股權投資、上市櫃輔導、財務顧問。

公司為甲級廢棄物清運公司，主要類別以五金類別，客戶為科技產品製造業，主要工作為企業拜訪業務開發。

社會住宅客服服務管理、流程建立

康碩未來期間工作重點 一、搭建商用車貸前、貸中、貸後團隊。 二、建立公司制度、業務流程、中後台流程。 三、對接銀行業務政策、返利政策、行政管理。 四、規劃公司發展方向

一騎任職期間工作重點 一、 公司因發展toC業務而加入公司，報到後一個月內公司決定停止項目。 二、 平行進口車擔保交易項目。 三、 成立西南特區試點，試點目標：扭虧為盈，根據此核心目標，調整管理制度與產品開發，管理期間每個月都完成預算毛利目標。 四、 運車寶交易項目，產品設計到上線，10個月時間完成9.4億人民幣交易額。

至正任職期間工作重點 一、 階段一：組建公司，確立組織架構，確立分公司開設順序，規劃業務貸前，貸中，貸後流程。 二、 階段二：組建業務團隊，負責上海，重慶，成都，昆明，西安，鄭州，太原，貴州，南寧。 三、 階段三：接任業務處主管，管理全國業務，規劃年度預算，參與公司經營決策，董事會報告，協助融資。

友成任職期間工作重點 一、 階段一：成為優秀融資租賃業務，目標升級店長。 二、 階段二：成為優秀店長，建立團隊，讓團隊業績目標與資產品質優良。 三、 階段三：成為優秀部主管，擴展公司業務區域，開發西北西南片區，新增加重慶，成都，西安，尋找優秀店長人選，制定地區發展策略，完成業績目標，管理融資租賃資產，保障資產安全與品質。

一、工作屬於承攬制，無底薪，收入來自於業務獎金，公司提供後台服務，有明確升級與考核制度。 二、完成各項業績競賽，完成晉升業績目標。 三、增員人力組織發展。，制定各階級專業知識，觀念態度，技巧，工作習慣銷售培訓計劃，制定增才留才計劃