User Behavior Researches - 研究使用者註冊流程、站內搜尋行為、購物流程...，提供數據洞察給業務與規劃單位 - 協助導入Mixpanel（一套行為洞察工具），以便更快速且深入的洞察使用者行為 Tableau Reports - 建立競品網站的價格比較報表 與 趨勢變化 - 依據需求，提供客製化報表給相關單位，ex: 營運單位週報/月報/季報/年報、Coupon發送對象探勘報表 - 進行專案或功能改版的事前評估，ex: blog網域搬移、電子報訂閱規則改版 - 追蹤各專案上線成效，ex: Restock Notification、企業帳戶申請 SEO - 增加爬蟲內連順暢度，有效提升相關網頁的檢索數（變兩倍）、索引數、imp、click（前後期至少成長8%） - 提升網頁體驗分數(Core Web Vital)：推進的相關專案有，優化圖片大小、SSR cache - 解決爬蟲遇到多餘跳轉問題 Team Management - 建立數據團隊年度Roadmap - 帶領團隊完成公司賦予的任務，ex: 競品價格長期比較表、GA3升級至GA4 Others - DB Migration後的數據驗證與報表調整 - 協助建立第三方CMS (Content Management System)，觀察數據並提供優化建議

一、負責全站營運分析 運用SQL、Tableau、kibana產出營運數據，建立Dashboard給營運高層，並提供數據洞見與建議。同時負責重大專案的事前評估與效益分析，作為專案優化與迭代的參考，Ex: 全站折扣活動的發放方式經優化後，ROI、ROAS等指標皆顯著成長 二、負責顧客關係管理(CRM) 利用RFM等模型，分析不同族群的顧客價值與佔比變化。也曾透過低成本的誘因發送，大幅提升結帳轉換率與客單價 三、協助AI模型優化 優化個人化商品推薦與關鍵字廣告投放機器人等模型參數，以提升CTR、CVR 四、負責全站SEO 每週巡視全站SEO狀況，並透過推動各項專案，有效提升網站排名與進站人次

一、分析店面經營數據 分析食材成本與薪資費用的佔比變化，並提出改善方案 二、優化內部工作流程 透過盤點與訂貨表單的改版，有效減少店內食材的浪費 三、參與覺旅轉型專案 負責規劃線上平台與O2O支付體驗 四、設計內部員工激勵制度 曾運用Line集點卡建立遊戲化管理制度，亦曾設計員工推薦獎金辦法、股權激勵辦法原型

一、負責電子商務網站前後台功能與介面規劃，包括以下專案： * 商品搜尋演算法優化 * 商品自動補貨機制優化 * 商品自動降價機制建置 * 倉庫出貨效率優化 二、負責各項經營指標的預估 * 預估現有倉庫的「滿倉日期」，以供相關部門評估建置新倉庫的時程 * 預估新倉庫的商品類別分配，Ex: 根據訂單同時購買的比率，規劃類別相近的商品放在同一庫 * 預估過年期間的備貨量，Ex: 各商品類別該提前多久，準備多少量（因應供應商過年無法進貨） * 預估建置自有物流的人力、設備資金、出車頻率...，以及上線後的成效追蹤 三、負責規劃紅米Note搶購機制 與技術部門反覆討論如何增加系統承載量，最後成功創造紅米Note秒殺奇蹟 四、分析關鍵字搜尋趨勢 分析營運資料，曾從竄升的搜尋關鍵字資料挖掘出潛在商機，建議商品部門提前備貨(Ex: 野餐墊，自拍神器...)

＊進行網站營運數據提昇的專案，例如：提昇PV、提昇註冊數、降低網友流失率...，曾策劃一項社群互動遊戲為地圖日記全站PV提昇了10%（每日從100萬PV提昇至110萬） ＊進行網站使用介面的改善，例如：讓訊息夾更明顯的被看到 ＊提高Groupon好康通知信的訂閱數

* 研發職場競爭力與薪資競爭力的運算模型（同時運用EXCEL巨集、SPSS、SQLite，分析數十萬筆履歷） * 規劃網頁功能與內容 * 規劃網站流程 * 協助開發「派遣適性測驗量表」