蹤改善計畫執行情況。定期檢視營運與財務風險，提出防範措施，確保經營穩健並持續提升管理品質。其他主管交辦事項。

我們正在尋找同時具備商業思維與技術能力的「規模化／自動化／系統化」負責人您將與課程產品企劃共同以客戶本位重構「FLC八週課程 → FLC續訂課程 → 客製保健訂閱 / 保健與選品電商」旅程，把成功的體驗/成長實驗「標準化 → 規模化 → 自動化」，並建立可長期維運的標籤與腳本治理體系，讓跨產品線的分眾溝通有效沉澱，提升自動化覆蓋率與客戶終身價值(LTV)。具體工作項目1. 標籤與腳本治理：盤點BotBonnie上千支自動化腳本進行模組化合併，建立版本控管與共用元件、建立跨產品線可用的標籤字典 v1（營收級標籤數量、命名規則、壽命/清洗策略、月度稽核報表）2. 自動化旅程上線推進：於課程產品企劃協作，將優化實驗的贏家方案產品化 → 全量化；制定灰度策略與回滾機制，並與利益關係人共識決策分眾規則與頻控門檻並產出分眾規則（含黑名單/頻率上限）3. 實驗設計支援：A/B 佈署與追蹤、成效閱讀與決策建議：完成名單抽取、實驗/對照設計、指標與觀察期設定、報表閱讀與結案建議4. 儀表板/報表初版設計：與數據分析師合作，設計「漏斗、留存、分群」三類看板；建立數據檢核清單（事件缺漏、標籤缺失、退訂異常）核心能力1. 標籤治理：意圖/行為/生命週期/產品線等維度的設計、命名、壽命與清洗稽核2. 自動化腳本設計：BotBonnie/LINE 流程模組化、變數管理、灰度上線與回滾；建置分眾化體驗3. SQL 與資料素養：能獨立以 SELECT/WHERE/JOIN/GROUP BY/CASE 撰寫查詢，讀多數據源事件或會員表；理解 schema 與事件表4. 商業分析：漏斗拆解與貢獻度排序、續訂/RFM/LTV 分群與成效比較，能把數據讀成決策5. 儀表板框架：可與 Analyst 合作設計 Looker/Metabase 的初版指標與維運節奏6. AI 工具駕馭：能以 AI 產出輕量工具腳本（例如名單匯出、報表快取、格式轉換）以提高效率7. 跨部門協作：與工程、營養師、內容、行銷協作，形成對分眾規則與上線時程的共識___________________________Cofit 致力於結合醫療和科技，協助解決全世界肥胖、三高問題，客戶來自：台灣、香港、新加坡、日本、美國和中國大陸，並於2021年8月，和宋晏仁醫師合作成立「初日診所」，同時 Cofit 也和台灣各地許多頂尖醫療機構持續合作中，透過實體醫療機構服務到更多對於糖尿病友、慢性疾病、減重客戶。歡迎對把科技整合醫療、對行為改變科學、健康、營養、廚藝、健身領域有興趣的夥伴加入我們，一起將台灣優質的醫療服務，透過網路技術帶給世界各地更多有需要的人。【Cofit 官網】https://events.cofit.me/【診所官網】https://events.cofit.me/genesis-16369【YouTube 官方頻道】https://youtube.com/@Cofit211

五年以上工作經驗，具行政管理或相關管理職經驗佳。具跨部門整合與溝通協調能力，願意主動與各單位協作，整合需求並推動組織運作優化。有好奇心、思考邏輯與抗壓性佳，並具主動積極、認真負責的態度，樂於從制度與流程面思考問題並提出改善建議。具藝術管理工作經驗或人資背景佳。 工作內容： 一、人事管理與勞動法令 1. 員工招募、任用、異動、離職/資遣及人事資料與服務證明管理。 2. 出勤、薪資與各類所得資料管理；門禁、員工識別證及人資系統管理。 3. 勞保、健保、勞退及團體保險辦理與維護。 4. 工作規則與辦公制度修訂，勞動法令遵循與勞資會議、職災統計申報。 5. 規劃教育訓練與員工福利(健檢、補助等)，並協助主管機關名冊/訪視及同仁突發事件關懷。 二、行政與庶務管理 1. 辦公室與園區行政庶務與資產管理，維持日常運作。 2. 保全、安全維護與清潔等合約規劃與廠商履約品質管理。 3. 現場維護稽核與通報機制建置，確保環境整潔與秩序。 4. 突發事件或緊急狀況之現場行政窗口，負責協調處理與後續報告。 5. 保全與清潔人員調度排班、支援劇場活動，以及各類行政合約、採購請款與年度聚餐等活動辦理。 三、其他主管交辦事項

打造金融數據新未來，從你開始！ 你相信數據不只是冰冷的數字，而是能驅動決策、創造價值的力量嗎？ 在這裡，你不只是寫程式，而是參與一場金融數據革命！ 加入我們，打造穩定、高效、可擴展的資料平台，讓每一筆數據都能說故事，讓你的技術真正改變企業未來。 你的任務，超有挑戰性！ 【 第一部曲：整合，奠定基石】 •打造企業資料倉儲與 ODS 系統，設計資料市集 •開發並維運國內外倉儲 ETL 批次流程，確保數據正確性與完整性 •整合倉儲與 ODS，進行加值分析，支援風險管理與行銷決策，讓資料更有價值 【第二部曲：優化，驅動核心】 •配合銀行核心系統現代化，重新設計 ETL 流程，讓資料搬運更快、更聰明 •維運資料倉儲與 ODS，確保數據流暢、安全並符合金融監理規範 •參與資料治理，確保一致性、合規性與稽核追蹤 【第三部曲：轉型，邁向未來】 •推動資料架構升級，導入高擴展性與高可用性設計 •制定企業級數據治理策略，支援大數據與 AI 應用，打造企業級數據平台 你的程式碼，將驅動金融數據革命！ 準備好迎接挑戰了嗎？快來加入我們，一起打造金融數據新未來！

1.協助蒐集與分析公司各單位與稽核項目相關之資訊，並於案件啟始至少兩週前(或協助稽核領組)向受稽核單位發出稽核通知，說明該項稽核之目的、範圍與稽核期間等，以確認受查單位確實了解，並確保後續稽核作業執行之順遂。2.根據該項稽核之目的與所蒐集資料，(或協助稽核領組)執行風險評估，辨識重要控制程序，以擬訂稽核重點或稽核程序，確保稽核作業順行。3.遵循稽核重點或稽核程序，進行實地查核（含資料之分析／驗證、人員訪談、實地觀察、問題討論與澄清等），以形成初步之稽核結論(或提供領組)做出正確判斷。4.彙總稽核結論，協助執行總結會議及撰寫稽核報告並取得受稽核單位之書面改善計畫，納入稽核報告一併發出，以確保達成稽核作業之目的，稽核報告發出後，每月追蹤受稽核單位之改善計畫執行情形，直至結案。5.依稽核室主管指派，協助不定期規劃及執行專案稽核；或依「檢舉非法與不道德或不誠信行為案件之處理辦法」協助規劃及執行查核作業。6.依據稽核室主管/領組提出之建議，及自行檢討之結果，持續進行改善；並定期檢討，以確保個人年度目標與工作計畫執行成效。7.執行單位主管交辦之其他任務，以協助達成組織目標。

1.依據核准之年度稽核計畫，主導蒐集與分析公司各單位與稽核項目相關之資訊，並於案件啟始至少兩週前向受稽核單位發出稽核通知，說明該項稽核之目的、範圍與稽核期間等，以確認受查單位確實了解，並確保後續稽核作業執行之順遂。 2.根據該項稽核之目的與所蒐集資料，主導執行風險評估，辨識重要控制程序，以擬訂稽核重點或稽核程序，確保稽核作業順行。 3.遵循稽核重點或稽核程序，主導實地查核（含資料之分析／驗證、人員訪談、實地觀察、問題討論與澄清等），以形成初步之稽核結論正確判斷。 4.彙總稽核結論，主導執行總結會議及撰寫稽核報告並取得受稽核單位之書面改善計畫，納入稽核報告一併發出，以確保達成稽核作業之目的。稽核報告發出後，每月追蹤受稽核單位之改善計畫執行情形，直至結案。 5.依稽核室主管指派，不定期規劃及執行專案稽核；或依「檢舉非法與不道德或不誠信行為案件之處理辦法」規劃及執行查核作業。 6.依據稽核室主管提出之建議，及自行檢討之結果，持續進行改善；並定期檢討，以確保個人年度目標與工作計畫執行成效。 7.執行單位主管交辦之其他任務，如協助稽核室年度稽核計畫之編製。有效管理工作時程，以協助達成組織目標。

1 客戶端各項工作之安全衛生監督與管理2 協議組織運作、每日工具箱會議/作業申請/環境6S稽核、缺失追蹤3 每日工作日誌及對現場施工人員之安全 PIP宣導4 公司環安衛之宣導 5 協助臨時進廠人員開卡 長期入廠之申請6 客戶端潔淨室無塵衣鞋之管理維護7 主管交辦事項

1.資安專案與相關事務之溝通協調、進度追蹤 2.資訊安全治理成熟度提升 3.內外部稽核與法令遵循配合查核與追蹤作業 4.研究海內外資訊安全法令法規及技術、制定資訊安全規範及管理流程 5.資訊安全教育訓練與意識提升 6.協助日常行政事務 【值得你加入的理由】 1.提供資訊安全專業課程訓練，資安專業領域經驗與技術持續發展。 2.mentor制度，由1對1導師帶領學習，除了作業上的輔導，也會協助新人在職場上的日常小事及問題。 3.活潑的工作氣氛，有沙發、看板、討論區、咖啡吧台、不定時的下午茶團、部會活動，豐富的軟硬體設施，滿足你的喜好需求。 歡迎對資安領域有興趣與熱忱的朋友加入

1.協助專案執行相關職業安全衛生業務、職業安全衛生管理計畫、安全會議及安全政策及法令宣達，職業安全衛生進度月報表相關文件之審查。2.協助專案執行作業符合職業安全衛生法令、合約及公司安全規章相關規範，並確實達成公司安衛管理目標-零事故、零職災。3.協助專案執行相關安全系統，如CSH承攬商職安衛管理系統、NRD虛驚事件及危評資料庫、MHLS主危害記錄簿。4.配合相關單位辦理相關公司安全規章修訂及審核，內外部安全稽核。5.處理部門主管交付之專案或臨時性業務事項，以及協助部內課級單位相關業務，以確保部門業務或計劃案安衛目標之達成。6.遵守職業安全衛生相關法規、台灣高速鐵路股份有限公司職業安全衛生工作守則及輔導承攬人應遵守職業安全衛生法規、與其承攬業務相關之合約及本公司安全規定。

年度稽核規劃與執行 依據公司策略與風險評估結果制定年度稽核計畫，確保稽核作業有效落實並維持高品質執行標準。 內部控制制度建置 依照 IPO 內控要求規劃並優化內控制度及流程，確保公司治理架構符合主管機關規範。 IPO 稽核配合與審查作業 主導稽核與內控文件的建置、測試與修訂，並與會計師、主辦券商及法遵顧問合作，確保內稽體系符合法規及 IPO 審查標準。 內控制度評估與改善 持續監測並評估內控制度的有效性，識別風險與控制缺口，提出改善建議並追蹤執行情況。 合規稽核與法遵檢查 確保營運活動遵循相關法令、稅務規範與公司政策，定期執行合規性檢查與稽核重點項目。 稽核報告撰寫與高層溝通 撰寫並呈報稽核報告，向高階管理層與董事會說明稽核結果、缺失項目與改善建議。 風險管理與內控教育推動 協助公司識別與評估風險，並提供內控、合規及風險管理相關教育訓練，提升組織風險意識。 持續改善與稽核文化推動 追蹤改善執行進度，建立持續改善機制，並推動內部稽核文化的長期發展。 跨部門協作 與財務、法務、人資等部門合作，確保 IPO 相關流程與文件一致、透明且符合審查需求。