關鍵成果： 1. 推行規模化敏捷框架：實現跨團隊的計劃、站會、回顧與檢視，促進高效協作與目標對齊 [ SM 作品集 1 ] 2. 設計並交付敏捷培訓課程：在 18 個月內推出 3 類課程（ Scrum、Kanban、引導力與回顧會議 ），覆蓋 20% - 25% 員工，顯著提升敏捷實踐能力 3. 策劃年度回顧與團建：2023 年度回顧動員 10 位引導者，覆蓋 74 名員工，滿意度 8.8/10；中秋團建吸引 80 人，提升團隊凝聚力與一致性 4. 優化主管會議流程：利用引導技術，重新設計會議目的與流程，提升效率 31% - 62%（ 會議時間縮短至 30 - 55 分鐘 ） 5. 陪跑與回饋：觀察並回饋 3 類型團隊（ 開發、架構、維運 ）的敏捷實踐。[ SM 作品集 2.1 ~ 2.3 ] 6. 培養接任 Scrum Master：協助部門改組，指導並陪跑新任SM，並提供 Scrum 事件改進建議。[ SM 作品集 3 ] 主要職責： 1. 領導100+人團隊的敏捷轉型，協調Scrum、Kanban團隊及虛擬小組，並與高層密切合作 2. 擔任 Scrum Master，根據團隊需求調整敏捷實踐，優化Scrum 和 Kanban 流程 3. 設計並舉辦 5 場引導基礎工作坊，培訓 21% 員工，提升會議效率與團隊互動，滿意度達 9.2/10 4. 應用 Scrum Pattern（ 如DoR、Swarming、Yesterday Weather ... 等 ）解決團隊協作問題，促進高效合作 其他敏捷相關作品： 1. 三位經驗豐富 Scrum Master 與敏捷教練對談：討論與交流敏捷實踐、引導及浪費等主題。( https://tinyurl.com/59bswptz ) 2. Medium 文章系列：分享規模化敏捷應用過程，尤其以規模化Daily為例。 系列文章 (0.9 ~ 2.0) ( https://tinyurl.com/342d8p8b )

關鍵成果: 1. 準時交付工具：按時完成 IP 劫持與域名封鎖系統工具，滿足業務需求，有效縮短域名被劫持影響時間 89% ( 180 縮短到 20 分鐘內 )，減少營收損失 15,000 人次 * 被影響期間 ARPU 2. 快速優化 VPN 系統：在 Covid-19 期間，用 2 個 Sprint 完成優化，將同時在線人數提升 400%（從 100 至 500+） 3. 提升會議效率：定義清晰的 DoR 標準與原則，大幅優化 Refinement 會議產出，會議時間縮短 33% ( 由 180 縮短到 120 分鐘內 ) 主要職責: 1. 領導與管理 5 名產品負責人，協調目標與分工 2. 擔任網路相關專案產品負責人（如網址劫持與域名封鎖） 3. 發展產品路線圖與使用者故事地圖對照 4. 推動跨系統功能實現，提升產品交付速度 5. 制定並執行年度計劃與每季目標，對齊部門使命與目標 6. 與 Scrum Master、開發者等合作，實現年度產品目標，團隊總人數約 40 人 7. 與 SM 共同推動產品職能促進相關讀書會

關鍵成果: 將核心系統按需求時間產出，在到職 8 個月內，基於高績效的表現與主動爭取成為管理職 主要職責： 1. 主要負責與網路相關的軟體產品 2. 內部系統，用於解決 IP 劫持和 URL 封鎖相關問題

關鍵成果: 1. 擔任 Scrum Master 完成小額信貸系統，專案技術 ( Apache Ignite, Docker ) 與貸款商業領域知識都是新學習，仍達成 100% 無延遲準時交付。 2. 完成 Event Sale Store service 促銷商品搜尋，由 SQL 單機全量導入，改為用 Storm 叢集增量導入。 3. 前導專案 RESTful API，每分鐘處理從 100 筆批次調整到 1000 筆批次，使用 JMeter 做效能測試驗證，效能提升 900% 4. 使用 Storm架構，增量專案每秒可以完成 1,750 筆增量交易。

關鍵成果: 1. 欣蘭化工產品認證網站，2 個月內完成交付並由客戶驗收專案總金額 $1M NTD 系統 2.TMTS 2014會展系統及相關 App，3 個月內與 4 位工程師與業務副總合作，共同完成 2014 會展報到系統與App 主要職責: 1. 管理幅度 4~ 9 位工程師 2. 導入敏捷專案管理 3. 專案時程管控 4. 領導團隊進行現有軟體之測試與驗證 5. 負責專案風險之管理與排除 6. 與資深工程師共同研究技術問題並決策

關鍵成果: 1. 期間完成由 SQL Server 轉移到 NoSQL，Big Data Databse 轉移的軟體測試 2. 建立測試報告樣板，給同團隊的測試工程師共同依循。 主要職責: 1. 管理幅度 3 人 2. 領導測試團隊 3. 執行軟體專案測試工作

關鍵成果: 1. 兩個月內領導與管理小型軟體團隊，完成新設立大底場的 ERP 系統建置與正式上線 2. 整合與議價兩個廠區的電信與網路方案，每個月將兩工廠節費約 1 萬人民幣 ( 約合新台幣 46,800) 主要職責: 1. 領導並管理一支由 5 位工程師組成的團隊，包括 2 位硬體工程師和 3 位軟體工程師 2. 監督電腦硬體和軟體的採購工作，包括獲取報價、選擇供應商以及處理其他相關任務 3. 負責維護鞋廠的 ERP 軟體系統 4. 開發、實施並整合鞋底工廠的 ERP 軟體

CMS Department, focused on telecom industry