邁向國際人才社群！CakeResume 品牌更名為 Cake，三年內成長 7 倍、斬獲全球 700 萬用戶做對了什麼？

說到「履歷」，是每一位求職者跨出職涯必經的第一步，不過懂得打造一個完整的「Profile」、建立吸睛獨特的個人品牌，或許才是讓長遠職涯勝券在握的強大籌碼。

在國際人才之間風靡、全球人才庫數量超過 700 萬，合作企業家數達 1 萬家的 CakeResume，從 2024 年 7 月 1 日起正式更名為「Cake」。

這次的 Rebrand 更名與重塑，是 CakeResume 品牌成立發展八年以來最重大的一次變革，目的不只重新定義在人才市場上的著力點，也代表未來將用「國際人才社群」的定位和 Profile 個人檔案作為基礎，有效聚焦人才的價值與歸屬。

2016 年在台灣起家以來，Cake（原 CakeResume）已從單純的履歷工具發展成為連結數百萬求職者與雇主的國際媒合平台，在近三年內成長 7 倍、達破全球 700 萬用戶。2024 上半年，Cake 在印尼與越南正式設立了分部，進一步強化了在亞太地區（APAC）的影響力，朝著成為 APAC 人才樞紐的目標邁進，並持續把產品和服務滲透到全世界的每一角。

現階段 Cake 人才庫海外佔比約 80%、台灣佔 20%，公司 2023 年營收翻倍，2024 年更有望達成兩倍以上的營收增長。Cake 企業客戶有 Google、ASML、TSMC、UNIQLO、L'Oréal、DBS 等國際大型企業，光市值 500 億美金的客戶逾 30 家，市值達百億以上的企業則有 100 多家。海外的部分，開拓印尼市場半年以來，印尼合作企業已逾 100 家，包括最大電信公司 Telcomsel、FMCG 則有最大食品公司 Indofood。

所以，Cake 為什麼選擇在這個時間點重塑品牌並更名？未來這個品牌會走向哪裡？解綁履歷的平面印象自然是其中一點，實際業務和產品線的快速擴展，更催化了品牌更立體的成長與沿革。

Cake CEO Trantor 劉君羿分享，Cake 全公司貫徹始終的一個初衷是：「Think Big. Start Small. Act Fast.（目標遠大，小步快跑，迅速行動）」。這一理念就像堅定地手握指北針，引領公司從個位數員工的小規模精實新創，不斷敏捷推出最小可行產品（MVP）和應用飛輪效應，一路壯大到今天在國際上具一定知名度及影響力、海內外員工規模已逾上百人的企業。

這八年間，Cake 為橫跨各國的新世代族群提供創新且有效的線上求職工具，提供各類型公司跨境招募軟體和媒合服務，協助求職者和企業達成理想的職涯和招募目標。隨著業務範圍和觸角延伸，原本的 CakeResume 這個品牌名稱已變得難以全面涵蓋多樣化的產品和服務，「Cake」這個新品牌名稱也才應運而生，反映現有的品牌精神。

談到 Cake 的下一個目標，則是打造一個以人才為本的「國際人才社群」，不再單用「履歷」為單位，而是採用「Profile」個人檔案作為平台成長的基礎，為人才的職涯發展開啟更多機會並帶來優勢，例如，藉由展示全面性的專業能力與成就、定期更新個人動態、利用 Networking 效應擴大人脈圈，以及創造個人品牌擴散等加乘效果，來建立廣泛又具有價值的人際連結，加速實現個人的長期目標，達成具深度和廣度的的職涯發展。簡單來說，這個轉變是嘗試把職涯歷程的每一個點串成一條線，而非只能對應到建履歷或投履歷的人才單點需求。

未來 Cake 平台依然會從在地化出發，連結全球各地的求職者和雇主，讓每個人才在不同職涯階段都能找到最合適的歸屬，並為企業填補人才缺口，實現雙贏。

至於新的品牌 Logo 象徵了什麼意義？乍看像一塊簡單的綠色蛋糕剪影，CEO Trantor 補充，Cake 的新 Logo 設計，的確就是蛋糕切下來的一角，象徵著每個人才都是企業不可或缺的基石。這個意象準確傳達了Cake 接下來的使命 —— 幫助人才在各自的職涯階段順利找到歸屬，同時也為企業精準填補缺少的那一塊。

具體而言，Cake 品牌祭出的服務和功能，能夠預期有什麼改變？隨著品牌的升級，Cake 將專注於人才與機會的媒合，把人才的價值從純履歷提高到 Profile 程度，並預計推出一系列 AI 人工智慧求職與招募工具，包含 AI 履歷分析健檢工具、AI 求職信產生器，以及給企業的一站式 AI 招募系統，提升求職者和雇主之間的匹配效率。

此外，也同步增加更多社群互動的 Networking 功能，包括在 2023 年底在 App 上線的 Cake Meet 滑卡功能，號稱「新一代的職場交友軟體」，讓職場人士的交流更加方便和得以深化、打破職場人際疆界。這些新功能不外乎目的是大幅提升用戶體驗，為人才市場引入更多創新動能。

放眼公司業務如何往國際市場拓展，目前，Cake 已在印尼和越南設立分部，其中包括獵才招募顧問團隊、為市場提供中高階、初階、大量招募等獵頭媒合服務，也在積極計劃進一步至其他亞太國家落腳，下一步則是瞄準新加坡、馬來西亞等地。反觀 Cake 組織自身的國際人才比例，2024 的海外員工比例就已達 23%。

回顧八年來的創業歷程，Cake 組織自身也秉持著像 Netflix《零規則》高密度人才的原則，延攬全球各地的優秀人才加入，讓品牌本身就富含國際人才的 DNA。

CEO Trantor 也大方分享，Cake 的環境營造了「人人都是決策者」的舞台，為了讓所有員工都可以幫公司發想新點子，會清楚溝通發展方向、目標、營收、產品數據、以及成本結構等資訊，只要是許可的範圍，會要求各團隊主管對資訊公開採取積極的態度，並且時常討論是否有機會給予更多有利決策的資訊給團隊成員。

決策賦權、鼓勵大膽試錯，藉由打造一個這樣具開放和包容的環境，也才能真正落地執行「Think Big. Start Small. Act Fast.」的行事風格和敏捷精神，釋放整體組織的潛力，並刺激有價值的想法的誕生。

Cake CEO Trantor 也想把一個思維推薦給任何擁有野心的人才或創業者。在創業的世界裡，關於「影響力」，Peter Thiel《從 0 到 1》有一段令人印象深刻的話：真正的創新應足以壟斷市場，而最好的競爭就是沒有競爭。創業的目的是壟斷，而非加入某種零和的競爭；如同一句在創業圈流行的古老的英文諺語所說：「Go big, or go home.（要嘛做大，要嘛回家）」。

Trantor 認為，影響力的探究，值得被運用在任何需要花時間、花資源做的事情上 —— 在你真的 hands-on 之前，先問問這件事情會有多大的影響力？或思考事情背後的「Why」，才能避免花了很多心力，但所得到的成就不足掛齒，也才能避免成為小螺絲釘，不清楚所屬的機器的全貌和功用。這個底層思維，小到個人、大到公司組織層面都適用，當然也能同樣套用在品牌重塑後的  Cake 自己身上，保持自我警惕之際、也迎向下一個高速成長的階段和賽道。

對於要告別一個陪伴八年的品牌名稱，必然夾雜些許的感傷和興奮，也是 CakeResume 成長的必經之路。伴隨這次的品牌升級和格局放大，Cake 未來將以「國際人才社群」的品牌定位，聚焦人才的價值與歸屬，為人才市場帶入不間斷的創新，為每一位使用者帶來更有價值的服務。