-公司主力產品管理擔當，產品銷售量每月佔公司 總銷售量42%；持續關注、收集市場趨勢發展掌握訂貨有效降低商品庫存量 -管理16個經銷商，以出色的跨部門溝通技巧，協調各經銷商間訂單及供貨狀況，加速商流及減少商品流通阻力以提升經銷銷售量 -支援經銷商產品服務，妥善處理所有產品於銷售前、銷售後的服務與管理 透過改善流程及系統優化的帶領團隊高效完成年度方針 -配合年度方針編列預算及確實控管，有效管理固定費用支出，並透過改善商品物流管理，降低變動費用的產生 -新產品的規格溝通及設定、調查分析市場接受度，針對新商品的開發設定物流、金流、商流標準，標準化商品大量生產銷售、少數特殊規格商品少量訂貨生產，降低商品庫存壓力 -設計應收帳款即時查詢系統，連結財務沖帳系統及訂單管理系統，加強管理各經銷商帳款回收狀況，降低公司金流壓力。應收帳款週轉天期明顯下降(48天→33天

-透過個人服務，提供客戶獨特的服務體驗、客製化教學方案，提高顧客滿意度增加客戶留存率，並提高客單價增加營收 -依循總代理經營策略，組織團隊並制定目標，上任三個月內轉虧為盈 -客製化課程規劃，講師的適才適用格為要求，透過客戶要求配合適當教育訓練加強講師的實力