10年國際貿易採購實務經驗，5.5年海外工作，5.5年管理職經驗，和國際大廠Google、Amazon等客人接觸經驗，英文溝通能力，Excel報表資料分析，訂單供應鏈管理，調料，跨部門溝通，執行處理抗壓力，系統優化。 群光電子(股)為台灣上市公司，1983年在台北創立已40年，藍天群光集團裡在台灣上市的公司有藍天電腦、群光電子、群光電能、展達通訊等。據點有中國蘇州、東莞、重慶、捷克、泰國。 VIP BU客戶Google網路攝影機、Amazon視訊門鈴、Gopro運動攝影機、Bosch攝影機，產品視訊影像、攝影機、行車記錄器等。 我任職於群光電子VIP(視訊影像產品) BU，台北擔任採購副理，外派泰國群光電子Chicony Electronics(Thailand) 採購部擔任採購經理，管理泰國採購buyer、sourcer團隊17人。泰國廠人數5000多人，使用SAP系統。 除了BOM料尋比議價為台北統購，剩下工作皆為泰國採購團隊負責。和客人開會CTB試產、量產，SMT外包採購作業合約，建立修改廠商資料，合約，下單，設定MOQ、lead time、修改PO單價，PO交期Hub，出貨文件，BOI報關、AP立帳付款、不良品處理銷毀退貨扣款。設備、治具、總務等雜項也是泰國採購詢比議價，PO、交期、出貨文件等。 供應商總數459個，泰國廠商129家，6,266個料號，電子、機構、包材、化學材料耗材輔材、設備、治具。2023年採購金額USD1億6千8百56萬和THB5億8千7百94萬 負責專案： ISO14064 碳排放碳足跡專案、 ISO14067 Medusa資料收集 綠色文件REACH, Rohs網站 ESG專案 建立採購辦法表單 工作成就改善 a.1122不良品倉流程改善，和QA單位合作溝通。單據若QA沒簽名，採購不能簽名。採購簽名之後，找QA郵件並和廠商確認後續DN、退貨、銷毀事項，有效減少不良品停滯不良品倉時間從2個月到2個星期 b.建立採購代理人制度 c.缺料表PSI要求增加欄位，廠商不能達交原因 d.快遞運送物料，快遞未報關直接送至工廠。建立tracking list在公用盤與關務Team共享，廠商提供AWB no.後，隔天再寄出。 e.SMT外包未經過採購，沒有合約。要求PMC提出SMT外包需求，採購找廠商尋比議價，簽核價錢，以及簽訂委託加工合約書。 f.雜項採購急件流程改善，詢問關務BOI description需要時間，以及財務AUC號碼，採購先詢問廠商最快交期，要BOI catalog照片等資料，以節省等待時間。 g.關務報關單與shipping文件上登記的重量不一致。要求採購與關務溝通，按照packing list做登打，採購也可提供excel方便關務作業。 h. 每週完成更新試產CTB，每週和客人開會 i. 逾期未付款清理 j.完成廠商Hot work training Certificate動火作業訓練證書 k.修改rebate統計方式：以前各採購提供紙本給supervisor統計key in，修改為各採購自己要key in google doc，supervisor統整 對公司建議 建議每周forecast可以在VMS網站更新，廠商可以在VMS下載，也可以增加廠商使用VMS意願，並有效減少每周採購人員發送forecast作業時間。 身為一個管理者，我認為最重要是制定方向、目標、方法，帶領團隊前進。 觀察發現問題，解決方案，培養副手。 我會聆聽旁邊下屬意見，與他們同在。 群光泰國廠2019年建立，至今5年，我到了之後發現許多問題 1.採購團隊人手不足，泰籍採購主管能力態度不好，上到下執行緩慢。招募採購人員困難，上頭設定招募條件會中文不用經驗，不會中文要有經驗，四個月只面試1個員工介紹。客戶2個試產案子PO下單修改砍單交期等，上頭指派採購主管執行。 2.泰國廠沿襲東莞廠管理幹部以及制度，泰國廠有採購相關管理辦法，但是沒有泰文表單，沒有人把簡體字表格翻譯泰文，沒有和供應商簽訂採購、保密合約。SMT外包，也未遵循相關辦法，稽核一堆缺失，採購必須補漏洞。也沒有交接。 3.缺料問題，相關部門物管缺料表、倉管物料遺失，我建議一一找出根本原因，避免重複發生缺料。 4.系統問題手動forecast,替代料demand, PRPO approval date, 雜項PRPO紙本簽核, workflow一筆筆approve

1.500人以上跨國企業，和各國各部門同事團隊合作，長駐菲律賓5年 任職金仁寶集團的金寶電子，外派長駐菲律賓，管理菲籍buyer和sourcer。集團8家上市公司，據點波蘭美國墨西哥巴西中國日本韓國泰國馬來西亞新加坡菲律賓，東南亞最大的電子系統廠，產品消費性電子產品，菲廠約2萬人，和各國各部門同事合作，有中國、泰國、緬甸、印度、菲律賓、馬來西亞、新加坡人。 客戶Dyson、Amazon、HP、Lenovo、WD、Seagate等。 2.教導管理Sourcer、Buyer採購技能、管理Vendor 2019年個人採購1億6469萬美元，2020年個人採購1億7736萬美元，2021年個人採購2億5775萬美元。管理菲律賓10人採購團隊，採購parts零件數4,300個，80個供應商。 歷經疫情人員離職更改，我的sourcing項目從化學間接材、橡膠、泡棉、毛刷、組裝件、電子變壓器、充電器、線材，到塑膠件、金屬件。尋找、聯絡、建立、管理、評鑑供應商，保持良好關係，尋比議價incoterms，MOQ、付款條件，簽訂合約、NDA，forecast，零料件承認，模具產能、訂單、特採，PR轉PO，管理交期，依需求提前延後交期砍單，快遞空運海運計算運費，出貨文件，AP立帳，不良品RMA處理，退換貨、重工、分類、報廢，呆滯料處理，維持供應商關係，供應商調查，跨部門溝通合作，面試教導新進人員。 3. 工作成就改善， a. 擅長處理各種缺料問題 影響缺料的原因有很多，原物料forecast L/T、生產L/T、設備模具治具產能capacity、人力日班夜班假日班、出貨次數、船期、NG不良、倉庫產線遺失、超耗、清報關、客人加單急單等等，我會去了解原因解決問題。 舉例，工廠原本使用D&S report給廠商當交料依據，但無法改善long term缺料情形，後建議使用forecast PO給廠商備料交料，有效減少中長期缺料情形。 b. 解決前人無法結案事情 例如2017年廠商M的呆滯料和未結訂單USD92,000和調料空運費USD10,000，另一廠商A的成品、半成品呆滯料USD43,000 2022年2023年進口運費報關費用釐清 c. 培養人才從administration升到supervisor 從無到有、從頭開始培養新進人員Kristal，教導採購做事方法，系統使用，回覆email，到她可以獨當一面，1年半之後從admin成為管理職supervisor d. 熟悉馬來西亞、菲律賓廠商供應鏈 e. 和客人開會 4. 工作負責、抗壓性高 菲律賓工廠壓力大流動率高，已有8位採購台幹離職，任職三個月/半年/1年多離職都有。我是菲律賓FPIP廠最資深的採購台幹，僅次於我的主管。因為台幹離職，從2020年我必須承擔其他人工作，至今也沒有補其他台幹。Taal火山爆發，有毒的火山灰四散，covid19爆發封城，帶槍軍人駐守街道，人民恐慌購買，口罩酒精食物衛生紙罐頭搶購一空。工廠也有很多確診案例，很多台幹離職，我的生理心理承受很大壓力，原本三個月返台假一次，受到疫情影響，一年多無法返台，但我仍堅守工作崗位，連續五年沒有回台過年。 5. 2023年導入SAP專案 6. 認真負責交接 提離職之後，還是認真交接1個月都無請假，尚有13天特休未休

上市櫃公司的採購行政管理，使用ERP軟體SAP和微軟Dynamics NAV，漢康科技集團做ERP軟體起家，後轉型採買電腦無線通訊設備、門禁系統、手機周邊、空氣清淨機、水資源處理環保綠能等，2018HelloKitty熱帶博覽會。 1. 多項工作同時進行，並完成目標 國外採購和國內採購，供應商開發、建立、評鑑、維護關係，詢比議價，下po，交期掌控，跟催，second source，到貨驗收，不合格品退貨折讓扣款索賠，文件請款，付款DP、DA、L/C等，庫存控管，建立料號，進出貨倉庫管理，進料單、出貨單、盤點，貨物物流，編列年度預算，財產、固定資產購買、驗收、財產編號、維修、維護、移轉調撥、報廢處分、管理，庶務性用品採購管理，辦公室營運費用請款，文件檔案管理、用印申請，修訂採購、固定資產的循環辦法流程表單。主管交辦事宜及部門支援，福委會總幹事處理福委會事項。 2. 細心負責抗壓性是我的特點 因為事項繁雜，如以上列舉，細心負責抗壓性是我的特點，跨部門合作溝通，持續在職進修國貿、採購課程。 離職原因：公司搬家。

巨洋公司，為英國、美國、新加坡公司WK Webster在台灣的agent國際貿易公證人，處理國際貿易空海運的貨物損失和公證等。常常出差台灣各地，各個公司像是WK Webster、船公司carrier、貨代forwarder、國外保險公司、國內外進出口公司，請我們去調查貨物損失情形原因。經手處理的公司，像是美光科技Micron、Costco、Dow陶氏化學、台積電、國巨、同欣電子、亞東工業氣體等等，之後出英文報告給WK Webster。 必備知識Incoterms、airway bill、B/L、insurance policy、invoice、packing list、manifest 擅長：Incoterms、良好的觀察力、邏輯分析、判斷能力、歸納結論，出差各地調查損壞、水濕、遺失、少裝等等各種不同情形、原因，處理索賠以及國貿法、保險法、海事法。 離職原因：董事長退休，交棒給主管房先生，主管一人在家經營變成一人公司。