ESG專案： 燈源 內湖所：展廳LED燈具更換：原45W軌道燈，將色溫統一為4000K並更換120盞35W軌道燈與80支層板燈，預計可省下 仁愛所：展廳LED燈具更換：原45W坎燈，將色溫統一為4000K並更換70盞35W坎燈與40支層板燈，預計可省下 太陽能： 內湖所：最大化發電浪板面積並兼顧既有結構安全（樓板承載力、漏水補強、螺栓施工方式）

業務及執掌： 1.集團租賃與合約彙整/車輛/保險/資產處分。 2.新建專案發包評比、行政預算、辦公室優化。 3.協助主管規劃及審核公司各項管理制度，如系統用印流程優化。 4.展店協辦：監控系統/門禁考勤工程進度及費用初審與議價。 合作/領導/執行能力 1.重新議擬物流部的富士商用事務機B9100費率，續約同時同步更換新機並增加1台同款,新合約在三台機器情況下 可替公司每月再降10,291元的印刷費。 2.醫美籌辦期,因診所樓地板面積超出簡易室裝門檻,為了減少送審時間及費用 立即諮詢委任的律師事務所並引薦曾專任過衛服部的律師顧問 並於4個月成功完成與設計師/建築師及醫師公會的送審及檢討文件,6個月完成室裝並開幕。 3.擔任品牌與設計師現場施工溝通管道並掌握各品牌搬遷時程與施工進度： Miyuki Select：評估地點到完成簽約(2個月)、裝修期間(4個月)啟用歷時6個月。 Every9Market：評估地點到完成簽約(1個月)、裝修期間(3.5個月)啟用歷時4.5個月。 Chenn Chenn：原地點到完成設計報價(2個月)、裝修期間(2個月)啟用歷時4個月。 Weartoeat：評估地點到完成簽約(3個月)、裝修期間(2個月)啟用歷時5個月。 4.與營造商、工地師傅,隨時現場調整，針對時常有異材質銜接/原定料件延遲出貨甚至人工短缺的情況下 立即提出更動方案及協調營造與材料的支援，降低工期的增加及減少追加預算的可能。 5.展店時期,彙整品牌現場需求,並對裝修報價單重新審視並提出可減少預算的建議 像近年流行LED拼接電視牆為視覺主流,但建置成本會因面積與解析度緣故讓成本拉高 所以都會建議品牌能否改為大尺寸的LED液晶電視,可以有類似效果同時又降低成本。 6.擔任事業群(服飾/KOL/餐飲/實體門市)、物流(跨縣市)等,所有單位的保險/公務車/修繕/優化的溝通管道，完成各項交辦任務。 專案經歷： 1.2019~2020：美而快物流搬遷宜蘭蘇澳(一期)。 2.2021~2022：PAZZO形象概念店(美而快集團首家實體店)。 3.2023~2024：醫美領域-椛兒美學(美而快集團醫美品牌)。 4.2022~2023完成4家品牌辦公室搬遷及室裝工程(Miyuki Select、Chenn Chenn、Every9Market、Weartoeat) 5.2023~進行中：集團新總部大樓搬遷裝修。 6.2020~進行中：美而快宜蘭大樓(二期)。 7.2022~進行中：展店協辦-西門店、ATT店、南西店U12、門前隱味西門1店2店3店。