職務影響力 (Role Impact)作為經營管理中心的重要核心,PMO 不僅僅是進度追蹤者,更是策略落地的推動者與跨部門的黏著劑。1.高層決策的延伸: 精準解讀總經理戰略意圖,將高階思維轉化為可執行計畫,確保組織目標一致。2.跨團隊的破壁者: 串聯事業部與後勤單位,打破部門本位主義,解決資源衝突,極大化推進效率。3.企業營運的導航儀: 建立進度與風險「透明化」機制,讓高層掌握真實進度,提供數據支持以利即時決策。主要工作內容 (Key Responsibilities)1. 核心營運與財務會議主持、管理與里程碑控管負責以下公司核心運營會議之議程規劃、高效主持、決策收斂與會後追蹤:1-1產銷會議: 協調業務端需求與生產/供應鏈端產能,追蹤銷售預測與生產計劃達成率,解決供需失衡。1-2採購會議(含生產與非生產類): 控管重大採購專案時程(如大宗鎖價、設備發包)與成本策略執行進度。1-3付款會議與資金調度月會: 對接財務端,控管每月應付帳款(AP)週期里程碑,平衡營運需求與現金流安全。2. 總經理特戰專案推動與管理全生命週期管理: 主導總經理交辦之重大核心專案,負責啟動、範疇界定、時程規劃與成果驗收。2-1關鍵績效追蹤: 訂定專案里程碑與 KPI,控管變更,確保專案如期、如質、如預算完工。3. 進度透明化與風險預警3-1經營決策支持: 定期向總經理及經管中心高層匯報專案進度,提供具建設性的洞察與痛點分析。3-2風險預警機制: 主動識別潛在風險(如時程延宕、資金或資源衝突),提出應變對策並即時回報。徵才條件 (Requirements)1.學經歷: 大學以上,具 5 年以上大型專案管理或 PMO 經驗(具管理顧問、總經理特助、經管策略規劃背景者尤佳)。2.跨領域知識: 具備基礎財務/資金流概念(理解現金流與應專案關係)與供應鏈/產銷邏輯者優先考慮。核心能力:1.卓越的主持與溝通能力: 具備高階會議主持技巧,能引導跨部門主管聚焦決策、排解衝突。2.邏輯思考與問題解決: 面對模糊、高度不確定性的任務時,能快速拆解成具體行動方案。3.高抗壓與敏捷力: 能適應快速變動的商業環境,具備同時處理多項專案的矩陣管理能力。4.工具技能: 熟練使用專案管理工具(如 Asana, Jira, Trello 等)及商業簡報軟體。
Tidak ada persyaratan pengalaman kerja terkait
Tidak ada tanggung jawab manajemen