一、募資與資本市場策略(Fundraising Capital Markets Strategy)
主導公司募資與 IPO 各階段之整體策略規劃、財務資料準備與對外溝通。
協助 CEO 進行資本市場與產業分析,涵蓋股權結構設計、公司估值、財務模型與長期成長情境推演。
二、財務決策支持與策略夥伴角色(FPA Strategic Business Partnering)
與 CEO、COO 及各事業單位緊密合作,建立完善的年度預算、滾動式預測、差異分析與商業決策模型。
透過情境模擬與數據分析,評估新產品、定價策略、投資案與市場擴張之財務影響,並建置可供管理團隊即時掌握的決策儀表板。
三、財務會計治理、內控制度與法遵管理(Accounting, Governance Compliance)
確保帳務、稅務、結帳流程與財務報表之準確性與即時性,建立兼具合規性與營運彈性的財務與內控制度。
帶領並培育 1+4 財會團隊,優化流程與分工,打造可支撐公司高速成長與規模化發展的財務組織。
四、財務系統導入與數據架構建置(Systems Data Architecture)
主導 Oracle NetSuite 導入與優化,建立單一數據來源(Single Source of Truth),推動成本分攤、攤提與報表流程自動化,提升月結效率與數據透明度。
強化財務與業務數據的一致性,支援跨部門分析與管理決策。