* 前後端分離專案_前台：規劃前台前後端分離layout客製化、針對UI/UX優化、spec撰寫 * 前後端分離專案_後台：專案進行溝通、專案指導、專案時程安排 * 專案時程控管：制定每個milestone時程與項目 * 風險評估：針對前後端分離專案，進行風險評估，例如：api安全性、ddos風險...等 * 產品迭代：針對運營中的專案，進行需求規劃、優化與更新

* 規劃前台版面：負責設計並規劃智慧販賣機操作介面與後台wireframe，確保產品符合使用者體驗。 * 確認硬體規格：與硬體供應商和技術團隊合作，確認智慧販賣機所需的硬體規格，並確保硬體與軟體的整合。 * 客戶需求確認：深入分析並轉化客戶需求，與客戶保持密切溝通，確保機器符合規範與需求。 * 客戶系統串接協調：主導智慧販賣機系統與客戶系統技術串接工作，協調內外部資源，確保串接順利完成。 * 專案時程控管：制定並管理專案時程，監控進度並識別潛在風險，確保專案按時完成並交付。 * 風險管理與問題解決：識別和評估機器中的風險，制定應對策略，並有效解決可能出現的問題。 * 品質保證與測試管理：確保智慧販賣機系統的品質滿足標準，管理測試流程，並協調問題的修正和重新測試。

* 專案管理與領導：領導超過20人的團隊，成功完成了NFT交易所專案，並在上線後每月為公司帶來近百萬元的利潤。我以激勵和指導團隊成員為主要方式，共同實現目標並優化業務成果。 * 客戶溝通與滿意度：通過釐清客戶需求、提供教育訓練和持續的溝通，我提高了客戶滿意度，同時增強了公司在市場上的形象。我著重於對客戶需求的理解與公司產品/服務的完美契合，以確保提供最佳解決方案。 * 跨團隊溝通與整合：我負責協調六個部門的溝通和整合。這不僅確保了專案的順利進行，還提高了部門間的合作，以實現公司整體目標。 * 專案規劃與參與：積極參與並主導了多個專案的規劃，包括中心化&去中心化的NFT交易所、去中心化錢包、社群軟體、交易所...等。透過這些專案，我展現了在專案中的洞察與貢獻，並進一步提升了對產品規劃的全面性。 * 風險評估：對於各個專案和需求，我進行風險評估，辨識可能出現的潛在風險。並且針對這些風險制定相應的應對措施，以最大程度地降低風險對項目進展的影響。

* 專案進度規劃 * 客製化工單排程 * 工程師概念指導 * 安排工程師每日工作內容 * 產品測試 (包含原有功能以及新功能) * 客戶軟體使用指導 * 使用Trello 安排專案排程 * 使用Axure 9 規劃產品Wireframe

1. 與通路商合作販售公司產品。 2. 產品活動提報。 3. 主管交代事項。 4. 產品售後技術支援與維修。 5. 客服與維修人員教育訓練。 6. 庫存盤點與整理。