產品規劃與開發管理 | 運用 Figma Prototype 建立互動式設計，清晰定義功能流程與資訊架構，縮短需求溝通週期並提升跨部門協作效率 | 從零打造 MVP，於 6 個月內完成系統架構、功能設計與測試驗收，確保專案如期交付並滿足市場需求 | 根據產品策略與使用者回饋動態，主導 Roadmap 調整與功能優先級排序，完成 80 次版本迭代、300+ 功能發佈，確保產品持續符合市場需求，客戶續約率超過90% | 定期執行系統、網頁與原始碼弱點掃描，確保版本無已知漏洞並提升系統安全性 銷售與市場開發 | 主導 Presales 與業務拓展，負責產品簡報、測試環境建置、解決方案規劃與專案文件撰寫，促成客戶成交推動系統導入 | 推動 40 家客戶 POC，以 40% 轉換率完成 16 家客戶導入，涵蓋政府、金融、醫療及中小企業，達成 2024 年度業績 1,000 萬元 | 與 30 家經銷商建立合作，推廣產品價值並提供銷售支援，持續拓展市場通路並提升產品佔有率 跨部門溝通與專案管理 | 導入 OGSM 架構，將年度營收目標拆解為可執行的里程碑，推動營收由 2023 年 550 萬 (69%) 躍升至 2024 年 1,000 萬 (100%)，有效驅動策略優化並實現業績成長 | 建立 Notion 工作區，整合任務分派、進度回報與知識庫管理，降低 60% 團隊溝通成本並提升資訊透明度 | 主導 132 個產品專案，整合研發、業務、經銷商與客戶資源，透過系統化管理確保進度與目標一致，提升專案交付品質 行銷推廣與產品曝光 | 主導公司官網建置，協調設計規劃與內容管理，並透過 Google Analytics 監測流量以提升行銷效益 | 策劃並執行 workshop (20 人參與) 與年度資安展講座 (50 人參與)，擔任講者並協助文宣推廣，強化產品曝光與市場認知 | 推動 新型專利申請與認證，負責技術文件撰寫與專利檢索，將專利成果作為推廣亮點，為公司建立技術壁壘並提升競爭優勢

l 電訪開發潛在合作對象，安排面訪機會，促成簽約合作的機會 l 實地拜訪６間目標餐廳，成功促成２間店家完成簽約 l 靈活應對客戶臨時變更與額外需求，快速提出可行的解決方案

l 一天接洽200位客人，培養細心的做事態度、組織規劃能力 l 負責掌控整體出餐狀況，進行跨部門的溝通與合作 l 觀察客人潛在的需求，主動提供合適的服務 l 第一線妥善處理客訴、突發事件