Eason 也對光寶科技在招募時強調的「人格特質」印象深刻。這不僅是公司對專業人才的需求，更將整體團隊的協調性、組織文化的適應度納入考量，目的是讓新人能與團隊更「無痛」磨合。 應屆畢業生相對

業中的需求，並透過創新解決方案，來增進公共健康和福利。舉例來說，H2U 執行長陳俊嘉受到巴菲特管理哲學啟發，重視善良、誠實、智慧、能力、創新，以及團隊合作文化，培養大膽實驗的精神，並致力於個

很多名人？善於溝通、八面玲瓏？總是給人亮麗形象的公關，其實是一個講究細節、需要具備出色專案管理能力的工作。如果你也對於媒體、溝通、傳播以及專案管理有興趣，一起來看看如何撰寫出色的

的職涯是如何從教育轉入到銷售規模位列前茅的 UNIQLO，並且經由不斷自我激勵，至今已成為需要為團隊進行決策與掌握營運狀況的管理階層。「因為我發現我是一個利他主義者。」鈺皓進一步分享了

儲備幹部（MA） 是什麼？常見於銀行金融業和 FMCG 產業的 MA 制度，除了是新鮮人與應屆畢業生能夠最直接接觸到產業前線的途徑之一，也是企業為了在市場中迅速成長、發展，重點培養管理人才的制度

權。 學會去檢討自己的經驗不足，而不是一味的指責其他成員，去點出還可以修正的部分，才能帶著團隊一起成長。問問自己下一次可以做些什麼改變，去解決團隊的困難，並提昇自己的能力？ 細節很

價值。 拆解台灣大哥大成功推動 WFH 的成因，可歸納 2 大重點：一、全方位的資安佈建，尤其是客戶資料管理；二、明確的管理制度。 台哥大的用戶數近 750 萬人，加上許多內部營業、技術機密，台灣大哥大資訊

上經常見到各行各業標榜「儲備幹部」的職缺描述，以「起薪高、福利多、受公司重視」吸引卓越人才加入團隊。究竟年輕學子在投遞履歷時，看中儲備幹部計畫的哪些優勢？他們背後追求的工作目標是什

不僅能幫助企業整合分散的 HR 數據系統，還能提供直觀的儀表板，讓管理者輕鬆掌握招募和人才管理的每一個重要指標。隨著企業規模變大，人資數據分析若能逐步取代傳統模式，HR 團隊的效率

率的判斷及決定。」而究竟是甚麼樣的企業文化讓 Hahow 內部可以做到彈性自主和資訊開放呢？近期 Hahow 團隊聚集討論成立至今，公司凝聚出的共同價值觀，「『 誠信 』是第一項，不論是對團隊夥伴、對客戶，必須