『客製化3D戰情系統專案管理』 1.帶領團隊完成公司第一個GIS政府標案，並整合人流、車流及影像資訊。 2.帶領團隊完成公司第一項3D智慧工廠系統整合專案，並成為標竿案例。 3.帶領團隊完成公司第一套3D MR即時管理系統，並解決平板、眼鏡與電腦間互相同步問題。 4.負責既有3Ｄ系統新功能UI/UX規劃與開發導入執行，帶領團隊完成編輯模式、資料同步、系統架構升級、容器化、Ｗeb版本等並因此替公司帶來新專案。 5.每年完成專案金額累積超過千萬，客戶涵蓋政府單位與國外知名企業。 6.專案受到客戶青睞並多此採用，如英業達、中鋼、遠傳等。 『專案流程改善，提升內部20%作業效率』 1.建立標準化資料管理，以提高資料品質以及減少文書時間。 2.建立有效的跨部門溝通渠道，以促進溝通與協作，消除不必要的溝通障礙。 3.引入看板和里程碑圖，使專案透明化，提高可視性，更好地掌握進度和進展情況。 4.使用 DFD 來找出流程浪費，減少開發時程，提高效率和效能。 5.負責新進人員教育訓練，使新人更快成為戰力。 6.從需求源頭解決技術債問題，提升客戶滿意度超過30%。 『其他事項如：案前提案、備標、架構分析等事項』

『計畫申請』 1.撰寫2019~2021計畫提案 『計畫專案管理』 1.第一年計畫負責場域施工與進度追蹤，成立科技教育手作教室、VR互動體驗教室、VR實境闖關體驗教室 2.負責規劃、執行新興科技中心揭牌儀式，參與人員包含彰化縣長、國教暑長官、彰化縣各校校長等長官與學生參與 3.依規劃達成每年20000人參與新興科技推廣活動豐碩成績 4.協同十名跨領域教師完成超過十堂的科技教育課程設計，含國文、數學、國防、商經、資處等課目。 『教學講師』 1.擔任創客講師，傳授高中職學生機器人/無人機/創客等課程 教學滿意度100％ 2.辦理超過50場營隊，培訓高中職學生成為學生講師

『跨部門溝通與管理』 1.負責兩條關鍵產線生產計劃 2.考量業務/產線/倉儲/原料單位協調生產順序 3.解決意外停機溝通協調 4.達成每月產能兩萬公噸計畫目標 『生產排程系統改善專案』 1.VBA模組開發專案，減少10％重複流程 2.生產速度分析專案，減少預估誤差率10％