◆ 從0到1建構公司年度行銷檔期計畫與商品配置，每月與通路平台進行活動檔期曝光，同時提高寄倉商品轉換率50%，有效降低公司寄倉成本，總體創造年營業額平均增加73%。 ◆ 重新整合公司商品上架版面，並強化商品搜尋關鍵字與連結，以提升新商品於通路平台上線曝光時程200%。 ◆ 定位公司旗下2大品牌客群（居家飾品、戶外活動用品），透過粉絲團了解顧客需求，每週穩定產出2篇貼文與顧客互動，累積共96篇，粉絲數成長80%。 ◆ 操作通路平台：官網91app、momo、PChome、特力+、東森、松果、蝦皮

◆ 重點大型專案：中國四川省成都新開店開業計畫、南西三館全動改造計畫、信義A9餐廳街改造、信義A8兒童館改造 ◆ 規劃全台各分店之商業空間年度改裝計畫及執行大型專案，包括預算編制、改裝執行範圍、室內裝修圖面設計與識圖、時間、成本、資源分配管理、及施工案場品質監督。 ◆ 外派成都進行新開業計畫，並累積管理全台25項年度大型專案，平均年度工程預算約為新台幣4,500萬，同時需進行設計師、業務端、品牌方、專業工程團隊等多方跨職能溝通協調（平均每一專案對應窗口人數為20人以上），專案完成結案率100%。 ◆ 擔任部門新人輔導員，將專案流程及執行細節編製成為新進員工使用教材，有效降低出錯機率，為專案時程推進預留更多彈性空間。