【組織草創與戰略規劃】 ・ 識別台南地區 House 舞風缺口，歷時 8 個月累積核心成員，成功創立台南首個 House 文化指標性社團 ・ 定義組別營運模式，統籌師資媒合、行政資源對接與接班人培訓，確保組織永續運作至今逾兩年 ・ 碩二擔任成果發表負責人，一個月內完成編舞、隊形設計到驗收的完整產出 【跨國遠端管理與交付】 ・ 赴日九州大學交換期間轉為遠端管理，將目標拆解為短週期任務交付現場執行者 ・ 擔任寒訓與成果發表遠端技術顧問，控管各階段驗收節點，確保跨國協作如期如質交付 ・ 統籌暑期及學期共 6 堂專業社課，從教材開發到教學執行建立標準化流程

負責系所行政文件的收發、分類與流程追蹤，確保公文在規定時程內正確送達各單位。 熟悉學術機構內部的跨部門溝通流程，培養對文件版本管理與資訊傳遞準確性的高度敏感度。

觀察顧客行為模式，將非結構化的行為洞察轉化為具體的陳列調整策略與溝通話術， 直接反映在產品說明清晰度與顧客購買決策效率的提升。 統籌線上平台商品上架流程，負責產品攝影、規格描述撰寫與跨通路視覺一致性管理，確保線上線下品牌呈現的一致性。 管理 2-3位同仁的工作分配，定期檢視陳列成效與庫存狀況， 提出優化建議並推動執行，提升整體櫃位營運效率。

負責單一學生的二對一課業輔導，從診斷學習痛點出發， 自主設計客製化教材與教具，將抽象課程概念轉化為可操作的學習資源。 所設計的教材成效獲指導老師高度認可， 被採用為下一屆學生的課堂示範範本，實現教學成果的可複製性與規模化。 依據每次輔導後的學生回饋即時調整教學策略與教材內容， 建立「執行 → 觀察 → 修正 → 迭代」的滾動式改良流程， 與 Sprint 迭代邏輯一致。

參與影視專案前期籌備，協助拆解製作流程、建立時程節點， 確保選角、場勘、劇本等各前置作業在開拍前如期完成。 主導選角流程管理，從演員招募、試鏡時程安排到人選篩選， 確保每個角色的交付標準符合導演需求與專案定位。 製作跨部門溝通用的視覺文件，包含選角海報、角色人設圖與專案簡報， 幫助團隊在前期規劃階段快速建立共同的視覺語言與資訊對齊基準。

【組織統籌與風險管理】 ・ 統籌年度大型舞展，領導逾百人跨部門團隊，統籌美宣、行政與執行組 ・ 建立驗收節點制度與週兩次進度匯報機制，確保時程透明化 ・ 疫情期間制定實體、線上、延期三套備案，推動滾動式決策，活動如期完成 【視覺專案與供需管理】 ・ 獨立完成第 26 屆視覺設計全流程，1.5 個月內從設計到廠商印製準時交付 ・ 管理多位美宣組員，建立設計審查標準，確保所有宣傳物如期完工 ・ 統籌 6 位社師的文案與宣傳圖產出，維持品牌在 IG 等平台的固定發布節奏