1. 跨國營運治理與風險整改 主導海外廠區稽核補強，於 30 天內完成 20 項合規缺失整改 (結案率 70%)，顯著降低跨國供應鏈營運風險 審查標籤 RMA 解決方案並主導追溯系統功能實裝，確保製造端作業流程符合 Tier 1 客戶（外商雲服務龍頭、國內系統大廠）之嚴格規範。 2. 數位轉型與數據權限分流 主導三國五廠區工程圖面編碼原則重構，覆蓋每月 3,000+ 張新增圖面；透過 SAP 標籤系統 實裝隱藏式編碼邏輯，實現研發與生產端的資訊分流管理，提升跨部門協作效率。 負責 PLM 導入早期評估，建立數據追蹤標準以解決歷史資料破碎問題，並為高層建置客觀之產出量化指標。 3. 組織治理與利害關係人協調 建置海外稽核項目之 Stakeholder Matrix 與 R&R 權責劃分，透過流程透明化成功化解資深主管決策衝突，確保專案推動之穩定性。 備註：可提供人資最高主管具名推薦函，以證明專案階段性交付成果與專業職能表現。

主要協助北非市場與中東直客的產品規劃與業務後勤支援，在高變動、支援資源有限的情況下，主動建構資料邏輯與追蹤機制，確保跨國會議與專案執行品質穩定。 🔹整合區域業績、價格與庫存資訊，支援業務進行歐洲市場產品策略研擬 🔹彙整多區會議紀錄，明確標示異常處理與部門回覆進度，確保任務追蹤不中斷 🔹建立資料回溯與錯誤追蹤邏輯，讓報表更新流程從「重工」轉為「可接力」 🔹面對主管支援不足、交接混亂的情況下，仍獨自產出多區合併報告並完成準時交付

負責歐美市場的 OEM/ODM 合作開發，從需求拆解、內部協調到交期控管，能針對不同客戶屬性設計產品佈局策略，並主動建立溝通節奏，推動多部門協作穩定運作。 🔹依客戶應用場景，制定差異化產品組合，協助導入至建材與照明通路 🔹線上開發潛力客戶，成功拓展高單價模組型產品需求 🔹協調 RD、物控、生管時程差異，提前辨識風險並穩定交期 🔹客訴處理以流程建議與備貨彈性為主，成功避免品牌形象受損 🔹培訓業務助理進行出貨追蹤、估價表製作與內部回報任務，提升團隊效率

協助新角色開發、關卡設計與 QA 沟通作業，參與產品從原型發想到實測的早期開發流程，並跨部門協作技術與本地化需求，支援專案穩定推進。 設計角色技能與成長數值，並建立測試資料以供實機驗證 撰寫關卡設計文件與測試條件，協助製作可複用的測試環境 與 QA、企劃協調測試排程與調整版本問題 協助英翻中在地化文本檢查，處理日常產品溝通用語翻譯 熟悉 Unity 編輯環境與美術素材格式規格，能與工程端基本對接