1. Developed and executed full-funnel marketing strategies for Dr. Martens and trippen in the Taiwan market, enhancing brand positioning through cultural relevance. 2. Led cross-industry campaigns integrating digital, retail, media, and partnership channels to strengthen brand equity. 3. Managed digital ad performance and budget optimization; consistently achieved over 90% of quarterly and annual KPIs during the pandemic. 4. Initiated successful co-branding and partnership projects to expand into younger segments and niche lifestyle communities. 5. Directed media outreach and KOL collaborations, boosting campaign visibility and brand engagement across platforms. 6. Oversaw annual marketing budget and ROI analysis, adjusting strategies to maximize cost efficiency and campaign impact. 7. Supervised a lean marketing team; improved cross-functional execution and project delivery through agile team collaboration.

重新打造品牌策略，結合SEO優化與人性化經營，強化數位曝光與顧客關係。成功建立品牌差異化定位，穩定達成每月5～10%的業績成長。 【主要成就】 1. 深化品牌連結：透過生活化社群內容，提升品牌溫度與顧客黏著度，強化品牌忠誠。 2. 精準內容優化：持續調整文案與視覺表現，有效提升品牌識別與社群互動。 3. 價值導向行銷：以「有興趣才有銷售」為核心，建立顧客信任，成功區隔市場。 4. 整合活動規劃：執行線上線下行銷專案，提升活動成效並穩定達成KPI。 5. 廣告與數據成效管理：優化廣告預算與策略，定期回顧數據，提升曝光與轉換率。

負責兩間合作品牌（B2B《WindTalk風向球》、B2C《KUWA》）之網站行銷策略與執行，涵蓋網站規劃、內容企劃、廣告設計與數據分析。專案以目標導向推進，強調整合行銷與成果驗證。 【主要成就】 1. 整合行銷規劃：獨立規劃 B2B/B2C 網站架構與推廣策略，提升品牌能見度與流量成長。 2. 專案全案執行：為《KUWA》建構完整 SOP，並主導《風向球》內容與社群營運，強化品牌聲量。 3. 廣告效益優化：每月根據數據調整廣告策略，點擊率提升15%，提升導流與轉換效率。 4. 內容與介面優化：優化網站內容與用戶體驗，提升點擊率與停留時間，強化互動與導購力。 5. 專案協作與交付：跨部門溝通順暢，專案皆如期完成，客戶滿意度達90%以上。

負責「airbubu」（韓系保養品電商）與「質物良品」（質感選物平台）兩品牌的B2C整合行銷。從商品開發、行銷企劃到通路經營，全程主導並整合KOL合作與數位廣告，推動品牌穩定成長。 【主要成就】 1. 品牌營運管理：統籌商品開發與通路經營，帶動兩品牌年營收成長20%。 2. 行銷成效優化：透過數據分析調整策略，成功提升新通路銷售，達成目標115%。 3. 團隊與供應鏈協作：跨部門協調與平台對接，提升執行效率與流程順暢度。 4. KOL與廣告整合：策劃高效網紅與廣告專案，平均活動投資報酬率達30%。 5. 市場策略調整：定期進行市場洞察與競品分析，強化品牌定位與轉換率。

負責日本設計師品牌 me ISSEY MIYAKE 與 BAO BAO ISSEY MIYAKE 的品牌銷售與顧客經營，聚焦高端零售服務、品牌形象傳遞與業績目標達成。擅長提供個人化穿搭建議，強化顧客體驗並提升品牌黏著度。 【主要成就】 1. 品牌形象與客戶經營：深化品牌專業形象，穩定經營主顧客關係，持續推動銷售成長，平均每月達成率達120%以上。 2. 個人化銷售策略：根據顧客需求提供專業穿搭與產品建議，提升顧客滿意度與品牌忠誠度。 3. 業績檢討與策略調整：定期檢視銷售表現，靈活調整銷售方式與商品推薦策略，優化整體營收。 4. 顧客服務與售後支持：主動回應並解決顧客問題，提供貼心售後關懷，強化顧客回購率與品牌好感度。 5. 產品知識與團隊成長：協助同仁進行商品知識分享與培訓，提升整體團隊的服務專業度與銷售效能。

管理「G LOVE」品牌於西門與板橋誠品兩間直營店舖，專注營運效率、團隊管理與業績成長。透過數據分析優化銷售策略，帶領團隊穩定達成月度與年度KPI。 【主要成就】 1. 雙店營運優化：依據區域特性調整營運策略與人力配置，穩定達成每月業績KPI。 2. 團隊管理與訓練：建立銷售SOP並進行內部訓練，提升團隊商品專業度與顧客應對力。 3. 數據導向績效管理：定期分析營收與商品動態，靈活調整策略，推動業績穩定成長。 4. 顧客關係經營：強化服務體驗，成功提升顧客回訪率20%，強化品牌黏著度。 5. 營運與陳列效率提升：優化庫存與陳列策略，提升門市整體效率與顧客體驗。