「如何升職至管理職」考驗求職者是否有足夠的知識與領導能力 許多人在工作一段時間之後，會希望自己的薪資與職位有所成長，此時「如何升職至管理職」，就會成為重要職涯發展的考量。然而管理

Manager 的 Peter，來跟我們分享他豐富扎實的產品管理經驗！ Podcast 各節摘要 01:50 就 Peter 觀察台北、荷蘭、新加坡的職場文化有什麼不同？ 03:30 不同的職場文化對於 PM 的職責有什麼影響？ 04:40 Peter 是如何拿到 Booking.com 的

的挑戰跟建議，並認真地做出因應的調整，持續讓雙方的關係以及自己的心態都能維持健康。 團隊管理原則：針對每人狀況客製化相處方式 身為一個在職涯早期就受到青睞而被提拔為管理階層

業內部的 HR（Human Resources，人力資源）都在做什麼，像是招募人才、處理勞健保、調查員工滿意度、舉辦員工活動、管理員工從到職至離職的所有手續，甚至是需要幫忙經營 雇主品牌 以吸引更多優秀人才願意加

者，並為企業的長期發展奠定基石。 文章大綱 一、輪調制度成為跨領域人才的搖籃 二、輪調制度：培養管理職的接班人，助力企業永續發展 三、激發創新思維，推動多角化經營的輪調制度 四、人才看過來

現自己對軟體產業的興趣。 接著，Nicolas 先是到台灣 Yahoo 擔任軟體工程師，後來因為專注在 Scrum Master、Team Lead 等有管理職能的角色，Nicolas 又挖掘到自己對商業的興趣，所以前往美國念 MBA。商學院畢業後，Nicolas 進了 Facebook 擔任

在今年夏天迎接生涯上的重大轉換，也就是他將前往哈佛攻讀「量化行銷 Quantitative Marketing 」的博士學位，從科技管理職搖身一變學界學者！ 為什麼 David 會做出這樣的決定呢？身為資料科學家為什麼是選擇商學院

至 6 萬元不等，含上課費用跟考照費用。 適合對象 ：ESG 證照課程適合已在企業內部從事 ESG 策略、風險管理、或是想擔任 ESG 相關職缺的求職者。此外，也適合大學社會責任（USR）或環境管理領域的教職員、研

才對於企業來說，是吸引人才的最佳管道之一，大多為中大型企業舉辦，通常會招募實習生、入門級管理職位，或是接觸研究所的學生，找到需要更高等學歷之人才，企業往往舉辦校園說明會、博覽會

中高階職位企圖心，超過 85 ％有意願擔任管理職位 Z 世代作為首批網路原生世代，也開始逐漸成為職場上核心族群，根據 Cake 年度轉職大調查分析，85.3% 的 Z 世代求職者有意願擔任管理職位，84% 有意