Peran sebagai Manajer Proyek dalam Bisnis Keluarga 1. Perencanaan Proyek: • Menentukan tujuan dan ruang lingkup proyek. • Membuat jadwal proyek yang rinci, termasuk tenggat waktu dan tahapan penting. 2. Pengelolaan Anggaran: • Menyusun dan mengelola anggaran proyek untuk memastikan penggunaan sumber daya yang efisien. • Mengawasi pengeluaran untuk memastikan proyek tetap sesuai anggaran. 3. Koordinasi Tim: • Memimpin tim proyek yang terdiri dari anggota keluarga dan karyawan lain. • Membagi tugas dan tanggung jawab, serta memastikan semua anggota tim memahami peran mereka. 4. Pengawasan Pelaksanaan: • Memantau kemajuan proyek dan memastikan semua aktivitas sesuai dengan rencana. • Menyelesaikan masalah yang muncul selama pelaksanaan proyek. 5. Komunikasi: • Berkomunikasi secara efektif dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. • Memberikan laporan kemajuan proyek secara teratur kepada pemilik bisnis atau dewan keluarga. 6. Evaluasi dan Pelaporan: • Mengevaluasi hasil proyek setelah selesai dan mengidentifikasi area untuk perbaikan. • Menyusun laporan akhir proyek yang mencakup pencapaian, kendala, dan rekomendasi untuk proyek di masa mendatang. Pencapaian sebagai Manajer Proyek 1. Optimalisasi Proses Produksi: • Mengimplementasikan teknologi baru dalam proses produksi yang meningkatkan efisiensi sebesar 30%. • Mengurangi biaya operasional tahunan sebesar 20% melalui optimasi penggunaan sumber daya. 2. Manajemen Rantai Pasok: • Mengembangkan dan mengimplementasikan strategi manajemen rantai pasok yang mengurangi waktu pengiriman sebesar 25%. • Menjalin kemitraan strategis dengan pemasok utama, yang menghasilkan penghematan biaya pembelian sebesar 15%.