了解如何將資源最佳化。 跨部門協作 ：FinOps 提倡技術、財務和業務部門之間的密切合作，從而確保每個團隊都能夠對成本做出最佳決策，而不是單靠某一部門進行財務管理。 靈活應對變化 ：透過持續優

康。 團隊管理原則：針對每人狀況客製化相處方式 身為一個在職涯早期就受到青睞而被提拔為管理階層的人，Clara 相當清楚年齡不代表一切，所以他也不會用年齡來判斷一個人的實力。在 Clara 的團隊

MECE 思考法，專案經理可以將每天的工作劃分為不同的模塊，例如：技術開發、客戶溝通、資源分配、風險管理等。這樣一來，每天的工作進度一目了然，專案團隊可以有條不紊地推進各項工作。 延伸閱讀： OKR

隊一定都會有不同的架構。越小的公司，架構通常越扁平化，才能有助於溝通；越大的公司，就需要有管理人才來統合協調。 2. 技術高階主管的角色定位：Tech Lead V.S. Architect V.S. CTO V.S. VP 以層級來說，Architect 是技

是創業或團隊合作的過程，衝突都是好事，因為 衝突代表團隊裡有多元的聲音和想法 。更害怕的是團隊意見都一致，這樣做出來的產品或服務很容易會失敗，因為消費者的想法可能和團隊一觀點

管理經驗 / 擅長會員數據彙整、比較、關聯、分析 / 擅長市場資料蒐舉分析 / 具備良好溝通協調能力，樂於團隊合作亦可獨立作業 / 對工作積極負責，並願意接受挑戰 薪水待遇： $80,000 - $100,000 / 月 三、掌握 3 大 CRM 工

商業需求 根據團隊現況設立 KPI 標準 統一團隊文件、資料庫管理 設立團隊協作規範 隨著招募顧問團隊的人數越來越多，Nick 也強調， 與協作、管理或流程等相關的制度建立至關重要，不僅能加速團隊

要更多人一起。」 成為純管理職前，當了快 10 年的工程師的 Mike，很清楚工程師要什麼、想學什麼，也給予團隊極大的彈性去嘗試，「我只訂出產品或團隊的數據目標，但要做哪些事情去達成目標，都交由每

請主管們想一想，你會獲得升遷，一定表示有人曾經足夠關心你、足夠了解你的獨特之處。 作為一位管理者，你的主管領導力擁有幫助團隊中每一位成員取得成功的機會。花一點時間觀察你的團隊

驗證，逐漸打磨出「Pinkoi only」的做法，「盡信書不如無書，對我來說，沒有一個方法完全適合新創。」 超過百人的團隊，關於人的事情更為複雜， Michelle 坦言自己也有感到困難的時候，「期望管理大概是我一輩子的功課