Yonghe District, New Taipei City, Taiwan
- 設計全公司職能導向薪酬制度,建立 6 大職級、9 個薪資等級的薪級表,完成70+ 名員工薪資重新校準,使薪資結構更具市場競爭力。
- 優化人才招募策略,整合多方招募平台資源並重新議約,年度節省人資系統支出 5%。
- 導入教練式管理文化,培訓 20+ 位中高階主管,使員工績效考核達標率從 75% 提升至 80%。
- 建構以職能為基礎的績效評核系統,包含 3大核心職能、18項評估指標,使部門主管運用評核工具客觀審視員工表現。
- 獨立策劃並執行年度尾牙活動(140+名)與員工旅遊(70+名),全程自主規劃活動主題設計、預算控管及供應商協調,成功將活動成本控制在預算95%以內,並成功提升員工凝聚力與整體滿意度。