• 管理一個價值超過一百萬美元的投資組合,包含300多家中小型企業,透過提供業務應用程式的使用和價值教育,支持整個售後週期。
• 主動檢視客戶使用率,評估每季實施方案風險,設定補救計劃,必要時為客戶提供支持,從而提高客戶保留率和續約率。
• 為客戶成功建立KPIs,與銷售、開發人員和利益相關者管理關鍵關係,以跟踪實施結果和確定擴展機會,從而提高產品採用率,實現平均135%的計費率。
• 創建業務審查模板,與高風險但具有高擴展性的客戶密切合作,以更好地了解他們的業務模型、產品參與度和識別差距,客戶保留率達到90%。
• 成為印尼和新加坡市場的專家,使我能夠提供內部培訓和反饋,以滿足當地化要求,從而改善我們客戶的體驗。
• 解決常見的數據庫問題,並收集客戶反饋,以轉化為產品優化。