志，能在 60% 員工都是未滿 30 歲的緯創軟體和員工打成一片、全無長者架子，這與蕭清志長達 20 年的職涯在美國渡過，養成美式的管理風格有關。 蕭清志在美國從職涯初期就被能幹、獨立的菁英女性

在快速變化中。其中，企業的人才管理也受到劇烈動盪，並帶來了 三大挑戰——遠端招募與工作、安靜離職與解雇、人才永續發展 。 身為人資、企業方，該如何在後疫情時代面對這些人才管理挑戰？而作為求

有效的解決方案，像是利用應徵者和流程數據來評估招募效果，透過敬業度和缺勤率來檢視人才管理的效益，或是從職能分析中確定培訓和發展需求，不僅有助於強化整體人力資源管理的戰略

計師事務所的第三年將晉升為組長，成為公司內部的小主管，負責帶領團隊處理案件，並接觸人員管理與案件規劃等職務，是充滿挑戰的階段。 主管（Manager） 職稱通常為副理、經理、協理、資深經理等，為會計

領域和知識。 另一位儲備幹部童莉婷，則有著和譚雅晴截然不同的背景。畢業於國立政治大學財務管理所的童莉婷，現職代銷業務處，已輪調人力資源部、轉型辦公室、業十四區忠孝玉成店。 金融背景

理。 在職訓練種類 管理課程 國際溝通能力課程 數位能力課程 研發創新能力課程 專業技術能力 在職訓練課程內容 管理才能發展、永續素養培養、國際行銷、職場心理等 商務職場英文、多益題型解析

需要導入新的管理流程，都需要專案管理的專業人才。 專案管理不僅限於科技業，行銷、零售、供應鏈管理，到企業內部的營運管理，都變得更需要專案管理的人才。 對於求職者而言，擁有全球認可的 PMP

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通目的。 職場溝通大必學心法：一次懂向上管理、團隊管理、跨部門溝通 四、職場表達的軟實力可以學！職場溝通知識內容推薦 職場溝通的軟實力是所有工作者的必修題，隨著在公司中職位改變，升遷