· 爭取 Brooks 超臨界中底訂單，由2萬雙/月增加到目前的10萬雙/月 · 追蹤專案進度（品牌社會責任、工廠HIGG稽核、品質與環境永續等相關事項）。 · 促進品牌、鞋廠及內部團隊之間的溝通與協作，優化工作流程，提升9項跨部門專案的成果。 · 協助解決產品品質問題，促成6個單位順利出貨，減少3%的延誤。

• 開發潛在新商機，並與包括Adidas、PUMA、Skechers、CROCS及Under Armour在內的全球品牌建立長期合作夥伴關係，3年實現營收增長400%。 • 訂單量由 2016 年每月 20 萬雙（約 20 萬美元）提升至 2019 年每月 80 萬雙（約 80 萬美元），達成穩定狀態。 • 協調跨部門團隊及海外工廠，優化產品開發、樣品製作、訂單處理、大量生產排程及品質管控，提升效率及準時交貨率達98%。 • 管理高階客戶關係，協調合約審查及緊急問題處理，成功解決6起客訴，確保及時且有效的問題解決。 • 經常前往越南、中國、柬埔寨、新加坡及美國出差，藉此加強客戶關係並促進業務擴展，促成客戶參與度或合約增加50%。

• 確保訂單處理、報價、產品開發、生管排程及出貨控制，持續確保2個品牌客戶(CROCS & Native)訂單能夠準時交貨。 • 與採購、生產及品保團隊協調，確保專案順利交付，成功按時完成2個品牌的專案，並減少3%的延誤 導入 Toyota 精實管理系統 (2011)，將生產良率由 80% 提升至 83%。

· 領導Reebok運動鞋前段開發(至銷樣階段)，與設計師及內部團隊合作，成功在期限內交付6款新產品，並達成關鍵績效指標。 · 協調跨部門團隊(包括採購、成本核算、生產製造)，以確保產品的品質，從而降低不良率3% · 管理每日與客戶的通信，促進超過30次的溝通——包括電子郵件、會議和報告。與客戶保持及時的信息交流，並維持良好的客戶關係。