有管理人才來統合協調。 2. 技術高階主管的角色定位：Tech Lead V.S. Architect V.S. CTO V.S. VP 以層級來說，Architect 是技術職的最高職位，位階越高責任越重，技術領域和深度相對較高。 此外，Tech Lead 通常需要負責帶人，Architect

樣的體驗？ Hank — 從保守的金融業到快速成長的雲端產業 「我過去比較多金融業相關的經驗，因為要受主管機關的監督，所以企業文化會比較保守、對擁抱新技術的態度會比較謹慎。」 目前在 CloudMile 擔任 Cloud Team

探索、深入認識公司團隊架構、工作方式與目標等等現況，Jett 認為不管是否遠端，都是一位新成員、新主管加入一間公司時應該做的功課。在這個階段，先不要輕易以主管的身份做出更動，而是先傾聽

是在公司文化越來越趨於扁平化的現在，中階管理階層的職位也越來越少。不論是從工程師升職技術主管，亦或者是從業務轉職PM、行銷轉至專案經理，其實都在考驗求職者是否有足夠的知識與

況。整體而言，我的工作內容是很豐富的，這就是新創公司的文化，你需要一手包辦很多事。 此外，身為技術主管，招募軟體相關的專業人才，也是我工作的一部份，好的夥伴能讓團隊工作起來事半功倍

意下幾個關鍵字的後果就是人人都成為「有機會有可能」的候選人們，完全沒有鑑別度的履歷拿給技術主管根本就是一場災難，所以務必瞭解公司開發產品與市場範圍以及技術架構，再找有相似

而繼續工作下去，所以這個問題見仁見智。可是不少具有領導能力的人就會選擇轉做管理職，成為 技術主管 或 專案經理 ，在同一個領域中內轉也不失為一個好選擇。（更多詳細內容請參考： 【轉管理職

而言，新創公司不一定在成立初期就安排了「人資／招募顧問」的職位，因此求職者的履歷很可能會由技術主管、部門主管進行審核；而大型企業往往也需要將履歷交由部門主管，去評估求職者的能力

的面試時間與意願，則可略過）。接著，說明面試進行的形式與細節，例如是一對一面試或團體面試，是技術測驗或主管面試等。 最後，若有面試前須繳交的資料或文件，或面試當天需攜帶的物品，也別忘

價人才核心能力，也是企業結合主管領導力和 DEI 努力的方向。 五、Q：多數工作者認為 DEI 一大障礙是主管領導力，你有哪些建議？ 我對這個結果並不驚訝。很多人升上主管時，並沒有獲得足夠的主管領