率的判斷及決定。」而究竟是甚麼樣的企業文化讓 Hahow 內部可以做到彈性自主和資訊開放呢？近期 Hahow 團隊聚集討論成立至今，公司凝聚出的共同價值觀，「『 誠信 』是第一項，不論是對團隊夥伴、對客戶，必須

隊得以快速針對用戶反饋和市場變化進行反應，從而不斷提升產品體驗和用戶滿意度，還能增進團隊對於產品影響的共同責任感。內部審核和修正機制不僅是提升產品競爭力的工具，也是企業

之類的專業建議。 Bottom-up 的文化、高人才密度團隊 最後不得不提的是，Cake 令人著迷的 bottom-up 的文化。獵頭團隊的《 蛋糕職報 》就是一個很經典的例子，完全是由獵才團隊成員之間發起的一個靈感；讀書會也

與流程、6 種實用招募技巧、市面常見招募管道，以及不同管道的優缺點和適用情境，不管你是企業管理者、HR 或用人主管，所有你想知道、關於人才招募的重要指南跟心法都在這！ 文章大綱 一、招募怎

開發經驗，包含開源的 ZK Framework 與 Web 試算表。職涯後半段專注於 Flutter， 從零打造即時多人協同合作的專案管理系統 Quire Mobile App ，有著良好效能與細膩的使用體驗。 如果總結自己這些年的經歷與願景，我想應該

遇到困難，會感到被孤立或被誤解，這會影響他們的工作表現、增加工作壓力，更損害工作滿意度和團隊凝聚力。 三、整體職場文化和管理挑戰 如前文提到的管理風格、人際溝通與組織內耗等問題，缺

團隊主管面試 ： 可能會是公司的 PM Head 或單位主管來面試，大多會更著重你的人格特質是不是適合團隊文化與 PM 工作性質，因此這部分可以在「個人特質與原則」和「解決危機與問題的經驗」上多著墨

是整個集團視為「蛋黃」的創新引擎之一，擁有業務、全球產品行銷、全球營運和體驗設計等完整專業團隊，衝刺從筆電與周邊、基礎架構技術、服務到安全性解決方案的研發量能，加速科技產業鏈發展

業界的暫停鍵，決定出發追求 PhD 理想。 1. 為什麼決定轉往學界耕耘？ 隨著工作經驗增加，David 也成為了管理階層。在 Migo 擔任 Data Lead 的工作日常充滿了開會、維持營運、控制預算、帶領團隊等等的領導事務，他

前置作業 二、招募徵選流程：如何找出最適合的人才？ 三、HR 在招募任用期的獨門武器 四、留任與離職管理階段：充分發揮人資價值 五、人資的真正價值：激發團隊潛力，驅動人才策略 一、招募流程的前置