入職集團長達11年時間 ，負責公司的整體App移動化業務、運營推廣方向與產品規劃與技術實施 ，為公司業務發展提供全面的移動端業務產品規劃與技術實現保障 ，隨著集團戰略變化 ，所負責的職責也分成三個階段： ● 第一階段 全面推動線上商品銷售體系由Web端平臺向移動應用程序（App）端遷移： 1.主導Android/iOS移動應用從零起步的完整體系建設工作，系統性規劃產品戰略、技術架構及實施路徑。具體涵蓋市場需求文檔（MRD）、產品需求文檔（PRD）的編制，用戶界面與體驗（UI/UX）設計，API接口規範設計，項目開發過程管理與質量監控，測試方案制定等核心環節，最終完成應用商店上架部署，實現產品全生命周期管理。 2.規劃移動應用程序（App）的線上與線下推廣運營工作，通過整合營銷策略，在半年內實現活躍會員人數達270萬的運營目標，並於雙十一購物節期間創下單日91,643筆訂單的歷史銷售紀錄。 3.從無到有 ，構建上海與武漢企業人才梯隊 ，員工從入職 ，規範培訓 ，考核 ，薪酬 ，晉升通道等體系建立 ，最終上海招募 50位研發技術崗位 ，武漢招幕30位技術崗位 ，作為自主研發能量。 ● 第二階段 集團IT移動數字化改造： 1.負責推進移動辦公體系構建，同步實施流程管理系統建設：完成人事行政事務流程、財務報銷流程、款項申請流程及非貿易采購流程的標準化管理，實現與釘釘系統的深度集成，建立審批任務智能提醒與預警機制；實施費用預算的精細化管理，達成辦公效率86%的顯著提升。 2.搭建新零售Web端平臺及數據門戶Web端平臺，完成與既有ERP系統、CRM系統、WMS系統和TMS系統的全鏈路貫通，實現商品管理統一化、庫存管理集約化、訂單管理協同化及會員管理一體化運營體系。 3.持續推進數字化門店運營體系升級，通過對既有門店操作系統實施移動應用程序（App）改造工程，現已實現全維度經營數據分析、戰略目標執行監測及達成評估等核心功能。在門店運營賦能方面，成功構建包含銷售數據、業績目標及庫存管理等核心指標的店總看板系統。物流配送體系實現突破性進展，一小時配送準點率達99%以上；供應鏈管理效能顯著提升，前端頁面缺貨率穩定控制在3%以內，後端出貨缺貨率更降至0.1%以下閾值。 ● 第三階段 門店POS系統自主研發工程： 1.為配合新業務規劃及餐飲業務體系建設需求，完成配套POS系統的開發部署，目前已部署應用於集團中超戰略級門店中的6家試點單位。 2.依據集團戰略規劃，項目團隊在為期六個月的時間周期內，成功構建並部署了自主知識產權的門店銷售終端系統（涵蓋人工收銀、自助服務及移動支付等多終端設備）。該系統實現了與原有財務對賬平臺的無縫對接，並完成全國400余家門市終端的全面覆蓋。該舉措有效替代原有阿里盒馬POS系統服務，為公司節省人民幣200萬元年度授權費用支出。

1.於2012.6加入公司 ，負責導入Microsoft Lync＋規劃落地內部表單流程等移動端辦公平臺 ，實現創新公司辦公模式 2. 配合公司戰略 ，負責統籌規劃落地研發智能家居產品（ 嵌入式（ RTOS ）＋ARM＋Wifi模組 ），和穿戴式手環產品 ，最終拿下Google Nest和Fit bit ODM訂單 ，出貨量為1KK/m。 3. 配合公司戰略 ，負責統籌規劃落地移動端前後臺產品外包前後臺產品 ，最終交付4個項目。 打造具備前後臺 、 運維、 安全相關經驗。 4. 招募與培育智能家居產品和移動端前後臺產品研發技術團隊約50 + ，總共培養10位主管 ，離職率每年低於1%

1.於 2010.6 加入公司 ，負責設計與研發 ，生產制造雲服務器的散熱產品(嵌入式(RTOS) +ARM + Wifi 模組) ，同時配合 SLS (System level Solutions (India))合作拿下 IBM ODM 訂單 ，平均 1kk/月生 產發貨。 2.同時帶領與招募臺北與深圳的 RD 與 PE 技術團隊 ，總共 10 人。

於 2006.2 加入公司 ，負責設計與研發 ，生產制造 STB(嵌入式(RTOS) +ARM+Wifi 模組) ，最終 12 個機型進入生產出貨 ，每 個機種平均 1kk/月。