一開始覺得真的很瘋狂，因為 Flutter 社群很小，市面上也很少公司以其為發展主軸，要招募核心工程師團隊其實不容易。 後來覺得他們的考量其實蠻有道理的。假如我們同時有兩個產品，然後又分成 Android

Jett 從來沒進過 Mercari 的辦公室？ 19:30 Mercari 的工程團隊是什麼樣的組成？ 20:30 要怎麼在遠端的型態下帶領團隊？ 23:00 要如何和背景多元的團隊成員溝通？ 24:15 在全遠端的模式下如何建立高效團隊？ 28:30 在

隊只有 5 個人，到現在工程團隊成長到30多個人，ShopBack 是一間步調很快的新創公司，希望我可以跟著團隊一起快速成長、一起學習、一起從小樹苗長成大樹。 李其祐小檔案 現職：ShopBack 產品開發工程師 學歷

的是我們公司的 DNA，這裡就有證明，」笑著指向身後白板上的一張張便條紙，行銷長 Joanna 分享，這些都是團隊定期做用戶訪談的結晶。而主要產品寶寶攝影機也是在經歷 158 場訪談、8000 多份問卷後，根據美

續創業家 Weiting 的經驗淺談 ） 作為當時 Codementor 的第五位員工，除了全端工程師的工作以外，Trantor 也跟著老闆與團隊一起學習產品分析、行銷、商業模式、公司營運等各種對於創業很有幫助的知識。工作一年半後

產品規劃細節的產品經理。 無論是哪一種 PM，日常工作都需要面對大量的溝通，也要不厭其煩地與團隊做資訊同步與資源協調。除此之外 PM 最重要的，是需要強大「解決問題」的能力，在專案與產品推

是創業或團隊合作的過程，衝突都是好事，因為 衝突代表團隊裡有多元的聲音和想法 。更害怕的是團隊意見都一致，這樣做出來的產品或服務很容易會失敗，因為消費者的想法可能和團隊一觀點

象深刻的團隊 — 「前端數位科技發展體驗小組」 ，他們負責收集世界各地有哪些新創推出有趣、很棒的產品或服務，並負責接洽、導入在國泰自己的產品中。 舉例來說，「識別」的方式有常見的密碼、人臉辨識

才多、電商即戰力高 2018 年時，ShopBack 在台灣成立了第一個海外，更是全球最大的研發中心，著重於開發新產品與功能，統整區域電商交易相關數據，成為大東南亞區數據分析的重要樞紐。 提到 ShopBack 台灣團隊

身為專案團隊的一員，PM 除了對專案時程的掌握、產品專業知識的理解，還必須要擁有「專案管理」能力。 然而專案管理如何成為一種專業能力？有什麼管道可以幫助 PM 在求職面試時加分、或是升遷加