樣的溝通就算是非常順利了。 二、帶人要帶心：團隊管理，別忘了與下屬良好溝通 以上都是從向上管理的角度出發，了解你的主管、掌握跟他溝通的方式，但倘若你是主管呢？你已經盡力管理著一個團

型態下帶領團隊？ 23:00 要如何和背景多元的團隊成員溝通？ 24:15 在全遠端的模式下如何建立高效團隊？ 28:30 在全遠端的模式下如何進行 Team Building？ 30:40 請 Jett 給有意願成為管理職的工程師一點建議 Part

試過不同的產業、市場，累積了豐富的見聞與心得。 Cake 是如何從一人公司逐步成長到今日近 20 人的團隊的？如何從零開始累積到現在數十萬的使用者、備受全球性科技公司與知名新創的信賴？又是

辦法靠「向上管理」解決。向上管理指的是一位工作者在「沒有管理的實權」下，卻能有效管理主管、甚至團隊的狀態。那麼，向上管理究竟該怎麼做呢？本文會帶你融會貫通這個觀念，妥善運用向上管理創

彩內容，Cake 也請阿雅分享更多深入的觀點，包括文組背景如何進入科技業、科技業求職、美國工作與團隊管理等主題。癡人說夢與勇敢追夢的差別在於行動力，如果你有目標卻覺得自己平凡到不行

就像是總統，是一個有任期的角色，達到目標後就可以往下一個階段走。 在加入 FunNow 之前，Jessie 其實沒有管理團隊的經驗，那麼他是怎麼爭取到管理職的呢？Jessie 回憶應是跟一個他自己發起的專案有關。初

婷。莉婷是首屆信義企業集團儲備幹部計畫的參與者，歷經兩年多的培訓，逐步成長為獨當一面的管理人才。升任組長後，莉婷更進一步將過去的經驗傳承給團隊，協助夥伴快速成長。她坦言，管理職

凱閔在 2018 年初重新建立團隊的時候，遇到人才徵選的態度相對保守很多，一則是看過許多很好的團隊因為成員管理失準走下坡，更多的原因是：如何將自己準備好，開始建立團隊、管理好這個團隊

最大。 二、如何管理團隊？先清楚 2 大原則 每個人都希望在自己的工作崗位有所發揮，而主管是提升團隊成果與團隊成員職能的重要推手。新手主管想做好團隊管理，以下原則一定要銘記在心。 主管

捷思維導入組織，放權讓團隊自主管理 ，沒有主管下達指令的工作環境具有極高的自由度，包括在團隊的合作時， 工程師團隊可以依據產品特性、團隊的專長選擇適合的語言撰寫程式 ，讓工程師可