Dit project richt zich op de implementatie van een nieuw kwaliteitsmanagementsysteem. Dit omvat het formuleren van eisen voor het nieuwe systeem, een aanbesteding en het implementeren van het nieuwe KMS. Binnen de implementatie houd ik mij bezig met het ontwerpen van het systeem, de datamigratie van het oude naar het nieuwe systeem en het ontwikkelen van het trainingsplan voor de nieuwe gebruikers.​

Dit project richtte zich op het implementeren van een cultuur van continue verbeteren door het in kaart brengen van ketenprocessen die direct waarde bieden aan klanten van Cogas. Nadat deze as-is processen in kaart zijn gebracht brachten we alle schakels/afdelingen binnen de keten samen in een ketenoverleg waarin we verbeterideeën voor het proces in kaart brachten om deze te implementeren.​ In mijn rol als projectmanager was ik o.a. verantwoordelijk voor: - Monitoren van de Business Case & projectrisico's. - Het plannen van het project. - Het monitoren & rapporteren van de voortgang.

Dit project was gericht op het creëren van een continue verbeter-cultuur binnen Cogas. Denk hierbij aan taken als: - Het definiëren van klanteisen - Het in kaart brengen van processen - Het opstellen van procedures- Het definiëren van KPI's - Het creëren van Dashboards - Het organiseren van verbetertrajecten.​