曾任簡實新村新店村副店長(2020-2024)負責新人訓練、產品製作/品管、販賣及收銀。從小夥伴到副店長，學習很多事情，撇除技能類的知識及技術，累積經驗及應用、內化更多能力。例如：處理問題的能力-員工在販售/接單過程中/後，有狀況時的處置。臨場反應能力-客戶當下質疑產品或事後說找錯錢。管理事務/情緒的能力-同事吵架時的排解及店務分配、工作時程掌控、進貨時間規劃。另外像微笑的能力，也是做服務業後才深知它的效用是如何的強大。

1. 專案時程管理:使產品可以按照排定時程，如:打模、檢驗、修改、再檢驗、製成、出貨、產品端售後服務管理。 2. 問題解決:當產品於開案、打模、檢驗、製成、出貨時有瑕疵及錯誤時，尋求公司內、外部資源整合及協調。 3. 溝通協調:與公司內部(主管、研發、PM)及外部(代工廠、客戶)人員於產品開案至出貨之溝通協調。 4. 會議/檢測日期排程規劃及聯繫。 在東芝電視部擔任產品經理PM(2016-2017)也是我生涯很重要的過程，因為本身沒有理工的背景，在朋友的介紹下來到東芝。在面對不同產業的知識、作事方法不同的衝擊下，必須大量且快速的學習並適應環境。而其中借力打力及有效溝通是我在這份工作中領悟最多的。雖然沒有專業背景，但PM的工作就是結合內部資源統一對外，所以在和研發人員、技術人員合作上能快速學習工作所需知識。例如：我負責的是大陸客戶及工廠。產品會寄到臺灣進行初步測試，這時已經可以透過技術人員學到一些基本知識，接下來透過工作計畫流程在每一次的開會追蹤下，可以複習一次，節省很多時間。而身為PM，對內對外溝通都是很重要的事，當時的主管教會我email往來時，在收到時不要只是回覆收到、謝謝等，要把握每一次溝通的機會，可以把之前追蹤未回的事項或未來要配合的業務項目一併在email中溝通。2017年東芝電視部在日本母公司的決定下出售予中國大陸，故離開回到簡實新村工作。

1. 企業客戶後續服務(瑕疵品更換及原因說明)、新品導入。 2. 專案管理：行銷手冊之規劃參與，通路商之輔銷品製作、交付及教育訓練。 3. 銷售活動之發想及配合。 4. 通路管理：針對不同客戶群所需之產品特性及品項做詳實記錄，便於新品銷售及產品Q&A。 5. 產業分析：競品及該公司分析並提出建議，產業分析及市場趨勢。 6. 加盟展事前、中、後規劃(種類產品、主打商品、展場佈置溝通協調、排班輪值、預算編列、參展評估報告及展覽檢討報告) 於2009年，因有進修規劃，離開銀行工作。在美國羅德島強生威爾遜大學攻讀MBA，主修財務管理。透過課程學習，對於財務管理中的財報分析、股債市埸的了解、統計分析、資產配置有機會做更深入的研究，提升個人在財務管理方面的知能。在美留學期間對中西文化的不同也有很深刻的體會。回國後任職美國愛惠浦淨水設備台灣分工司擔任B2B商用業務代表，接觸到大型超商、連鎖早餐店、連鎖餐飲業，做整合規劃。面對商業市場的大型客戶，使我在面對談判，成本控制及A/R管理累積相當的認知。對”水”的產業知識亦在此期間有頗多鑽研。在職期間也曾擔任愛惠浦國際連鎖加盟展參展主辦人，在業務工作之餘，有機會接觸到市場行銷的工作，又是不同的體驗。

1. 針對不同客戶類型，做不同的理財規劃及調整。 2. 風險控管，視客戶風險承受能力做股債配置。 3. 政治、經濟、利率、匯率資訊收集及閱讀。 4. 金控內部專案參與，客戶滿意度調查小組成員。 5. 金融商品、信用卡、貸款... 等商品推薦。 6. 客戶關係的維護及深耕。 曾任銀行理專近3年的時間(2006-2009)，這是我畢業後第一份工作。因為和錢有關，所以個人的操守非常重要，這一份工作和我服役(2003-2005)在軍事監獄擔任戒護士官的過程中對我的品格有著非常重要的陶冶。也讓我有很深的認知：其一，信用、品德操守及名譽對人來說是非常重要的。其二，人可以有犯錯的機會，但是有些錯是一輩子不能犯的。其三，家永遠可以溫暖我們的心。在銀行的工作更讓我學到風險控管的重要。 我的工作經歷在垂直方面或許沒有很漂亮，但在寬度方面是豐富的，因為在不同的產業任職過，對事情的想法更為全面化。綜合我的人格特質、學歷以及我的工作經驗對於採購這一職位。我個人認為我非常合適，因為採購人員需要高一等的品格操守、細心、良好的溝通能力。這些特質在我求學、當兵及工作經驗中都得到良好訓練，我也相信我是一個好員工，能夠和公司一起成長。期待能進入貴公司效力，將個人特質與經歷充分發揮於工作崗位，成為公司堅強的經營後盾。