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1. 角色定位 (Role Positioning) 您是 H2U 的技術守門員。您直接對公司CTO 匯報，負責讓產品在技術細節上做對、做好、持續進化。您需要貢獻您的專長在技術選型，工程品質，產品的技術債和識別創新機會。初期您會高度 hands-on——自己 review code、自己做架構決策、自己解最難的問題。隨著團隊成熟和您建立的工程文化落地，逐步把重心移往技術管理和人才培養。 2. 團隊結構 (Team Structure) CTO 下設兩條獨立的技術線： 本職位（Product Tech Lead） — 帶領 5+ 位工程師，專注將 eXamine、eXpert、pano 三個 SaaS 產品做完、做好、持續迭代。擁有保護產品 Roadmap 的權力——Enterprise 專案要借人或改動主線程式碼，需經 CTO 核可，由您提供影響評估。 SA Delivery Lead（已規劃 / 另行招募） — 負責 Enterprise 客戶案件全程（售前→交付→驗收）。交付過程中發現的產品缺口，會走正式流程提交給您評估排程。 兩條線的互動模式： SA 在客戶端發現產品功能缺口或部署障礙 → 提交正式的 Product Change Request您評估技術影響和工作量 → 決定排入 roadmap 的優先序（或說明為什麼不做）需要借調您的工程師去支援 enterprise 交付時 → CTO 決策，您提供產能影響評估您的團隊不直接面對客戶，但您需要理解客戶場景才能做出正確的技術決策 3. 公司與產品背景 公司：H2U 永悅健康，台灣數位健康第一品牌，2025 年獲英國金融時報全球五百大高速成長企業。您主要負責的企業面向產品：H2U eXpert：企業職場健康照護系統，服務超過 400 間企業。目前運行在較舊的技術棧上（包含 JDK 8 和 AngularJS 等 legacy 元件），已規劃進行系統現代化——涵蓋 JDK 升級（8→21）、前後端分離架構改造、以及前端框架的現代化重寫。這不是一次性的「升版」，而是在持續服務 200 萬用戶的同時，逐步完成的架構轉型工程H2U pano：AI 驅動的個人健康管理平台，串聯健檢前中後全流程。公司的策略重心，仍在積極開發中。現況：eXpert 與 pano 為 Cloud-Native SaaS 架構，但部分功能仍在開發中，尚未達到完整產品狀態。公司同時在推動 on-prem 部署能力（由 SA/Delivery Lead 負責客戶端），產品端需要逐步提升「雲地皆可部署」的模組化程度。公司其他產品線（不在您的直接守備範圍，但需了解生態系全貌）：早安健康（健康媒體）、運動筆記（運動社群）。4. 主要職責 (Key Responsibilities) A. 技術選型與架構決策 主導技術選型決策——框架、語言、資料庫、基礎設施、第三方服務的選擇與演進，對 CTO 負責。制定跨產品的技術標準與共用元件策略，避免三個產品各自為政、重複造輪子。評估並引入新技術時，以「解決實際痛點」為標準，不追新、不為技術而技術。主導重大架構決策（如：微服務拆分、資料庫選型、快取策略、API 設計規範），產出 Architecture Decision Record（ADR）留下決策脈絡。規劃產品的「雲地可部署性」技術路線——configuration externalization、環境無關的 build pipeline、離線授權機制等，配合公司 on-prem 策略。 B. 工程品質把關 建立並落實程式碼品質標準：code review 流程、coding convention、測試覆蓋率目標。設計並推動測試策略——單元測試、整合測試、E2E 測試的分層配置，確保每一層都有合理的投資。建立 CI/CD pipeline，確保每次部署都是可靠的、可回滾的。導入工程品質的可視化：build 成功率、測試覆蓋率、bug 趨勢、技術債追蹤。讓品質有數據、不靠感覺。親自 review 關鍵模組的程式碼，尤其是涉及資料安全、效能瓶頸、架構變更的部分。處理 production incident 時擔任技術指揮，事後主導 post-mortem 並推動改善。 C. 從一線反饋推動產品技術革新 建立「一線反饋 → 技術改善」的正式通道：客服 / 業務回報的使用者痛點SA/Delivery Lead 在客戶端發現的產品缺口工程團隊自己發現的技術債和效能問題使用數據（監控、分析）揭示的隱性問題將這些反饋分類、排序，轉化為具體的技術改善項目，排入產品 roadmap。與產品經理（PM）協作，確保技術驅動的改善和功能需求之間有合理的資源分配。主動識別「不是使用者會反映、但技術上必須處理」的問題——效能退化、安全漏洞、架構瓶頸、即將到期的依賴套件。定期（每季或每半年）產出技術健康度報告，讓 CTO 掌握產品的技術狀態。 D. 產品完善與交付 推動三個產品（特別是 pano）走向功能完整。與 PM 對齊 roadmap，確保工程團隊的產出和業務目標一致。管理 sprint 節奏和工程產出品質，確保每個 sprint 交付的是「可用的功能」，不是「寫完但沒測的 code」。處理跨產品的技術依賴——當 eXamine 的改動會影響 pano 時，確保有人在看全局。當 SA/Delivery Lead 提交 Product Change Request 時，評估技術影響和工作量，決定排程或提出替代方案。 E. 與 Enterprise 案件的跨線協作 這一塊是您的職責中最需要紀律的部分。 您的排程決策會直接影響客戶合約能不能履行。 Product Dependency Request 回覆： 當 SA 提交 Product Dependency Request（「客戶需要 X 功能，預計何時可以 release？」），您需要在約定的時間內回覆明確結論——可以排、什麼時候排、或者為什麼不排。SA 在等您的回覆才能完成 deal assessment 並提交 CTO 做 go/no-go 決策，延遲回覆等於卡住整個 enterprise pipeline。 Release 承諾的合約連帶責任： 當您確認某個功能的 release 日期後，SA 可能會將該日期寫進客戶合約作為 milestone 依賴。這意味著您的排程決策不只是內部的優先序調整——它會變成合約承諾。您需要意識到這個連帶影響，在給出 release 日期時留有合理 buffer，並在出現延遲風險時立即預警 SA 和 CTO，而不是等到 miss 了才說。 Enterprise 案件的 Critical Bug 處理： SA 在客戶端部署或 UAT 過程中發現的 product bug，如果會影響客戶驗收或合約 milestone，需要有快速處理通道，不能等一般 sprint 排程。與 CTO 和 SA 共同定義「enterprise critical bug」的分級標準和回應時間承諾。 定期跨線同步： 每週參與與 SA 的 Pipeline Sync（30 分鐘）：同步 product release 狀態、回覆新的 Dependency Request、預警可能延遲的功能。每月參與 CTO 主持的 Commitment Review：檢視所有進行中 enterprise 案件的 product 依賴狀態，校準資源分配。 F. 團隊建設與工程文化 帶領 5+ 位工程師，初期以技術指導為主（code review、pair programming、設計討論），後期逐步加入人員管理（1:1、績效、招募、career development）。建立工程團隊的文化基調：技術決策透明（用 ADR 而非口頭）、鼓勵提問和挑戰、容許失敗但要求 post-mortem、重視可維護性而非炫技。識別團隊的技術能力缺口，制定培訓計畫或招募計畫。建立 on-call 和 incident response 機制。

【Company Highlights】 ✨ 這是一家結合醫療專業與數位科技的領導品牌，長期深耕企業健康管理與預防醫學，協助各行業大型企業打造智慧化的員工健康服務平台。公司擁有跨領域的專業團隊，並導入數據分析與智能化工具，提供從健康檢測到長期管理的完整解決方案。 【Responsibilities】 參與以 ASP.Net C# 為基礎的系統開發，具備 1 年以上相關實務經驗能運用物件導向概念（OOP）、例外處理（Exception Handling）、LINQ 進行程式設計熟悉 MVC 架構（MVC5 或 .NET Core）並能進行 Web API 串接與整合擅長設計與實作 RESTful API具備多層式架構（Multi-tier Architecture）系統開發經驗熟悉關聯式資料庫操作，包含 MS SQL 或 PostgreSQL了解 ORM 工具（如 Entity Framework）的使用熟悉 Visual Studio 或 VS Code 開發工具了解 IIS 相關設定與部署概念具備程式碼版本控制工具（Git）的使用經驗能與 UI/UX 設計師及其他工程師協作，具備良好溝通能力具備獨立分析與除錯能力，能釐清用戶端需求與問題

【關於真珠】以四季食旬為理念，上山下海嚴選台灣在地食材。融合數十年紮實手藝與玩味精神，細烹出共同的味覺記憶。真珠不僅是台菜，更是承載文化與情感的團聚滋味，讓每一道豐盛佳餚，化為餐桌上最純粹的幸福記憶。邀請您加入真珠團隊，與我們一同傳遞最真切的台味溫暖與貼心，在四季更迭中續寫動人篇章。【工作內容】＜廚務組長／廚務主任＞1. 基本備貨及食材的前置作業。2. 餐點製作、品質管控和確保出餐穩定。3. 盤點與管控食材的安全庫存量及訂購量。4. 執行與遵守廚房內的食安及清潔工作。5. 可接受快節奏、高壓環境。6. 其他主管交辦事項。＜副主廚＞1. 餐點製作、品質管控和確保出餐穩定。2. 負責各時段餐期出餐量掌控。3. 掌握當日食材的備貨量、安全庫存量、訂購量、食材驗收。4. 執行線上訂貨、驗貨、領料作業。5. 執行與督導各廚別的食安及清潔工作。6. 其他主管交辦事項。｜饗賓夥伴特質｜真誠親切有禮、樂於展現笑容、喜歡接觸人群，工作勤奮認真，具有正向積極 的行動力。饗與饗賓攜手打造自己的Goden Career，邁向世界級餐飲企業！【工作地點】大台北　［京站店］台北市大同區承德路一段1號B3樓（京站食尚廣場）　［南山店］台北市信義區松智路17號5樓（微風南山百貨）　［永和店］新北市永和區中山路一段238號2樓（比漾廣場）　［小碧潭店］新北市新店區中央路157號5樓（小碧潭京站廣場）桃園/新竹/台中　［中茂店］桃園市桃園區同德五街61號11樓（中茂新天地）　［竹北店］新竹縣竹北市自強南路36號2樓（享平方）　［台中三井店］台中市東區進德路600號5樓（LaLaport台中北館）　〔文心店〕台中市南屯區文心南路289號5樓（秀泰生活文心店）台南/高雄　［台南小北門店］台南市北區西門路四段135號3樓（新光三越小北門店）　［義享店］高雄市鼓山區大順一路115號7樓（義享天地A館）/★/ 薪資/晉升管道 /★/☀ 廚 務 專 員：月薪 36,000起☀ 廚 務 組 長：月薪 40,000起☀ 廚 務 主 任：月薪 46,200起☀ 副 主 廚：月薪 54,900起，有經驗者歡迎詳談！※實際薪資依當日面試情形以及工作資歷核定※請先投遞履歷，之後將有專人與您聯繫，安排面試時間、地點。⇊⇊ ★完整福利制度★ 請詳閱下方內容 ⇊⇊

【關於開飯川食堂】承襲福利川菜近一甲子的精髓，嚴選食材呈現經典川味。注入熱情與精準火候，讓麻辣鮮香成為餐桌上最熱鬧的料理。這裡是讓味蕾翻騰、令人胃口大開的辛香殿堂，期待相聚開飯的每一刻，讓賓客都能感受大口吃飯的暢快。誠徵夥伴與我們共同傳承這經典的美味，加入開飯團隊，用熱情與手藝一起寫下辛香新篇章。【工作內容】＜廚務組長／廚務主任＞1. 基本備貨及食材的前置作業。2. 餐點製作、品質管控和確保出餐穩定。3. 盤點與管控食材的安全庫存量及訂購量。4. 執行與遵守廚房內的食安及清潔工作。5. 可接受快節奏、高壓環境。6. 其他主管交辦事項。＜副主廚＞1. 餐點製作、品質管控和確保出餐穩定。2. 負責各時段餐期出餐量掌控。3. 掌握當日食材的備貨量、安全庫存量、訂購量、食材驗收。4. 執行線上訂貨、驗貨、領料作業。5. 執行與督導各廚別的食安及清潔工作。6. 其他主管交辦事項。｜饗賓夥伴特質｜真誠親切有禮、樂於展現笑容、喜歡接觸人群，工作勤奮認真，具有正向積極 的行動力。饗與饗賓攜手打造自己的Goden Career，邁向世界級餐飲企業！【工作地點】台北/基隆　［市府店］台北市信義區忠孝東路五段8號7樓（統一時代百貨）　［南山店］台北市信義區松智路17號5樓（微風南山百貨）　［天母店］台北市士林區忠誠路二段55號5樓（大葉高島屋）　［微風廣場店］台北市松山區復興南路一段39號B1樓（微風廣場百貨）　［京站店］台北市大同區承德路一段1號B3樓（京站食尚廣場）　［南港店］台北市南港區經貿二路186-1號C棟3樓（中國信託金融園區） 　［基隆店］基隆市中正區中正路3號2樓（基隆港好食城）新北/桃園　［宏匯店］新北市新莊區新北大道四段3號B2樓（宏匯廣場）　［小碧潭店］新北市新店區中央路157號5樓（小碧潭京站廣場）　［板橋店］新北市板橋區中山路一段152號13樓（遠東百貨板橋中山店）　［永和店］新北市永和區中山路一段238號B2樓（比漾廣場）　［中和店］新北市中和區中山路三段122號4樓（環球購物中心新北中和館）　［桃園店］桃園市桃園區中正路20號10樓（遠東百貨桃園店）　［台茂店］桃園市蘆竹區南崁路一段112號6樓（台茂購物中心）　［中壢店］桃園市中壢區元化路357號8樓（遠東SOGO）　［環球A19店］桃園市中壢區高鐵南路二段352號5樓（環球購物中心桃園A19館）新竹/苗栗/台中　［巨城店］新竹市東區中央路229號7樓（Big City遠東巨城）　［竹北店］新竹縣竹北市光明一路256號　［竹北遠百店］新竹縣竹北市莊敬北路18號6樓（遠東百貨竹北店）　［苗栗尚順店］苗栗縣頭份市育樂街6號2樓（尚順育樂世界）　［中友店］台中市北區三民路三段161號A棟11樓（中友百貨）　［台中麗寶店］台中市后里區福容路201號D區1樓（麗寶Outlet二期）　［台中店］台中市西屯區台灣大道三段251號11樓（台中大遠百）　［廣三SOGO店］台中市西區臺灣大道二段459號13樓（廣三SOGO百貨）　〔文心店〕台中市南屯區文心南路289號6樓（秀泰生活文心店）嘉義/台南/高雄　［嘉義店］嘉義市東區忠孝路600號6樓（耐斯廣場購物中心）　［西門店］台南市中西區西門路一段658號B2樓（新光三越台南西門店）　［南紡店］台南市東區中華東路一段366號B1樓（南紡購物中心）　［台南成功店］台南市東區前鋒路210號6樓（台南大遠百）　［左營店］高雄市左營區高鐵路115號4樓（新光三越高雄左營店）　［夢時代］高雄市前鎮區中華五路789號3樓（統一時代百貨高雄店）　［義享店］高雄市鼓山區大順一路115號7樓（義享天地A館）宜蘭/花蓮　［宜蘭新月店］宜蘭縣宜蘭市民權路二段38巷6號4樓（新月廣場）　［花蓮店］花蓮縣花蓮市和平路581號2樓（遠東百貨花蓮店）/★/ 薪資/晉升管道 /★/☀ 廚 務 專 員：月薪 36,000起☀ 廚 務 組 長：月薪 40,000起☀ 廚 務 主 任：月薪 46,200起☀ 副 主 廚：月薪 54,900起，有經驗者歡迎詳談！※實際薪資依當日面試情形以及工作資歷核定※請先投遞履歷，之後將有專人與您聯繫，安排面試時間、地點。⇊⇊ ★完整福利制度★ 請詳閱下方內容 ⇊⇊

1. 角色定位 (Role Positioning) 您是 H2U 企業級專案（Enterprise Deal）從頭到尾的技術總負責人，也是 CTO 在 B2B 業務上的技術左右手。這不是一個「畫完架構圖就丟給別人做」的純規劃職位。從初期的售前方案設計、合約防守，到簽約後親自帶領小組完成部署與客戶驗收，都在您的權責範圍內。您的存在，是為了讓 CTO 能專注於公司整體技術策略與 SaaS 產品發展，而由您來確保每一個大型企業案件都能務實落地、順利交付。 2. 策略背景 (Strategic Context) 許多目標客戶（大型企業、醫療機構、政府單位）因資安政策、法規或內部規範，要求系統部署在地端（On-Premises）或混合雲環境。公司高層已對齊明確的 Enterprise 策略路線： 第一階段（現階段）：聚焦大型客戶的 On-Prem / Hybrid 部署，以高合約價值案件承擔客製成本，從實戰中建立可重複的部署模式。第二階段：從大客戶案例中萃取標準化部署架構，逐步推動產品的雲地模組化。第三階段：模組化完成後，將 On-Prem 選項開放給一般企業客戶。 您的角色從第一階段開始，與 CTO 一起驗證並打磨這條路。 3. 團隊結構 (Team Structure) CTO 下設兩條獨立的技術線，各有明確的守備範圍： Product Lead — 帶領產品工程團隊，專注將 SaaS 產品做完做好。擁有保護產品 Roadmap 的權力——Enterprise 案件要借人或改動主線程式碼，需經 CTO 核可。 本職位（SA Delivery Lead） — 負責 Enterprise 案件的完整生命週期：售前（方案設計、估算、合約防守）→ 交付（部署、整合、測試）→ 驗收（UAT、上線）。初期帶 1-2 位工程師執行交付。 工程師初期為 Shared Pool，部分人力可被借調至 Enterprise 案件，借調決策權在 CTO，依據對 Product Roadmap 的影響、合約 Timeline 及整體資源佔比上限做判斷。隨 Enterprise 案量成長，將逐步配置專屬 Delivery 工程師。 這個結構的目的是確保 Enterprise 案件不會反覆插隊 Product Roadmap，同時讓 Enterprise 交付有明確的技術負責人。 4. 公司背景 (Company Background) 公司：H2U 永悅健康，台灣數位健康第一品牌。核心產品：H2U pano：AI 驅動的個人健康管理平台（健檢前中後全流程）H2U eXpert：企業職場健康照護系統（臨場服務、職安四大計畫）技術架構：兩套系統目前皆為 Cloud-Native SaaS 架構，部分功能仍在持續開發中，尚未達到完整產品狀態。這代表您需要在現有產品基礎上務實地設計 Workaround 方案，而不是等產品 100% 到位才開始做事。客戶規模：合作健檢機構超過百家，企業客戶超過 500 間。5. 主要職責 (Key Responsibilities) A. 售前：Technical Discovery 方案設計 獨立主持與客戶端 IT / 資安團隊的 Discovery Meeting，釐清 IT 環境、資安政策、合規要求與既有系統整合需求。設計 On-Premises 或混合雲部署架構（含基礎設施 Sizing、硬體規格建議、網路與資安架構）。產出專業的技術提案文件、架構圖與系統整合規劃。設計 PoC（Proof of Concept）/ Pilot 的範疇、成功標準與退出條件。回應企業客戶的 RFP / RFI，產出對應的合規矩陣（Compliance Matrix）。 B. 售前：估算、風險評估與 Go/No-Go 建議 依據內部估算模型，將技術方案拆解為 Work Packages，並產出精準的人天估算（包含風險係數與 Contingency Buffer）。評估專案對 SaaS 主線產品開發的「資源排擠影響」，明確定義需要向 CTO 申請借調哪些工程師及所需時間。清楚記錄所有技術前提與假設（Assumptions Dependencies）。使用 Deal Assessment Template 整合上述評估結果，向 CTO 提出明確的 Go / No-Go 建議。在實戰中持續校準並優化估算模型的準確度。 C. 售前：合約技術條款防守 (Contract Review) 依據合約 Review Checklist，審閱 SLA 定義、驗收標準、責任邊界、變更控制流程、罰則與 IP 歸屬等技術條款。確保技術方案、工程估算與合約承諾三者一致，避免「業務簽了工程做不到的事」。當技術上無法達成或風險過高時，能堅持工程底線的同時提出可行的替代方案——擋得住，也給得出路。將談判實戰中遇到的新型態條款或風險模式，回饋更新至 Review Checklist 中。 D. 交付：部署與整合執行 (Technical Delivery) 主導 On-Premises 專案的技術執行，帶領 1-2 位工程師（任務編組）親自完成：環境建置、應用部署、資料遷移、系統整合與安全配置。控管 Enterprise 專案的 Timeline、Milestone 與交付品質。作為專案交付期間的 Tech Lead，解決實作過程中的技術難題。需要時，主動協調 Product 團隊或 Escalate 至 CTO。負責與客戶端 IT 團隊的日常技術溝通。識別交付過程中必須依賴的「SaaS 主線產品改動」，走正式流程提交給 Product Lead 評估排程。 E. 交付：驗收與上線 (UAT Go-Live) 支援並引導客戶完成 UAT（包含測試計畫擬定、問題追蹤與修復確認）。嚴格控管驗收流程，確保客戶的驗收標準不偏離合約範圍（防範 Scope Creep）。驗收通過後，完成上線交接與完整文件交付（部署文件、操作手冊、維運指南）。為客戶的 IT 維運人員與核心使用者執行教育訓練。 F. 售後支援模型設計 為 On-Premises 客戶設計可持續維運的支援架構（定義 SLA 分級、通報支援通道、版本升級策略）。協助財務與業務端定義維護合約（MA）的計價結構與服務邊界。交付完成後短期內擔任技術問題的 Escalation Point，並逐步移交給未來的維運支援體系。 G. 框架迭代與知識沉澱 在每個案件中驗證現有 Playbook 和工具，發現不足即提出改善，經 CTO 確認後更新版本。逐步建立可重複使用的 SA 資產庫：Reference Architecture Templates、提案範本、部署 Runbook、常見技術 FAQ。將專案的 Lessons Learned 結構化回饋給產品團隊，作為未來提升系統「雲地可部署性」的核心 Input。終極目標：讓框架從「v1 草案」進化為「經過實戰驗證、未來團隊擴編時其他人也能照著跑」的成熟標準作業流程。