- 專案介紹：旨在透過調查校園員工及學生的通勤方式，根據聯合國可持續發展目標（SDG）規範，提出校園政策建議，以實現校園淨零目標。 1) 領導由六名來自印度、韓國、中國和印尼等不同國籍成員組成的團隊，調查利茲大學商學院員工對可持續通勤實踐的認識。 2) 使用Excel和SPSS分析調查結果，向利茲大學可持續團隊匯報發現，並根據員工的期望和需求提出未來校園設施的建議。

1) 產品報價（RFQ）：根據客戶的產品規格和預算要求提供產品定價。 2) 庫存管理：控制客戶過去五年保留的產品庫存，確認客戶不再需要後進行處置，以穩倉儲成本。 3) 物流選擇：根據訂單的緊急程度和客戶要求，確定運輸方式，如標準貨運或航空貨運。 4) 協商合約架構：透過創建客製化條款，與主要客戶成功談判，滿足其特定需求，確保PCB產品的長期合作伙伴關係和穩定需求。 5) 客戶關係維護：通過有效溝通和跟進反饋，與客戶建立信任，確保客戶高水平的滿意度和維持訂單，服務客戶包含台達電子、瑞昱半導體等客戶。 6) 供應商關係管理：協助主管與南亞等重要供應商維持良好關係，談判有利的條款和價格，以保證高質量PCB材料的及時交付，實現成本節省和提升供應鏈效率。 7) 成就： 7-1) 分析過去兩年訂單量，識別每月訂單波動原因，支持銷售團隊維持每筆訂單8%至12%利潤率目標。 7-2) 聯繫超過兩年未下訂單客戶，了解原因，提供15%至20%折扣，促使約5%客戶再次下訂單。

1) 與科系教授和外部學術專家聯絡，組織演講和活動，促進社群感和積極學習氛圍。 2) 主持班級會議，彙整班內同學的建議並反饋給學校。

1) 客戶服務與銷售：協助客戶尋找文具商品，提供專業建議，以確保客戶滿意。 2) 庫存管理：確保文具商品庫存充足，進行庫存盤點，補充庫存，管理貨架展示，保持整潔和組織。 3) 視覺陳列與促銷：安排和展示文具產品，參與制定促銷策略和活動，以增加銷售和客戶參與。 4) 成就： 4-1) 通過內部CRM系統管理了超過3000個會員，每月發布廣告和促銷活動，吸引客戶關注。 4-2) 透過事前深入了解產品資訊，根據客人需求專業地推薦商品，節省約5%的回應時間。

1) 與校內社團、動物收容所和地方政府合作，組織和推廣活動，為流浪動物提供援助。 2) 創辦校園市集，向附近企業尋求贊助，最終獲得約新台幣11,500元的淨利潤，全部捐贈給合作的動物收容所。

1) 媒體關係管理：建立並維護良好的媒體關係，協調訪問和報導，提供相關資訊和新聞稿以增加公司的媒體曝光。 2) 規劃和執行活動：策劃並組織公關活動，如行業論壇和企業聚會，確保活動順利執行並達成宣傳效果。 3) 監督社交媒體存在：在多個社交媒體平台（包括微信、微博和百度）上維護和增強公司形象和聲譽。定期更新內容並制定有效的線上推廣策略。 4) 成就： 4-1) 整合且更新房天下集團在百度網頁上的資訊。 4-2) 安排集團總裁莫天全與中國國際電視台（CGTN）的訪談。 4-3) 翻譯訪談文字並協助團隊成員撰寫電子報內容。

1) 社交媒體管理: 協助客戶管理社交媒體帳號，負責創建宣傳文案和相關內容製作（文字、圖片、動畫），並維護粉絲專頁的互動、回覆評論和訊息。 2) 數據分析: 追蹤和分析市場行銷活動表現，撰寫分析報告並提供客戶數據洞察及優化建議，以調整後續行銷策略和活動效果。 3) 成就: 3-1) 管理並經營國航假期的Facebook粉絲專頁，在六個月內累積超過1,000名新粉絲追蹤。 3-2) 追蹤亞洲流行音樂文化趨勢，整合並視覺化相關數據，提供產業趨勢報告給台灣文化部影視及流行音樂產業局。

1) 每年組織約10個活動，包括新生歡迎和學長畢業茶會，以促進學長與學弟妹之間的聯繫。 2) 於活動後進行總結會議，整理會議紀錄；回顧以往的活動報告並與協調人討論，防止相似問題再次發生。