負責母集團旗下技術與營運子公司於國際市場之「高成長策略」與「平台再成長計劃」，專注於真人視訊遊戲與平台服務 。 推動「數據導向」的產品開發與以「用戶行為」為核心的優化方案，成功將單月押注金額（RMB）由30億提升至45億，於短時間內達成50%的成長 。 運用「用戶地圖」與「分析埋點」深度拆解用戶生命週期，設計並落實多項營運機制，包含「VIP/P點數系統」、「玩家激勵方案」、「每日隨機登入獎勵」及「止損保險機制」，強化產品獲利模式。 策劃並執行具高度影響力的「跨界藝人協作活動」，於專案期間帶動產品線用戶數成長150%，並達成押注量10%成長 。 透過對數據指標的持續重新檢視，優化產品策略以克服國際市場之競爭障礙，維持營運之高度競爭力 。

主導年營收規模達十五億台幣之行動遊戲平台營運，於任職期間達成該公司歷史第二高之營收表現，專長於平台管理、除去風險，並配合市場趨勢調整產品遊戲，達到目標。 針對成熟產品實施深度營運優化策略，透過精準的數據導向決策，達成年度營收成長8%之效果。 推動產品生態系之系統化改革，透過對產品機制的深度理解與市場變化，優化平台營運效率，建構具備更高韌性且低風險之營收環境 。 建立全方位之監控體系，落實「數據分析埋點」與「用戶地圖」追蹤，在確保遊戲公平性與環境永續性的前提下，精準識別潛在風險並有效提升整體獲利能力。

負責從零到一的商業模式構建，包含「市場需求確認」、「市場規模試算」與「營利模型驗證」，並成功獲得政府《SBIR》計畫補助肯定。 主導核心團隊招募與產品開發時程管控，帶領團隊完成第一代原型（Prototype 1.0）並規劃 2.0 版本。 初期產品研發，設計將「健身器材數據」與「遊戲數值」深度結合的技術架構，將胸、手、背、腿、核心五大肌群數據，精準對應至遊戲中 HP、攻擊力、防禦力、敏捷力與穩定性之參數。 專長於「專案範疇管控能力」與「市場落地執行力」，針對 MVP 階段進行戰略性瘦身，將原本複雜的軟硬整合方案，優化為以「跑步運動」為核心，結合「社群互動」與「AR眼鏡遊戲化」的敏捷開發路徑。

規劃並執行集團首例「產品合約到期回收與持續營運計畫」，主導SEGA早期作品《鎖鏈戰記》於合約期滿後之資產移轉。具體作為包含用戶資料遷移、伺服器架構重建、客服與營運系統重構，並完成新合約擬定與部分委外之策略合作協議。 於集團全球七個國家子公司中，率先達成獲利目標，並實現台灣辦公室自成立三年半以來之「首度獲利」，展現卓越的獲利結構轉型能力。 於市場規模擴張與獲利戰略規劃間取得良好平衡，透過對營運成本與行銷預算之精準管理，達成高效率的資源配置並確保利潤產出。 管理17人跨職能團隊，職能涵蓋營運、美術、客服、行銷、社群、在地化及設計，透過提升組織執行力支撐公司商業目標之達成。

全面主導日系遊戲在台上市之進入市場策略，統籌行銷預算配置與發行戰略執行，透過精確控制線上與線下廣告投放成本，確保CPI維持於優化區間 。 負責建置遊戲專案在地化營運體系，包含「遊戲客服」團隊組建與作業手冊規劃，並制定「社群操作」方針，確保產品於台灣市場之品牌形象與溝通品質 。 深度執行產品前期之內容翻譯與在地化工程，針對不同遊戲屬性進行內容優化，確保日系 IP 原汁原味呈現的同時，亦能符合台灣用戶之互動習慣 。 成功策劃並執行《真女神轉生 DX2》、《SEGA 新創造球會》、《波波羅物語》及《北斗神拳》等多款知名 APP 之引進與台灣上市計畫。 負責營運計畫之內容確認與執行監控，透過對專案各項指標，確保所有發行環節達成高度協作，並因卓越實績獲升任為台灣區負責人 。

由行銷企劃基層開始，職責涵蓋線下與線上行銷、大型記者會及國際電玩展之規畫與執行。隨後主導多款遊戲上市之「整體戰略佈局」與媒體資源配置，展現從執行到決策的全方位專案管控能力。 成功達成「影音媒體部門」之轉虧為盈實績，透過商業模式轉型，將營運重點由低利潤的直播與轉播內容，優化為以「新聞媒體整合廣告製作」為核心之獲利模型，顯著提升部門營收產出效率。 驅動組織管理改革，包含導入360度績效評量體系與績效獎金激勵機制，透過制度化手段優化團隊文化，並提升跨職能部門之溝通與產出質量。 主導高品質內容產出與 IP 孵化計畫，成功培養多位具市場影響力之公眾人物，並達成單支影片自然流量突破百萬次觀看之顯著實績，證明其對用戶流量與社群心理之精準掌握能力。 近十三年的產業經驗，建立橫跨「行銷規劃」、「媒體營運」與「組織管理」的綜合核心競爭力，為後續承接跨國企業高階管理職能奠定堅實基礎。