去爭取「差異化」的職缺，藉由特色化履歷工具（e.g. Cake ），可以讓你跟別人與眾不同。 這類工作主要強調，團隊合作與專案管理經驗，豐富的專案執行歷程，可以證明個人的工作價值與潛力。最常使用「學經

分布在 74 個國家、但只有 5 個實體辦公室的跨國遠端公司，究竟是如何有效管理多元團隊，並進行團隊協作的呢？ 作為一個遠端優先的組織，Canonical 認為「信任」是團隊最重要的貨幣。由於工作團隊來自不

發基地的分工 08:10 Liwei 在阿里巴巴跟 SHOPLINE 的經驗有什麼不同？ 10:40 公司規模快速成長中的 SHOPLINE 面對的管理挑戰 12:00 該如何解決團隊快速成長中的管理與協作難題？ 13:10 零售思維、平台思維是什麼？SHOPLINE

好的領導者，才有可能朝管理職位邁進。 「領導能力」乍聽之下可能很容易，只要讓內部運作和諧，調解團隊成員之間的衝突與爭執就可以；但在帶領團隊時，就會發現領導能力並不僅是你如何管理內

單一需求思考解決方法，必須看清楚事情全貌才能決策，而果斷性的決策也很重要，91APP 實行 「敏捷式管理」，很重視團隊一起快速修正與前進的執行力，以及是否能快速因應需求推出 MVP (最小可行性產

做雲其實是一種 culture change。」 為什麼非技術人才也需要了解雲端？不僅是做事方式改變，也會直接影響到團隊運作的方式和管理思維。 Michelle 以採購為例，現今越來越多的產品、服務都不是實體的物品，因此採

度創新高！ 身為利潔時台灣業務部長的 Heidi，目前負責業績管理、通路經營、客戶管理等職務，說起剛到團隊時，遇到的最大困難就是「如何建立並穩定一個近乎全新的團隊」。 Heidi 大方分享，雖然團隊在初期

型的問題，藉由了解情緒、覺察隱含的訊息，避免更大的衝突產生。 回到最開始的問答：如果你是公司團隊中負責溝通協調的橋樑、專案管理、管理者等角色，當團隊人際之間出現不論細微或激烈的矛

協調的。 以 Cake《科技職涯》Podcast 之前訪問過的 MBB 組織管理顧問 Vincent 的工作 舉例，為了瞭解客戶遇到的組織管理難題，有時他會需要實際待在客戶的公司、觀察對方團隊的運作和合作模式，甚至訪談員工，找

放眼世界，但是對於資源有限的新創而言，要前進新市場並不容易，像是理解海外市場需求、跨文化管理、在地化執行，對於小而美的新創都很辛苦，團隊也經常在犯錯中學習。 因此，想要豐富自身視野