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一、募資與資本市場策略（Fundraising Capital Markets Strategy） 主導公司募資與 IPO 各階段之整體策略規劃、財務資料準備與對外溝通。 協助 CEO 進行資本市場與產業分析，涵蓋股權結構設計、公司估值、財務模型與長期成長情境推演。 二、財務決策支持與策略夥伴角色（FPA Strategic Business Partnering） 與 CEO、COO 及各事業單位緊密合作，建立完善的年度預算、滾動式預測、差異分析與商業決策模型。 透過情境模擬與數據分析，評估新產品、定價策略、投資案與市場擴張之財務影響，並建置可供管理團隊即時掌握的決策儀表板。 三、財務會計治理、內控制度與法遵管理（Accounting, Governance Compliance） 確保帳務、稅務、結帳流程與財務報表之準確性與即時性，建立兼具合規性與營運彈性的財務與內控制度。 帶領並培育 1+4 財會團隊，優化流程與分工，打造可支撐公司高速成長與規模化發展的財務組織。 四、財務系統導入與數據架構建置（Systems Data Architecture） 主導 Oracle NetSuite 導入與優化，建立單一數據來源（Single Source of Truth），推動成本分攤、攤提與報表流程自動化，提升月結效率與數據透明度。 強化財務與業務數據的一致性，支援跨部門分析與管理決策。

人力資源策略與組織發展 制定整體人力資源策略，優化組織架構與職能配置，提升人才競爭力與組織效能。 制度建置與文化推動 建立並完善招募、績效、獎酬與人才發展制度，推動以績效導向與持續學習為核心的企業文化。 人才盤點與接班規劃 執行人才盤點、潛力評估與接班計畫，強化組織韌性、穩定度與中長期成長動能。 員工關係與文化營造 推動員工健康管理、內部文化活動與溝通機制，打造年輕、積極且開放的工作氛圍。 跨部門策略夥伴合作 與各部門主管密切合作，提供人力洞察、發展建議與策略支持，強化組織決策品質與執行力。