型，結果不僅提升業績，也讓鈦坦獲獎無數：「亞太區十大敏捷企業」、「100 MVP經理人組織創新獎」、「亞洲最佳企業雇主獎」、「最值得效力的科技公司」等獎項，與埃哲森、IBM等跨國企業共享殊榮。 擁抱敏捷：團隊擁有

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寶 2：精確掌握企業招募需求的 3 大方向 Candice 分享，自己與企業第一次接觸前會先從 3 個方向研究： 企業的產品或服務 競爭對手 企業的發展階段 才能在第一時間贏得對方信任，企業也才能夠放心

不同國家的客戶與產業合作，視野層次拉升很快。 二、更廣泛的溝通對象 相較於 IBM 和 AWS 時期直接與企業的技術長、資訊長溝通，Salesforce 的解決方案更廣泛而多元，接觸到的客群往往直面企業的業務與行

何爭取面試的邀約。宇和是在嘗試各種機會、體會過各種公司類型的面試流程之後，感受到知名大企業的工作機會「相對」比中小型和新創公司容易進入。 「比起小公司，大企業的 recruit policy 相對是比較健全

加了解這間企業。在做這些功課的同時，中文系出身的她展現了對於文字的敏感度：她發現每間企業都有著一套代表著他們企業形象的說話方式，「 用一樣的語言溝通是很重要的 」。 熟悉了想應徵企

Pinkoi 人資長 Michelle 所屬的 People Operations 團隊；Michelle 和我們分享 Pinkoi 的企業文化、工程師徵才職缺、團隊的工作日常，還有身為人資長的大小事 犀利、直接、幽默，講話像調了 1.5 倍速快的 Michelle，在一個小時內和我們聊了許多

子？在 KKday 一路從工程師、產品長到擔任 CTO 的 Mike，針對旅遊電商市場和資訊團隊又有哪些見解？ 從萬人企業到三人團隊，KKday CTO 的職涯路：我想加入一家可能會成功的新創 交大資工畢業的 Mike，在結束了兩

履歷工具，以及一站式的求職與徵才平台，致力於連結頂尖人才與企業。目前在台灣擁有 10,000 多家企業客戶，其中包括 Google、IBM、台積電、聯發科、L’Oréal、P&G、富邦、國泰等知名企業。未來也持續往亞洲最大人

提供每個人學習及分享新知識的機會，來降低跨領域學習的門檻。」由於 Hahow 的學生有不少是來自於企業端，因此時常有企業人資苦惱該如何系統化地來評量職員的學習成效。然而，對 Hahow 而言，完課率