接數位化時代的挑戰。 文章大綱 一、融合科技創新與才能培育 二、跨領域發展的機遇 三、南山人壽的數位轉型：科技賦能下的保險服務創新 四、為員工營造豐富的專業成長環境 五、創新與合作精神鑄

提供最佳的使用體驗，這是所有金融業者都在面臨的挑戰。 「我這個位置來看的話是蠻樂觀的。」 談到數位轉型的過程中有哪些困難，Derek 這麼補充道。轉型過程中最難解決的問題是「人」，Derek 認為這是一件

黎人壽的文化。 Cardif Culture Wall 快來看看有哪些法國巴黎人壽人才熱門職缺 法國巴黎人壽正積極推動數位轉型，提供資訊科技及數位金融人才累積專案經驗的機會，豐富職涯深度，歡迎資訊科技與數位

活」相關的主題，都是信義集團關注的範圍。也因此，Clark 在信義集團的舞台是以整個集團的角度去做數位轉型的架構設計，對於一位架構師來說，是非常值得投入的挑戰。 此外，整個集團對於數位轉型

麼共同特色？ 43:23 對移動服務有興趣的觀眾，你們會建議他們如何準備求職？ 和泰汽車為什麼要做數位轉型？ 運用科技滿足使用者的移動需求 數位轉型的定義，是在企業或服務中，導入並應用數位

MBA 的 Estelle。 大學就讀台大財金與外文系的 Estelle，畢業後先是成為花旗銀行 MA，主要負責「台灣中小型企業數位轉型」以及「消費者金融端的數位銀行專案」。2019 年他前往 HEC 就讀 MBA，並於 2020 的春夏分別參與了 Gucci

像 Cake 這樣的 SaaS 服務和平台等等，都是立基於雲端的服務，而對於傳統的產業來說，雲端服務不僅是數位轉型的重要助手，甚至可以幫助企業打造全新的商業模式。 本集《科技職涯》的來賓，便是來自於

書同樣是課程讀物，雖然裡面內容沒有任何一點 MODEL 知識，但裡面包山包海了各個美國產業如何做數位轉型，對於數位轉型的過程規畫與在組織中溝通過程非常有幫助。 有一種工作, 叫生活 曾彥菁

4.0，每個階段轉化所需的時間從 400 年縮短到 40 年，甚至是 5 年。2020 年的肺炎疫情無異加速數位轉型的進行，並造成許多無法逆轉的改變，Friedman 就提出了三個方向： 往數位走 ，每個銀行、金融業都在數位

隨著數位工具的普及以及數位轉型的盛行，愈來越多企業的營運都日趨彈性，不再需要侷限在特定的時間地點。尤其在 2020 開始的肺炎疫情影響之下，遠端／遠距工作變得普及了起來，像是 Twitter 早在 2020