｜兼職之前&期間｜ 1｜學習新技能： 因為對數據分析感到興趣，所以學習相關的技能，像是Google Search Console、Analytics、Power BI、Tableau等，以精進自身的專業技能，為未來職涯作準備。 2｜運動健身： 在過去出社會後就再沒有接觸運動以至於增胖了不少，所以採用一周3~5次運動的模式，並學習新的運動方式，也將自身體重減少了8~9公斤，體脂減少了9~10%，未來也會持續堅持下去。 3｜旅行見識： 在旅行中，不僅可以得到心靈上的放鬆，更是可以在旅途中見識各方面多元的事物，以增進自身的見聞，在未來可更以多方面看待事情。 ｜外場兼職｜ 【重要成就】 1｜連2個月業績達標： 在2023年6、7月時，每日每月營業額達標並超標，單日營業額更創新紀錄，多達37萬/日，多達600人/日。 2｜菜口零失誤： 在多個業績近30~37萬的假日擔任菜口時，並無走餐失誤，且即時傳達訊息，無出現錯誤的更正、客製化等的餐點。 3｜一個月內掌握相關工作： 先前無任何餐飲經驗下，兩個禮拜內學完所有相關工作，1個月可自行掌管相關工作並獨立作業。 【負責工作】 1｜菜口管理： 在假日尖峰時段，餐點及髒餐具很多，採用「簡易甘特圖」作為在短時間內理清安排好走餐及在有限的時間內清潔及擦拭好餐具的管理方式，並達到“走餐零失誤及沒有缺餐具的狀況”。此外，也是「內外場溝通的橋樑」，以達到即時傳達訊息，並“避免資訊不對稱的狀況出現”。 2｜客席服務： 因為在假日尖峰時段，每組客人用餐進度及用餐時間的不同，所以採用「簡易專案管理」作為客人用餐及餐後的製作時間的管理方式，並“提高翻桌率以提升當日業績”。 3｜領檯管理： 因為尖峰時段，組客數較多，有訂位客及現場客，所以採用「甘特圖」作為管理安排桌位的參考，以達到可即時安排桌位，及調整進客速度，並“提高進客數及桌位使用率”。 4｜櫃台服務： 因為櫃檯是服務的最後一關，所以採用服務至上的態度讓客人覺得賓至如歸，並確認消費金額且加以說明當下活動、會員等福利，以“提高會員數及回訪率”。

｜國外採購｜ 【重要成就】 1｜協助公司成功上櫃： 在2021年10月，公司正在準備上櫃資料，負責分析最大供應商的季度及年度相關資料，協助公司順利通過審查，並在2022年3月31日正式掛牌上櫃。 2｜提高5%~10%生產率及出貨率： 在疫情的關係下導致廠商交貨時長不同，所以採用「每月更新訂單未交貨狀況」，尤其分析出剩餘一到兩項物料作為採購跟催目標，因而“提高廠商交貨率，也提高廠內的生產及出貨率”。 3｜降低50%延後上線的狀況： 在疫情的關係下導致航運物流大塞車，加上還需要考量國家政策、廠商出貨規定、物流成本等因素，所以採用「每周更新廠商物料狀況」作為提前跟催安排物流的依據，因而“有效降低廠商交貨延遲”，進而影響生產線。 4｜資料數位自動化專案： 為了減少人工失誤及提高資料品質，所以「將每周製作的庫存狀況報表以程式自動化導出」，其中需要解決程式與人工處理方式不同，並與相關單位合作，這樣不僅“提高工作效率，且這份數據更完整，可綜觀整個公司狀況”。 【負責工作】 1｜物料管理： 因為疫情關係導致最大供應商的物料交貨時期不穩定，所以採用「每月更新季度到貨排程」及「每月更新訂單未交貨狀況」作為業務、採購、生管策略調整參考，也協助公司“及時調整營運政策”，並“提高生產率及訂單交貨率”。 2｜呆滯庫存管理： 因為疫情關係導致訂單被取消物料進貨，所以採用「每周更新庫存狀況」作為業務策略調整參考，也協助公司“及時處理並大量減少呆滯物料及資金周轉風險”。 3｜物流管理： 因為疫情關係導致航運物流大塞車，加上客戶取消訂單導致物料供給變高，所以採用「每周更新物料與排程狀況」作為提前跟催與延後進貨的參考，也協助公司“大幅降低需要延後上線的狀況”並“減少倉庫爆倉及資金周轉的風險”。 4｜應對改單： 因為疫情關係導致供應商有改單期限，所以採用「每月更新延後預交日」作為日後為取消訂單做準備，也協助公司“大幅降低無法取消訂單的風險”。 5｜客訴管理： 處理廠商交貨錯誤、貨物品質等問題，而需要「釐清核心問題」與供應商協商退換貨事宜，以“避免無法退換貨造成額外購買增加成本及影響生產排程”。 6｜溝通管理： 與各單位溝通是為了“避免資訊不對稱、重工”等問題，也可以即時發現矛盾問題所在並做出適當的調整處裡。 7｜行政庶務： 負責報表文件、ERP系統、各單位公文等，以達到資料數位化且完整性，避免日後無資料可供查詢。 8｜其他事務： 負責主管交辦非常規事務，以處理臨時性的需求或是問題。

｜生管｜ 【重要成就】 1｜降低時間成本： 為了降低時間成本，所以採用「甘特圖」作為管理生產計劃與排程的參考，這樣不僅清楚明瞭生產時程，更是可以知道時程上是否為最合理安排。 2｜提升50%產能並最大化： 為了在有限的產力（人力與機台）內生產出貨，所以採用「目標管理」作為管理產力的方式，這樣讓產線人員明瞭知道他們的工作目標，以利將產能最大化。 3｜提高40%~50%準時出貨率： 為了不影響台程進度，所以採用「每周更新物料狀況」做為生產計畫調整的參考，並及時提醒各單位進度以利在計畫的時間內完成。 【負責工作】 1｜排程管理： 負責擬定生產計畫與排程，並評估產能、時間等，所以採用「甘特圖」及「目標管理」作為管理排程及產力的方式，這樣不僅清楚明瞭進度，更可以知道產力狀況，也將“產能最大化以避免產力的浪費”。 2｜跟催管理： 整理分析生產進度報告，並對進度加以催查及管制，所以採用「每周更新物料狀況」作為調整生產計畫與排成的參考，也以“避免要組裝時缺料影響生產排程及交貨”。 3｜溝通管理： 與各單位溝通是為了“避免資訊不對稱、重工”等問題，也可以即時發現矛盾問題所在並做出適當的調整處裡。 4｜成本分析： 統整生產資料並分析，從中可得知這副模具最耗時、耗成本的問題，作為檢討改善的參考，以“避免日後再遇雷同問題而一樣耗時、耗成本”。 5｜倉儲管理： 雖然有ERP資料作為查詢，但現場卻沒有規劃儲位，導致每次找物料都非常耗時，所以從蒐集、盤點物料到“建立儲位，並以有條理且易取得的方式管理”。 6｜出貨管理： 負責貨物的盤點、入倉、包裝、出貨、調度安排等，以確保產品有被保護好且如數裝箱出貨，以“避免少寄產品或是趕不上船班”。 7｜行政庶務： 負責報表文件、ERP系統、各單位公文等，以達到資料數位化且完整性，避免日後無資料可供查詢。 8｜其他事務： 負責主管交辦非常規事務，以處理臨時性的需求或是問題。

｜行政學期工讀｜ 1｜場地管理與維護： 負責出借鑰匙，場地的設備開關及環境整潔。 2｜報表整理： 負責將資料報表化、視覺化。 3｜文件整理： 負責文件分類整理歸檔。 4｜公文送件： 負責公文遞送及跑急件向各單位的接洽。 5｜其他事務： 負責主管臨時交辦事務。

｜阿里巴巴 B2B 線上商城｜ 【重要成就】 1｜1個月內產出6、70頁面： 為參加Alibaba的活動，需要產品頁面達到100個以上，所以協助公司製作頁面數量，最後有順利參加活動。 2｜每周以10%持續增加曝光與點擊率： 因為行業類別的關係，沒有什麼曝光跟點擊率，所以採用「分析市場相關熱搜詞」作為調整設定產品關鍵字的參考，調整後“每周以10%持續增加曝光與點擊率”。 【負責工作】 1｜撰寫商品頁文案： 為凸顯產品特色、創業理念並符合素食市場，所以以『蔬享生活』的創業理念為出發點之外，同時還要兼顧產品特性的植物性蛋白，並闡明對素食者營養健康的好處。 2｜設計商品頁： 為了成功吸引客戶眼球並符合產品理念，所以採用「簡約商務風格」來作為設計產品頁面，這樣“可以清楚表達理念，也成功吸引客戶點擊瀏覽”。 3｜數據分析並下關鍵字： 為增加搜尋機會，所以採用「分析市場熱搜詞」來作為設定產品關鍵字的參考，並“提高曝光率以增加點擊及下單的機率”。 4｜客服管理： 負責產業客戶之關係維護、回覆詢問。