1. 策略規劃
分析分公司經營狀況,輔佐主管訂定推展策略,落實於8個通訊處共290名業務員,競賽月招攬保費全國第一。
2. 教育訓練
(1) 規劃台中區訓練課程,包含課程企劃、講師聯繫、活動籌備、主持、文宣製作,以提升業務戰力。
(2) 規劃儲備幹部觀摩計劃,鼓勵高潛力業務晉升主管職,一季順利晉升2位新人。
針對準新人,建立人才招募資料庫,掌握新人訓練狀態,協助轉為正職。
3. 講座企劃
(1) 舉辦「稅務講座」、「醫療講座」、「人才招募深度座談會」。
(2) 負責統籌活動、場控、主持、外部講師聯繫。最大規模350人,後續帶動保費約500萬。