- Present 管理人數120人 1.培訓主管 • 培訓店長及幹部，以小組討論方式，解決現有遇到的困難點。 • 建立新進人員的SOP，可供新人快速了解門店操作與作業流程。 • 規劃稽核人員的SOP，以讓稽核人員短時間了解門店物料的保值期及作業流程。 • 開立小型課堂講座，製作教學課件及教材以教導各門店新人標準操作流程。 2. 人力事務與調配 • 疫情期間因人力管制，需將資源集中在開放地區，隨著區域做調整。 • 缺人的時候會將人力著重於現場的顧客上，而非放在外送區塊上。 • 面試新人、審核履歷、資遣不適任.等人力內部作業。 3. 規劃活動流程 • 部門團建：挑選場店位置、規劃主題與節目、執行活動內容與場控。 • 公益活動：安排人員組別，把控現場流程及挑選贈送參與人員的小禮物。 • 大型會議：製作PPT以利會議佈達，把控會議進度，讓會議在預定時間內完成。 4.管理門店物料使用 • 每樣物料都有能售賣的保值日期，利用數據分析，找出每間門店的物料使用狀況。 • 配置貨量，確保門店貨量在保值期內能售罄，避免物料浪費。 • 安排主制時間點，讓物料能在規定時間內售完，進而降低物料成本。 5. 市場調查 • 以試喝方式，讓顧客品嘗新品，主動詢問與收集客人反應回饋。 • 觀察其他品牌的營銷方式，以利於改善之後的營銷方式推動。

1.建立零件 • 主要建立Footprint （.dra）與 Symbol Part （.olb）。 • 精通產品類別有MB, NB, netcom, server, handheld, automotive clectronics..ctc. • 零件建立類別有RLC, BGA, IC, module, discrete, connector, mechanical..etc. 2.Double Check零件 • 把關First建立的零件，錯誤的地方會說明原因，避免建立時再次出錯。 • 收集錯誤並提出改善計畫。 • 若零件建立時效快到期，會主動去詢問建立狀況。 3.零件問題疑難排解 • 依照公司Rule建立快速計算表給同事們使用，提升建零件時的準確率與效率。 • 建立零件時，主動協助EE排除零件申請狀況並說明原因。例如：間距不足、找替代料。 • 確認零件資料是否有缺少尺寸、資訊或資料有誤.等狀況。 • 協助其他單位與廠商進行溝通。 • 會和主管、同事們確認Rule原因並討論是否能在有限的範圍內做調整與更動。 4.專案處理 • 替代料專案。 • 虛擬料Colay。 • 舊翻新零件。 • SMT自動化打件專案。 • SMT鋼板導入專案。