供應商識別與策略開發 系統性評估市場供應商，針對快速消費品（FMCG）進行篩選、盡職調查及風險評估。 建立合作流程，包括合約、授權文件及稽核資料，確保法規遵循及營運合規。 為每一供應商制定個別化的業績推動計劃，設立月度及季度KPI，包含出貨達成率、毛利率、補貨週轉天數。 成效：成功開發30+新供應商，提升品類深度20%，年度採購額增長25%。 2.採購與價格談判 主導快速消費品採購全流程，從需求規劃、採購訂單執行到到貨驗收。 針對高動銷商品與核心品牌進行策略性議價，確保價格競爭力與利潤結構。 成效：議價成功率達85%，平均每季降低採購成本5~8%，創造額外毛利空間。 3.供應商及品項管理 建立動態商品組合管理機制，定期檢視SKU表現（銷售週期、動銷率、庫存周轉）。 制定新品導入計劃及淘汰機制，確保品項結構符合市場趨勢與銷售貢獻度。 成效：高貢獻商品佔比提升至65%，滯銷品庫存下降30%。 4.採購流程與監控系統 設計並導入採購訂單監控系統，將每一訂單進度（下單、出貨、驗收、開票、結案）標準化作業流程。 每週產出採購報表，精準追蹤採購訂單狀態及已結案發票明細，供管理層決策。 成效：採購流程自動化率提升70%，大幅縮短交期確認與對帳時間。 5.跨部門協作與交付管理 與營運、倉儲、財務等多部門密切合作，確保所有訂單如期交付並滿足採購需求。 定期彙整供應鏈異常狀況（延遲/缺貨），提出應對方案與改進報告。 成效：整體交付達成率維持95%以上，缺貨異常件數下降40%。 核心能力 快速消費品採購策略 高效供應商開發與談判 採購流程優化與監控 品類動態管理 跨部門溝通協調

主要深耕品類操作，品牌操盤，活動規劃執行，擁有面對業績壓力的抗壓性、良好溝通洽談與談判能力及處理業務內容的細心度。 2021/10月-2024/3月-負責LCD電腦螢幕品類： 每月負責千萬營業額，供養商管理30家及超過1000以上商品數，2023年經營總營業額6.7億，年度YTD成長15%、總毛利YTD成長8%。 操作螢幕超級品牌日單日創造500萬業績，雙11單日管別達成2000萬業績目標，經營館別top前5品牌在2023年整體業績YTD皆為20%以上成長。 2024/3月迄今-負責3c周邊/遊戲掌機 每月負責館別千萬營業額，供應商管理超過200家及超過6000以上的商品數，2023年經營總業績為4.5億，年度YTD成長18%，總毛利YTD成本11%。 操作雷蛇超級品牌日單日創造萬業績，雙11當日館別達成百萬業績目標，經營館別的TOP前五品牌在2023年整體業績YTD皆為25%以上成長。 透過市場調查/對比找出潛力開發商品，與品牌特談獨家販售爆品及專案價，創造單品單日銷售150-200PCS銷售量帶動營業額。 每月獨立規劃及操作活動，透過流量分析/品牌溝通/館別資源整合/跨品類合作專案，達每週百萬業績目標。 活動效益檢視：對站內版位曝光/檔期行銷活動成效進行分析、制定並落實改善計畫，年度業績達成YTD40%以上成長，如：常銷商品的組合新創/調整，擴大暢銷品業績，並持續開發/培養新市場潛力商品/品牌，年度扶植品牌業績達月目標YOY兩位數成長及2年內螢幕銷售台數破萬台。 品類館别營運規劃：每月館內活動安排，規劃業績輪廓，重點廠商關係維護及深度活動洽談，加強鋪底業績盤操作並培養主打商品，持續開發具潛力新品，調整優化組合，加大爆品操作，拉抬主力品業績佔比，期望將主力品牌70%的業績來源培養至30%的暢銷主力品可集中主力商品活動操作，達到業績最大化。並定期規劃品牌/品類EDM，配合外廣資源投入，達每週1500萬業積目標。